Transformările rapide de pe piața muncii și evoluția tehnologică redefinesc rolul liderilor și al lucrătorilor. Maxima „Cine poate dă ordine, cine are judecată ascultă” nu mai are sens, deoarece cercetările arată că angajații sunt mai interesați de menținerea bunăstării și sănătății lor emoționale decât de un loc de muncă într-o companie care nu împărtășește aceleași valori. Cercetarea „Starea muncii hibride”, de la Owl Labs, de exemplu, subliniază că 22% dintre lucrători își stabilesc limite mai clare, evitând să își asume sarcini în afara funcțiilor sale. Alte 20% nu răspund la comunicările corporative în afara programului de lucru.
În acest scenariu, liderii au un rol fundamental. Sunt podul care leagă nevoile companiei de așteptările angajaților. Pentru fondatoarea QUARE și specialistă în dezvoltarea oamenilor, Carolina Valle Schrubbe, 2025 va aduce provocări și oportunități unice pentru cei care ocupă poziții de conducere, cu accent pe tendințe precum munca hibridă, avansul inteligenței artificiale (IA) și importanța tot mai mare a practicilor de diversitate, echitate și incluziune (DE&I)
“Munca hibridă, consolidat ca model preferat de mulți profesioniști, va fi unul dintre principalele piloni ai leadership-ului modern. Cercetările arată că companiile care adoptă acest format au o mai mare ușurință în a atrage și a reține talente. Cu toate acestea, liderii vor trebui să echilibreze flexibilitatea cu productivitatea, în afară de a dezvolta strategii eficiente pentru a menține coeziunea echipelor dispersate geografic, subliniază-o.
Desigur, într-o lume din ce în ce mai tehnologică, nu mai există nicio modalitate de a lăsa Inteligența Artificială în urmă. Ea va continua ca una dintre tehnologiile cele mai disruptive de pe piață, remodelarea operațiunilor corporative și împuternicirea liderilor cu date precise pentru decizii strategice. Carolina afirmă că, deși automatizează sarcini de rutină, IA va necesita ca liderii să prioritizeze inovația și să mențină o abordare umană în deciziile critice. Ea subliniază, de asemenea, că o altă provocare va fi implementarea etică a acestei tehnologii, asigurându-se că este utilizată într-un mod transparent și responsabil
Diversitate și sustenabilitate: priorități strategice
Pe de altă parte, temele care sunt deja discutate de mulți ani continuă să fie din ce în ce mai puternice, cum este cazul sustenabilității, ceea ce face ca companiile, managerii și colaboratorii trebuie să se adapteze în fiecare zi. Pentru 2025, practiciile DE&I și sustenabilitatea vor avea un rol central, analizează fondatoarea QUARE. „Ceea ce înainte era tratat ca o agendă de nișă, acum se stabilește ca prioritate strategică. Liderii vor trebui să promoveze un mediu inclusiv, valorificând diversitatea perspectivelor pentru a impulsiona inovația și performanța organizațională. În plus, sustenabilitatea va fi crucială, cu cerința ca companiile să-și alinieze obiectivele de creștere cu impactul pozitiv asupra mediului și societății, afirmă.
Competențe esențiale pentru liderul viitorului
Pentru Carolina, scenariul din 2025 va necesita lideri empatici, comunicativi și adaptabili, carele care promovează medii emoțional sigure și încurajează o cultură a învățării continue vor fi diferențiatori. În 2024, lideri care au creat medii de încredere și au priorizat incluziunea s-au evidențiat ca exemple. Acești lideri, care au recunoscut vulnerabilități și au inspirat echipele prin autonomie și creativitate, sunt modelele pe care trebuie să le urmăm în acest an viitor. Succesul liderilor va depinde de echilibrul între utilizarea strategică a tehnologiilor, cum ar fi IA, și umanizarea relațiilor, cu un accent pe practici inclusive și sustenabile. Aceste tendințe definesc nu doar viitorul leadership-ului, dar și impactul pozitiv pe care îl poate genera în organizații și în societate, finalizează.
