Viitorul muncii nu mai este previzibil, în special cu avansul tehnologiilor digitale și cererea tot mai mare de flexibilitate din partea angajaților. Pentru mulți specialiști, nu este vorba doar despre implementarea de noi instrumente, dar o reformulării modului în care este organizată munca și cum interacționează echipele în viața de zi cu zi
ConformMarcus Marques, referință în managementul afacerilor și fondator al Grupului Acelerator, odată cu sosirea activităților remote la scară globală, mediul de lucru nu se mai limitează la un birou fizic. Astăzi, profesionalul poate activa oriunde în lume, ceea ce a determinat multe companii să-și reconsidere structura și să caute noi modalități de a asigura productivitatea și implicarea. Cei care nu se pot adapta la aceste noi tendințe, riscă să piardă talente, revelă
Tehnologia și automatizarea transformând rutina de afaceri
Automatizarea și inteligența artificială revoluționează modul în care sunt realizate sarcinile repetitive și operaționale. „Ceea ce înainte necesita o echipă mare pentru procese manuale, astăzi poate fi realizat în mod automat și precis, eliberând colaboratorii să se concentreze pe activități mai strategice. Companiile care adoptă aceste tehnologii reușesc să-și optimizeze resursele, pe lângă creșterea eficienței operaționale. Dar trebuie să mergem dincolo de automatizare, punctuează
Marques avertizează că adoptarea IA nu elimină rolul uman, și completează și transformă capacitățile fiecărui profesionist. Analiza datelor, de exemplu, este este o o domeniu care beneficiază enorm de pe urma IA. Cu o colectare mai mare de informații, liderii de afaceri pot acum lua decizii mai bine fundamentate, creând un viitor în care alegerile sunt orientate de date, fără ca aceasta să sacrifice creativitatea umană, afirmă
Modele noi de muncă
Una dintre cele mai mari transformări observate în ultima vreme a fost consolidarea muncii la distanță și a modelelor hibride. „Companiile care au adoptat aceste modele răspund unei cereri în creștere pentru flexibilitate“, subliniază
Cu toate acestea, munca la distanță prezintă și provocări. Până la urmă, menținerea culturii corporative și sentimentul de apartenență pot fi afectate atunci când echipa este dispersată. Pentru a face față acestui scenariu, companiile investesc în noi strategii de integrare digitală, asigurându-se că, chiar și de la distanță, colaboratorii să rămână angajați și aliniați cu obiectivele companiei, declară
În plus, problema diversității și incluziunii a câștigat și mai multă relevanță în acest context. “Munca la distanță permite, justament, că companiile atrag talente din diferite colțuri ale lumii, îmbogățind echipele dvs. cu o gamă largă de perspective. În același timp, focalizarea pe bunăstarea angajatului a devenit un diferențiator competitiv, cu companii care promovează programe de sănătate mintală, echilibru între viața personală și cea profesională și stimulente care depășesc salariul, relata
Rolul dezvoltării continue
Pentru specialist, pe măsură ce transformările tehnologice se accelerează, abilitățile care erau esențiale ieri s-ar putea să nu fie la fel de relevante mâine. Companiile de vârf investesc din ce în ce mai mult în programe de formare și dezvoltare a angajaților lor, permițându-le să se adapteze rapid la noile cerințe ale pieței, revelă
Marques crede că aceste inițiative nu sunt doar o modalitate de a pregăti angajații pentru viitor, dar și o o strategie de retenție a talentelor. Profesioniștii care văd oportunități de creștere și dezvoltare în cadrul unei organizații tind să rămână mai mult timp, contribuind la crearea unei forțe de muncă calificate și angajate, finalizează
