Identificarea principalelor obstacole care limitează creșterea unei companii este principalul obiectiv al antreprenorului care dorește să se extindă. Aceste blocaje pot fi legate de strategii prost definite, procese interne ineficiente, lipsă de inovație, sau chiar o o dezacord în echipă. Odată cu sosirea sfârșitului de an, este necesar să se facă o analiză completă a afacerii și să se alinieze obiective clare, optimizarea proceselor și investiția în inovație pentru a debloca afacerea ta în 2025.
Eleandro da Costa,CEO și asociat al rețelei Jumper! Profesii și Limbi, rețea care preconizează o încasare de 40 de milioane de R$ în 2024, a separat cinci sfaturi care te vor ajuta să îți dezvolți afacerea
ScopConsolidați scopul companiei pentru societate și cu echipa, care este rolul tău și relevanța ta pentru afacere și cum poți să o impulsionezi prin cunoștințele tale, din expertiza ta. Stabilește obiective clare și creează obiective pe termen scurt, mediu și lung termen. După această etapă, identifică cum vei transforma aceste obiective în realitate, explică-l pe Eleandro
Identifică profilul clientuluiInveste timp cu comunitatea locală și publicul tău țintă. Utilizați instrumente precum sondaje, feedback direct și analiză comportamentală pentru a răspunde nevoilor clienților dumneavoastră. Dacă încă nu satisface cerințele clienților săi, identifică punctele care trebuie îmbunătățite și, dacă este posibil, include servicii noi sau faceți adaptări în afacere pentru a putea livra ceea ce așteaptă acel public.
Simplifică proceseleAnalizează-ți procesele interne, identifică gâtul de sticlă și ascultă criticile și sugestiile echipei tale. Automatize sarcini repetitive și optimizează utilizarea timpului echipei tale în favoarea ta
Este nevoie de o privire atentă pentru oportunități, cum noi tehnologii, parteneriate strategice, tendințe de consum și persoane calificate care te vor ajuta în acest proces. A face acestui redirecționare poziționează compania pentru o creștere sănătoasă, spune CEO-ul Jumper! Profesii și Limbi
Concentrează-te pe diferențierea competitivăIdentifică ce face compania ta mai bine decât concurenții și explorează acest aspect. Fie în serviciul clienților, fără marketing, sau chiar și în locul în care afacerea este integrată. Eleandro povestește că unul dintre marile diferențe ale Jumper! și a se concentra pe orașele mai mici
„Înainte, toată lumea voia doar orașe mari, dară a fost foarte bătut. Municipiile mai mici au multe puncte pozitive, primul este tocmai relația cu clientul. Marketingul în interior este mai ușor de realizat, ai acces la mai multe mijloace de comunicare pentru o sumă nu atât de mare ca în marile capitale. A pune un panou publicitar în orașul mare este scump, la radio de multe ori nu dă rezultatul așteptat și a face publicitate la TV, este foarte scump de asemenea. În locurile cu mai puțini locuitori, radio-ul funcționează foarte bine, outdoorul este mai ieftin, poți participa la diverse evenimente și reușești să fii mai aproape de comunitate, ceea ce este foarte important. „Pentru ca franciza să aibă succes, este necesar să fii implicat în acea regiune”, spune CEO-ul
Consolidați gestionarea financiarăAveți un control strict asupra veniturilor și cheltuielilor, identifică și taie cheltuielile inutile și investește în domenii care generează un randament mai mare, cum oameni calificați și tehnologie, de exemplu.
Dacă partea financiară este o dificultate, aduce profesioniști care stăpânesc acest domeniu în echipa ta. Asta îți va economisi muncă, durere de cap și deficiențe de management, alerta CEO-ul
