Anul 2025 se apropie, și antreprenorii încep să caute modalități de a accelera creșterea afacerilor lor în mijlocul schimbărilor rapide de pe piață. Modele de gestion flexibilă, rețelele de contact consolidate și utilizarea tehnologiei se numără printre strategiile indicate de experți pentru a face față provocărilor și a profita de oportunitățile care apar
O cercetare a McKinsey & Company arată că companiile cu operațiuni bine structurate au o capacitate mai mare de creștere, chiar și în momente de incertitudine economică. Conform studiul, organizații care investesc în management agil și planificare strategică reușesc să se adapteze mai bine la cerințele pieței.
PentruMarcus Marques, mentor și CEO alGrup Accelerator, planificarea strategică este baza pentru orice creștere durabilă. El subliniază că procesul începe cu o analiză detaliată a stării actuale a companiei. Este esențial să înțelegem unde se află afacerea și să definim ce trebuie făcut pentru a ajunge la punctul dorit. Aceasta include stabilirea unor obiective clare, lista priorități și stabilește planuri de acțiune care să fie executabile în viața de zi cu zi. Fără acest nivel de organizare, companiile riscă să crească într-un mod dezordonat și puțin eficient, explică
Antreprenorii s-au bucurat de asemenea de schimbul de experiențe cu alți oameni de afaceri. Rețele de conexiune, cum grupuri de mentorat și asociații de afaceri, s-au dovedit a fi instrumente importante pentru a extinde parteneriatele și a explora idei noi. Este este cazul programului Giants, care are aproximativ 700 de membri, formând cea mai mare rețea de antreprenori într-un program de mare valoare în Brazilia. Cu investiții anuale care variază de la R$229.000 a R$400.000 pe companie, inițiativa oferă mentorat, instruire pentru manageri și angajați, în afară de oportunitățile de generare a unor noi afaceri
Marques subliniază că colaborarea nu este doar despre schimbul de contacte, dar seama de a crea strategii concrete pe baza acestor interacțiuni. Adesea, o percepția bună vine din afara sectorului tău. A discuta cu alți antreprenori ajută la identificarea posibilităților care nu sunt evidente în viața de zi cu zi a companiei, afirmă
Soluțiile tehnologice se consolidează de asemenea ca piloni pentru cei care doresc să crească. Instrumente care optimizează procesele și oferă informații în timp real ajută companiile să câștige eficiență și să acceseze noi piețe
Un studiu recent realizat de Gartner arată că afacerile care au investit în automatizare și analiză de date au reușit să își extindă operațiunile cu o viteză mai mare. Pentru Marcus Marques, utilizarea acestor instrumente trebuie să fie ancorată într-un plan strategic bine structurat, care permite transformarea informațiilor în acțiuni practice. Planificarea nu este doar stabilirea de obiective izolate. Este este desenarea unor linii directoare care să conecteze tehnologia, oameni și execuție, creând un drum clar pentru creștere. Când planificarea este bine făcută, el simplifică deciziile și permite ajustări fără a pierde din vedere rezultatele, explică
Marques subliniază că planificarea strategică nu este un document static, dar un proces continuu. El implică etape precum definirea unor obiective specifice, analiza informațiilor și monitorizarea indicatorilor, toate acestea sunt direcționate de o viziune clară asupra locului unde compania vrea să ajungă. Structura planificării trebuie să fie dinamică. Este esențial să monitorizăm execuția zilnic, identificarea blocajelor și acționarea corectiv înainte de a închide ciclurile. Aceasta este ceea ce transformă un plan în rezultate concrete, punctuează
Pentru 2025, Marques crede că companiile ar trebui să considere planificarea strategică ca un ghid esențial pentru a naviga în scenarii incerte. El subliniază că procesul ajută la alinierea acțiunilor pe termen scurt cu obiectivele pe termen lung, întărind capacitatea de adaptare și execuție. Planificarea strategică oferă claritate asupra punctului de plecare, destinația dorită și pașii necesari pentru a atinge acest obiectiv. Estea claritate permite companiilor să ia decizii sigure și ajustabile, profitând mai bine de oportunități și corectând direcția când este necesar, concluzie
Această abordare flexibilă, conform lui Marques, este este ceea ce diferențiază companiile care cresc într-un mod sustenabil. El subliniază că, pentru a obține rezultate consistente în 2025, este esențial să unifici planificarea, execuție eficientă și ajustări constante, menținând întotdeauna o viziune integrată asupra afacerii și a pieței
