În fața unei piețe dinamice și în continuă schimbare, generația Z (născuți între 1995 și 2021) cultivă așteptări și se confruntă cu provocări foarte diferite de liderii lormillennials și boomers.⁇ Bună parte a acestei ‘galerină ⁇ a intrat deja sau se pregătește să intre în piața muncii ⁇, comentează Mari Galindo, fondatoare aCasă frumoasă, platformă de divertisment cu accent pe videoclipuri verticale și generație Z
⁇ Inclusiv, Glassdor a subliniat că numărul profesioniştilor din Gen Z ar depăşi cel deboomers(născuți între 1945 și 1964) în 2024. Pe de o parte, în timp ce Gen Z aduce în bagajul său mai multe abilități importante pentru peisajul economic actual, mai ales fluenţa digitală, ambiţie pentru experienţă şi cunoaştere şi o uimitoare (în sensul bun) capacitate de adaptare, pe altă parte, intrarea lor în greutate pe piaţa muncii îngrijorează manageri şi recrutori de întreprinderi ⁇, explică
Mituri și adevăruri despre Gen Z-ul în piața muncii
În ianuarie de 2024, o Resume Builder, software care folosește inteligență artificială pentru a ajuta oamenii să asamble un CV bun, a publicat date alarmante. Conform cercetarea, mai mult de 30% dintre recrutori pur și simplu refuză să angajezea Gen Z, preferând candidaţi mai bătrâni; încă în legătură cu această ridicare, 30% dintre manageri și-au concediat angajații mai tineri o lună după integrarea lor în echipă
Următorul, Mari comentează principalele stigme pe care generația Z le confruntă în ziua de zi profesională. Verifică
1. Lipsa angajamentului cu munca
MITO⁇ Dificultatea de gestionare a Gen Z în mediul de lucru are de-a face, în majoritatea cazurilor, cu mentalitate a generației – aşa cum modul în care ea interprete cariera profesională şi, în special, o încercare de a rupe standardele stabilite de generaţii trecute, astăzi considerate învechite sau obsolete ⁇, explic Mari
2. Educaţia primită la casă contribuie la anumite posturi la locul de muncă
Adevăr⁇ Unele chestiuni comportamentale, în timpul interviului și, de asemenea, în mediul de muncă, atât pozitive, cât și negative, vin din educația pe care tinerii au avut la domiciliu. Nu neapărat se referă la caracteristici generaţionale ⁇, conta
3. Tinerii preferă lucrul 100% remot
MITO. ⁇ Pandemia de Covid-19 a ajuns impactând pe Gen Z într-un mod mai sever. Cei care deja căutau locuri de muncă începând din 2020 deja erau fiind prezentați modelului home office (sau semipresencial, în funcţie de segment), ceea ce a modelat, de asemenea, aşteptările tinerilor în raport cu piaţa muncii în ansamblu. În 2021, de exemplu, LinkedIn-ul a indicat că 70% din generația Z crede că o distanțare de colegii de muncă mai în vârstă și manageri impactează negativ cariera, întrucât este dificil să înveți de la ei la distanță ⁇, punctează fondatoarea de Nice
4. Flexibilitate între profesionist şi personal e totul
Adevăr. ⁇ Acelaşi studiu al LinkedIn menţionat mai sus a arătat, de asemenea, că 38% dintre intervievaţi preferă modelul hibrid de muncă, tocmai pentru că îi ajută să păstreze rutina lor personală și, de asemenea, să schimbe experiențe cu colegii mai experimentați ⁇, completa
5. Nu se poate să schimbi atitudinea Gen Z în mediul de muncă
MITO. “Există mijloace de ocolire a diferențelor generaționale, cum să investească în mentorii și alte programe de dezvoltare pentru a îmbunătăți eticheta și performanța acestor tineri și chiar și să folosească ambițiile lor pentru a crea oportunități de creștere și inovare. Aceste măsuri ajută nu numai să lapite acest diamant brut numit Gen Z, dar, de asemenea, învă de la ea ⁇, instruie
Chiar că, câteodată, la răzvrătirea de recrutori şi manageri, este extrem de important ca companiile să investească în cei mai tineri. ⁇ Ignorând potenţialul pe care ei îl posedă nu este idealul pentru nici o companie – în câţiva ani, ei vor majoritate în mediul corporativ, depăşind chiar şi ceimillennialsîn numere. Investind în Gen Z merge dincolo de beneficiile pentru companii; el este factorul principal pentru ca să avem, astăzi şi din ce în ce mai, o piaţă a muncii mai incluzivă, dinamic şi resilient ⁇, concluzie Mari Galindo
