O aceeași unealtă, aplicată în companii, este capabil să cartografieze și să planifice marketingul, precum și să facă gestionarea resurselor umane mai eficientă. Cunoscută sub numele de Scrum, metodologia agil ajută la productivitate și organizarea proiectelor cu echipe multidisciplinare, lucrând viziunea și obiectivul organizației într-un mod integrat, cu toți colaboratorii interconectați la acea anumită zonă. Jéssica Fahl Ribeiro, formată în marketing și publicitate, specialist în managementul strategic, și asociatul Guilherme Silva, format în administrație și specialist în resurse umane, ambele de la Forward, aplicăm acest tip de metodologie în companii unde oferim consultanță
Scrum este o o metodologie agil care ajută foarte mult la productivitate și organizarea proiectelor cu echipe multidisciplinare, adică, putem lucra întreaga companie în favoarea obiectivului său principal, din viziune, subliniază Jéssica. Conform ea, în acest fel, este posibil să ne gândim la întrebări precum promovarea unui nou produs, a atinge piețe noi, așeza o marcă cu un avantaj competitiv, în afară de a ajuta să creezi o companie care „nu există”, a exista. “Toate aceste obiective le aducem în cadrul Scrum și elaborăm un plan într-un mod care să fie executabil”, spune
Jéssica explică că acest tip de aplicare metodologică se deosebește de consultanțele tradiționale deoarece ține cont de realitatea antreprenorului. Această metodologie pe care o folosim este colaborativă. Putem include chiar persoana din operațiune, managerul și proprietarul pentru a face planificarea, planul de acțiune este de a face ca întreaga companie să se organizeze pentru a atinge rezultatele, obiectivele stabilite. Noi facem asta cu Scrum, utilizând instrumente de întâlnire zilnică, de priorizare, de gestionare la vedere, punctuează specialistul. „În această metodă participativă, antreprenorul, în afară de a cartografia și a planifica, va învăța și despre propria companie, la fel ca va învăța în practică despre fundamentele marketingului, de afaceri, de administrare, de strategie, de inovație.”
Când este nevoie, este posibil să aplici această metodologie într-un mod hibrid. Aplicarea Scrum nu trebuie să fie față în față. Există instrumente precum Trello, printre alte software de gestionare a proiectelor care permit realizarea acestei gestionări în munca hibridă, în munca la distanță și în cea față în față. Ceea ce trebuie să facem este să prezentăm informațiile într-un mod vizibil și să urmărim această echipă, orientează Jéssica
RH
În ceea ce privește resursele umane ale unei companii, Guilherme Silva observă că metodologiile agile precum Scrum pot face gestionarea resurselor umane mult mai eficientă, colaborativă și adaptabilă. „Fie pentru proiecte de recrutare, integrarea de noi colaboratori sau dezvoltarea talentelor, am reușit să definim cicluri scurte pentru livrarea de valoare, de proiecte sau de sarcini. Principalul obiectiv este acțiunea facilitatorului ca partener de afaceri, transformând zona de resurse umane într-un punct strategic al organizației. Compania va putea factura mai mult și va crește într-un mod sustenabil, dar aceasta va fi o consecință a unei echipe angajate, compromis și aliniat la strategia organizațională, subliniază specialistul.
