În peisajul afacerilor actual extrem de competitiv, capacitatea de a inova nu mai este un diferenţial, este o necesitate strategică. Companii care încorporează inovaţia în cultura lor internă au 2,5 ori mai multe șanse de a depăși obiectivele tale financiare, potrivit unui studiu de la McKinsey.
Pentru Filipe Bento, CEO al Atomic Group, inovaţia merge mult mai departe de adoptarea de noi tehnologii. Ea se naşte dintr-un mediu care stimulează creativitatea, încurajează colaborarea și creează condiții pentru ca idei să se transforme în soluții concrete. ⁇ Întreprinderi inovatoare nu doar reacţionează la schimbări, ele le anticipează şi modelează viitorul pieţelor lor ⁇, afirmă.
The Atomic Group, care reunește cinci companii axate pe creșterea de startups și educație întreprinzătoare, are inovația ca unul dintre pilonii săi fundamentali. Conform lui Filipe Bento, baza acestei mentalități a fost modelată din partea culturii organizaționale a BR24, prima întreprindere din grup.
⁇ A BR24 întotdeauna a valorizat schimbul de cunoștințe și construcția colectivă. Această esenţă a fost extinsă pentru întregul grup Atomic, creând un mediu unde oamenii au autonomie pentru a experimenta, greși și învăța rapid. Să visăm mare face parte din ADN-ul nostru ⁇, explică.
Pentru a asigura că inovaţia se întâmplă într o manieră structurată şi constant, grupul adoptă initiative practice și recurente. Între ele, sunt Weekly și the Monthly ⁇ întâlniri care adună colaboratori din toate companiile din grup pentru a împărtăși insights, să urmărească proiecte și să alinie eforturi strategice. ⁇ Inovaţia se întâmplă în colaborarea de zi cu zi şi în libertatea de a testa noi abordări. Creăm un mediu unde fiecare profesionist se simte parte din construirea viitorului ⁇, evidenția Bento.
Pe lângă un mediu propice, conducerea are un rol fundamental în consolidarea culturii de inovare. Pentru Bento, nu ajunge să încurajăm creativitatea ⁇ trebuie creat un spaţiu unde inovaţia este o practică continuă.
⁇ Rolul conducerii este de a demonstra în practică cum colaborarea poate fi o unealtă strategică puternică. Inovaţie nu se întâmplă în izolare, ci în intersecţia de idei, în provocarea status quo-ului şi în disponibilitatea de a testa noi soluţii ⁇, subliniază CEO-ul Atomic Group.
Impactul acestei mentalităţi se reflectă deja în creşterea grupului. A BR24, de exemplu, a înregistrat o încasare de R$ 20 milioane în 2024 și a dezvoltat soluții disruptive ca Powerbot-ul și PowerZap.
Cum să structurezi o cultură a inovării în interiorul companiilor?
Pentru Filipe Bento, implantarea unei culturi de inovare necesită acțiuni concrete și zilnice care implică toate nivelurile organizației. El listează câteva strategii esenţiale pentru a transforma mediul corporativ şi încuraja inovaţia:
Să creezi un canal de idei – Un spațiu unde colaboratorii pot sugera îmbunătățiri și inovații într o manieră structurată.
Stabili reuniuni de brainstorming – Să creeze întâlniri periodice pentru a discuta provocări și propune soluții, folosind metodologii precum Design Thinking pentru a stimula creativitatea.
Implementare programe de stimulare a inovării – Organiza provocări interne pentru a motiva echipele să propună îmbunătățiri și a recompensa idei inovatoare.
Să investească în capacitare continuă – Oferi pregătiri privind noi metodologii și tehnologii pentru a menține colaboratorii actualizați și pregătiți să inoveze.
Executa teste pilot – Valida noi idei la scară mică înainte de a le aplica pe scară largă, reducând riscuri și optimizând implementarea de soluții inovatoare.
Cultura de inovare, potrivit Bento, nu se construieşte din zi în noapte, ci ci cu inițiative consistente care încurajează experimentarea și răsplătesc creativitatea. ⁇ Întreprinderi care inovă continuu se remarcă deoarece creează un mediu unde ideile nu doar apar, dar sunt dezvoltate şi implementate cu strategie ⁇, finalizează.
