Entrar em 2025 com os mesmos hábitos financeiros do passado pode custar caro para as PMEs. Segundo o último boletim “Sondagem Omie das Pequenas Empresas” o número de PMEs que indicam um aumento do faturamento caiu de 54% para 43%, se comparado à última pesquisa, realizada em abril de 2024. Tratando-se de “custos e despesas”, 80% das respondentes relataram crescimento nesse quesito. Pe de altă parte, o estudo também revela que 77% esperam melhorar suas receitas em curto prazo.
Para Rodrigo Tognini, CEO alCont simplu, platforma braziliană de gestionare a cheltuielilor corporative, esses dados mostram um cenário desafiador para as PMEs. De aceea, pentru 2025, é cada vez mais importante que as empresas foquem em um pilar fundamental para otimizar as operações: uma gestão financeira eficiente.
“A gestão financeira e das despesas pode destravar o crescimento das PMEs”, spune executivul. “Com ferramentas inovadoras e as práticas certas, a empresa pode não só sobreviver, mas prosperar em um mercado cada vez mais competitivo”, completa
A partir dessa lógica, Tognini divide algumas estratégias e recomendações para as PMEs em 2025. Verifică
Explore novas formas de crédito
Um grande desafio das PMEs é manter um fluxo de caixa saudável. În prezent, existem mais opções que podem ajudar o empreendedor a cumprir esse objetivo, como o sistema de antecipação de recebíveis, para aumentar a liquidez; novas opções de linhas de crédito, que oferecem condições personalizadas que se alinham às necessidades da empresa; e plataformas de fintechs, que oferecem crédito rápido e menos burocrático.
Outro exemplo que vem despertando a atenção dos empreendedores é o Buy Now, Plătește mai târziu (BNPL). O formato oferece flexibilidade financeira ao estender prazos de pagamento, permitindo que as empresas invistam em crescimento sem impactar negativamente o fluxo de caixa
Automatize a gestão financeira para ganhar eficiência
A dependência de processos manuais, como o uso excessivo de planilhas, pode atrasar o crescimento do negócio. Substituí-las por plataformas de gestão financeira que automatizam pagamentos e conciliações garantem que a empresa reduza o risco de erros humanos e libera a equipe para focar em trabalhos menos operacionais e mais estratégicos
Um exemplo é a Copastur, empresa que atua há mais de 50 anos no mercado de viagens e turismo. Ela avançou significativamente na forma de fazer a gestão de despesas e encontrou uma solução eficiente para organizar e controlar seus gastos, separando os cartões por grupo de viagem. Cu asta, conseguiu a redução de quase 70% no tempo dedicado a essas atividades
“Ter um processo de gestão financeira automatizado pode levar a melhor utilização dos recursos financeiros, visando lucratividade, melhor planejamento de investimentos, aumentando a eficiência”, completa o CEO da Conta Simples.
Invista em análise de dados para decisões mais estratégicas
O uso de dados em tempo real é essencial para que PMEs tomem decisões mais certeiras. Ferramentas que oferecem relatórios e insights automáticos contribuem para a saúde financeira da empresa, permitindo que o time tenha uma visão clara e consolidada das finanças, identificando oportunidades e antecipando problemas a fim de guiar a empresa em decisões importantes.
Adote uma cultura de inovação e agilidade
A inovação contínua e a agilidade também fazem parte de um crescimento sustentável. De aceea, é fundamental ter uma equipe colaborativa que possa tomar decisões rápidas, assim como uma liderança visionária que promova um ambiente de aprendizado constante e ofereça treinamento para atualizar os colaboradores
Tognini também acrescenta que escapar das OKRs (Objectives and Key Results) pode ajudar a trazer esse tipo de cultura. “Simplificar é sempre a melhor estratégia para ter eficiência. Sair das OKRs e adotar algo mais direto garante essa postura. O desdobramento de metas é um exemplo disso, já que exclui a necessidade de incontáveis reuniões e objetivos mirabolantes, focando em projetos com fases e prazos definidos”, afirmă
Maximize o uso de ERPs e plataformas integradas
Integrar a gestão financeira a sistemas ERPs (Enterprise Resource Planning) oferece maior visibilidade e controle das finanças, além de economizar tempo e aumentar a confiabilidade dos dados. A centralização das informações permite uma tomada de decisão mais rápida e precisa
