Calitatea unui proiect este un factor determinant pentru satisfacția clientului final, independent de zona actantă. Pentru a atinge niveluri înalte de calitate în proiecte de dezvoltare, în interiorul sectorului de tehnologie, este esențial să urmeze practici care garantează eficacitatea în toate etapele.
Potrivit date recente ale Project Management Institute (PMI), cercetarea indică că 39% din proiecte eşuează datorită lipsei de planificare adecvată, în timp 16% sunt compromise de probleme de comunicare între echipă și stakeholders. Cercetarea evidenţiază, de asemenea, că proiecte bine planificate au 2,5 ori mai multe șanse de a fi de succes, evidenţiind importanţa de strategii solide încă de la început
Rafael Franco, CEO alAlphacodeşi lider o echipă de experţi în experienţe digitale cu mare evidenţă pentru proiecte de aplicaţii mobile explică că calitatea unui proiect nu este o întâmplare. ⁇ Înţelegem că calitatea nu trebuie să fie văzut doar în livrarea unui proiect de tehnologie. Ştim că rezultatul final este important, dar analiza calitativă începe încă din primele procese până o execuție meticuloasă. Fiecare etapă până la rezultatul final trebuie monitorizată și ajustată după cum este necesar ⁇, explică.
Pentru a optimiza procesele şi asigura o livrare eficientă, CEO-ul și expert comentă 5 sfaturi pentru lideri și manageri în proiecte de tehnologie. Printre acestea:
- Planificare detaliatăÎnainte de a începe un proiect, elaborează un plan clar şi cuprinzător. Defineşte obiective, scop și termene în mod precis pentru a orienta echipa și evita surprize în timpul execuției
- Unelte adecvateFolosește instrumente de management de proiecte, ca Trello, Asana sau Jira. Aceste platforme ajută la urmărirea progresului, gestiona sarcini și menține echipa aliniată cu obiectivele proiectului
- Comunicare eficientă
Mențină o comunicare clară și constantă cu toți membrii echipei și stakeholders. Întâlniri regulate și actualizări frecvente ajută la minimizarea neînțelegerilor și la asigurarea că toți sunt pe aceeași pagină - Revizii și teste
Conduce revizuiri periodice a muncii și teste riguroase pe tot parcursul proiectului. Acest lucru asigur că probleme sunt identificate și corectate înainte de încheierea, asigurând că produsul final este în conformitate cu cerințele și nu sunt necesare refaceri - Feedback continuuFii deschis la feedback și folosește-l ca un instrument pentru îmbunătățirea continuă a proiectului. Opinia de clienți și a echipei este esențială pentru a identifica zone de îmbunătățire și ajusta proiectul după cum este necesar
Responsabil de a comanda o echipă de profesioniști care acționează în fața a zeci de aplicații care servesc mai mult de 20 de milioane de oameni în fiecare lună, în principal în segmentele de delivery, sănătate și fintechs, Rafael Franco întărește că întâlniri regulate și feedbackuri continue sunt practici care, când bine implementate, asigură că proiectul merge pe direcţia corectă. În plus, o livrare cu calitate întărește încrederea clienților, asigurând parteneriate de lungă durată ⁇, completa.
