Pe măsură ce companiile adoptă inteligența artificială generativă, liderii trebuie să reflecteze dacă formarea angajaților însoțește această evoluție. aproape jumătate din angajatorii globali (48%) utilizează deja inteligența artificială, dar lipsa de talente cu abilități specifice îi preocupă pe 31% dintre ei. Datele sunt din Raport de Tendințe 2025de la ManpowerGroup, lider global în soluții de forță de muncă.
Deși accentul pe o adopție inovatoare, companiile, multe ori, eles falham na preparação dos profissionais para o uso de ferramentas de IA, ce ce poate contribui, printre alte factori, pentru o penurie de talente pe piață —indicele în Brazilia atinge 81%, conform datelor din cercetare penurie de talentede ManpowerGroup.În plus față de a se gândi doar la implementarea tehnologiei, lideri trebuie să analizeze pentru ce și cum o vor folosi, și ce lipsește pentru ca colaboratorii să își îmbunătățească abilitățile.
Pentru că multe companii se concentrează pe productivitatea pe care o poate aduce inteligența artificială, fără a definir claramente a intenção estratégica do uso. Ea ajută, da, în productivitate, atât timp cât există oameni în spate pentru a o duce la potențialul său maxim. Demonstrația este că performanța profesioniștilor calificați poate crește cu până la 40% cu ajutorul instrumentului, în comparație cu cei care nu o utilizează, conformă studii ale Harvard Business Review, cu Boston Consulting Group.
Cu toate acestea, pentru Andréa Felgueiras,manager executiv de marketing pentru atragerea talentelor din ManpowerGroup, cei care încă nu au această calificare pot să se simtă copleșiți de cererea de productivitate care vine odată cu IA. Lipsa de claritate cu privire la modul în care vor fi adoptate soluțiile, și de pregătire a angajaților, poate avea un efect asupra sănătății mentale și asupra eficienței cerințelor. Mulți nu știu ce este inteligența artificială, prin urmare, nu vor ști să optimizeze utilizarea. În același timp, există cine știe, dar nu suficiente abilitățile pe care funcția le cere. Pentru a evita aceste scenarii, companiile trebuie să înceapă de la zero, identificând modul în care se va face utilizarea instrumentelor și care sunt blocajele și provocările posibile pentru aceasta, atât în ceea ce privește angajații, cât și inovația afacerii, comente.
Pentru a instrui angajații să utilizeze cu succes resursele disponibile, este interesant să mapăm nivelurile de cunoaștere despre inteligența artificială. Astfel, este posibil să se determine ce drumuri să urmeze cu fiecare profil, cu cursuri introductive sau intensive. Începând de aici, trebuie să se parcurgă trasee de învățare pentru diferitele niveluri și să se monitorizeze evoluția.
Aceasta formare continuă se dovedește a fi calea pentru a răspunde cererii crescânde de profesioniști capabili să lucreze cu IA și să depășească lacuna de abilități existentă astăzi. Angajatorii trebuie să o exploateze ca o modalitate de a-și crește afacerea și de a combate lipsa de talente.
O asemenea formação e conscientização sobre IA deve ser um movimento 360º, în toate sectoarele companiei, nu doar pentru o parte din ea. Aceasta include nivelurile C și liderii, care vor prelua conducerea și vor gestiona angajații; și recrutorii, vor fi atenți la noii talente și trebuie să știe să identifice care sunt abilitățile de IA necesare, comentează executiva. Desigur că profesionalii să fie curioși și să se dedice unei formări sunt diferențiatori importanți, dar în această cursă de a adopta IA, sunt companiile care ocupă rolul de protagonist, completa.
Aceste schimbări vor ajuta profesioniștii și angajatorii să nu devină învechiți în fața evoluției AI pe piața muncii. Până la urmă, în cinci ani, 69 de milioane de noi locuri de muncă vor fi create și abilitățile cerute trebuie să se schimbe cu 50% (comparativ cu 2016); doar a IA generativă trebuie să accelereze această transformare până la 68%, indică datele Forumului Economic Mondial.
Executiva subliniază că mișcarea va necesita transformări culturale în companii, ca precum orice inovație anterioară care a redefinit modul de lucru. Este este echilibrul între dorința de a inova și a avea o echipă pregătită pentru asta, complementa Andrea
