Afaceri de succes au în comun capacitatea de a-și ajusta structurile organizaționale pentru a-și menține eficiența și competitivitatea pe piață. Și baza pentru acest proces este alinierea între valori și strategiile pe termen lung, ce, la rândul său, trebuie să se reflecte în activitățile operaționale
Principalele responsabilități pentru a asigura această sinergie sunt liderii. O o cercetare Gallup a arătat că 70% din angajamentul și productivitatea angajaților sunt direct legate de activitatea liderilor lor. De aceea, întărirea stratului tactic este primordială pentru ca planificarea să fie efectiv tradusă în acțiuni practice.
PentruMarcus Marques, referință în managementul afacerilor și fondator al Grupului Acelerator, companiile care efectuează modificări periodice și strategice în organigramă reușesc să navigheze mai bine prin incertitudinile pieței. „A planifica cu măiestrie nu este un lux, este necesar. Fiecare ajustare, planul și strategia trebuie să fie realizate cu precizie și viziune de viitor, pentru ca compania să nu supraviețuiască doar, dar mai prosper și să fie un punct de atracție într-o piață atât de competitivă, afirmă specialistul.
- Consolidați conducerea strategică
Conducători puternici și aliniați cu valorile companiei sunt fundamentali pentru a orienta creșterea sustenabilă. Ele trebuie să acționeze ca păzitoare ale misiunii, de viziune și valori ale afacerii, asigurându-se că fiecare decizie este conectată la obiectivele pe termen lung. Liderii strategici sunt cei capabili să anticipeze tendințele și să se adapteze la piață, fără a lăsa deoparte valorile corporative, o dată ce cultura companiei trebuie respectată pentru ca rezultatele să fie obținute, explică Marques.
Pentru 2025, este esențial ca liderii să urmărească tendințele și să încorporeze metodologii agile și bazate pe date, cum cu utilizarea inteligenței artificiale. Cu toate acestea, această integrare trebuie realizată într-un mod criterios și aliniată la nevoile specifice ale afacerii, asigurându-se că sunt adoptate într-un mod sustenabil. Când sunt utilizate cu scop și claritate, instrumente inovatoare care au sens pentru afacere leagă obiectivele companiei de practicile zilnice, promovând rezultate mai bune, subliniază specialistul
- Capacitate la nivel tactic
Manageri, supervizori și lideri, care formează stratul tactic al organizației, au rolul de a conecta strategia cu ziua de zi. Când sunt pregătiți, acești profesioniști reușesc să transforme directivele strategice în acțiuni practice
Companiile care își pregătesc managerii culeg beneficii precum un angajament mai mare al echipelor, reducerea erorilor și o implementare mai agilă a planificării. Ei sunt puntea între viziunea conducerii și execuția operațională. Investi în formarea continuă și în metodologii care facilitează comunicarea și monitorizarea performanței face toată diferența, recomandă Marques.
- Optimizează operaționalul
Organizarea și performanța bună a angajaților se reflectă direct în succesul planificării strategice. Echipe operaționale antrenate, bine pregătite și agile reușesc să livreze rezultate cu mai puține resurse, optimizarea costurilor și creșterea calității produselor sau serviciilor.
Pentru Marques, cheia este în executarea precisă a fiecărui ajustaj în structura organizațională. „Potentarea operaționalului nu este doar despre eficiență, dar despre crearea unei culturi a îmbunătățirii continue. Cu un plan bine structurat, schimbările încetează să mai fie riscuri și devin oportunități de creștere, finalizează
