Una dintre cele mai mari obstacole pentru creșterea micilor și medii întreprinderi este încercarea antreprenorului de a menține controlul absolut asupra tuturor deciziilor și proceselor. Deși implicarea directă în operațiuni pare a fi un semn de angajament, această centralizare compromite scalabilitatea afacerii și epuizează timpul managerului. Pentru a extinde cu consistență, este esențial ca liderii să învețe să delegeze cu criteriu și să construiască echipe pregătite să își asume responsabilități cu autonomie
ConformSamuel Modesto, specialist în managementul afacerilor și mentor de afaceri, a ști ce să delegi — și cum să delegi — este o abilitate strategică. „Aceasta nu înseamnă că managerul renunță la control, ci doar un sistem inteligent în care fiecare persoană contribuie cu ce are mai bun. Antreprenorul trebuie să iasă din operațional și să își asume rolul de lider al creșterii, evaluează
A delega nu este a abdica: este a direcționa cu claritate
Primul pas pentru o delegare eficientă este să identifici ce sarcini necesită cu adevărat atenția antreprenorului și care pot fi transferate în siguranță. Gestionarea proceselor interne, asistența de rutină sau executarea sarcinilor operaționale sunt exemple clare de activități care pot — și trebuie — a fi executate de alte persoane. „Cea mai comună eroare este să crezi că nimeni nu o face la fel de bine ca proprietarul“. Această gândire limitează creșterea afacerii și generează suprasarcină, comentariu Modesto
Cu toate acestea, a delega nu înseamnă a transfera o sarcină și a dispărea. Este necesar să se ofere orientare, a însoți rezultatele și a fi disponibil pentru a sprijini echipa. Diferența dintre a delega și a abandona este responsabilitatea continuă. Liderul trebuie să rămână prezent, urmărind indicatorii și oferind feedback, punctează expertul
Mediile care stimulează proactivitatea creează afaceri mai puternice
În afară de tehnică, mediul trebuie să fie, de asemenea, favorabil. Companiile care doresc echipe mai autonome trebuie să construiască o cultură a încrederii, unde colaboratorii se simt în siguranță să ia decizii, sugera soluții și greșește când este necesar. Conform lui Modesto, împuterea nu se întâmplă prin decret, ci doar forma în care conducerea gestionează ziua de zi
„Companii care își consolidează conducerea internă, investesc în comunicare clară și valorizează opinia echipelor creează un ecosistem în care creșterea colectivă este inevitabilă. Când colaboratorul își dă seama că are spațiu și susținere, el începe să acționeze cu mai multă responsabilitate și inițiativă, evidentiază
Pentru specialist, a elibera pe antreprenor de sarcinile operaționale și întărirea activității echipei face ca firma să fie mai puțin dependentă de o singură persoană pentru a funcționa, pe lângă maximizarea vitezei și a capacității de inovație. „A escalare necesită lideri pregătiți și colaboratori protagoniști. Numai astfel antreprenorul va putea să se concentreze acolo unde contează cu adevărat: în viitorul afacerii, finalizează Modesto
