Компании любого размера, самых разнообразных экономических деятельностей, у них есть домашнее задание: внедрить повестку ESG (экология, Социальные и управленческие аспекты или окружающая среда, Социальное и корпоративное управление.
Мы говорим, что это домашнее задание, потому что соблюдение повестки ESG не является простым вопросом выбора, хотеть или не хотеть. Это действительно долг – долг перед обществом, с планетой. Е, вдобавок, это хорошо для бизнеса, учитывая, что рынок и потребители, всё больше и больше, требуют и ценят организации, приверженные устойчивому развитию.
Мы знаем, что внедрение этих практик не является простым процессом, не сделано за ночь. Нет момента, когда мы останавливаемся и говорим: "Готово, Повестка ESG успешно завершена. Это непрерывный процесс и требует обязательства, планирование и регулярность в реализации практик внутри компании.
Исследование Beon ESG и Aberje, называемый, "Зрелость ESG в бразильских компаниях: достижения и вызовы", с недавними данными, с последнего года (2024), показывает, что только 20% организаций публикуют отчет о устойчивом развитии, и что только 27% имеют оценку материальности применяемых практик. В свою очередь, то же исследование указывает, что в последние годы вовлеченность компаний в ESG растет.
Буква "S", социальный, это то, что сосредоточивает почти все акции. Концепция социальной ответственности существует в культуре компаний уже давно, давно до появления повестки ESG. В Бразилии, мы пережили восхождение, в 1990-х годах, практики корпоративной социальной ответственности, поддерживаемые третьим сектором.
Раньше, социальная ответственность была направлена на удовлетворение основных потребностей людей. Инициативы социального контрагента, мероприятия по обучению, кампании по борьбе с неравенством лежат в основе. Сегодня, помимо этих, мы видим продвижение этнического и расового равенства и уважение к разнообразию.
Для столпа Окружающая среда, климатические чрезвычайные ситуации включили сигнал тревоги. Таким образом, расширяются примеры организаций с мерами по смягчению или даже устранению воздействий. Сертификаты, подтверждающие устойчивые практики, существуют для того, чтобы стимулировать и признавать компании, действительно заинтересованные в выживании планеты.
Что касается управления, существует необходимость в самокритике, смотреть внутрь корпорации. Поэтому, возможно, это самое сложное. Требует изменения культуры и разрушения парадигм. Найти баланс между сохранением истории и идентичности компании и, в то же время, принять принципы, структуры и процессы, которые создают устойчивую ценность, это одна из самых сложных задач.
Повестка ESG требует осознания, засучить рукава и стойкость для продолжения, даже зная, что результаты не являются немедленными, и не всегда измеримые. Тем временем, возвращение приходит. Если вы еще не начали, действительно, пословица: "Никогда не поздно". Если уже внедряется: Поздравляю!
От Рейнальдо Г. Жуниор и Марко Стоппа, директоры Reymaster Электрические Материалы, из Куритибы, компания с почти 40-летним опытом работы на рынке.
