Sărbătorit pe 23 aprilie, Ziua Mondială a Cărții este mai mult decât un omagiu adus literaturii, este este un invitație la reflecție asupra puterii transformatoare a lecturii. În cadrul corporativ, ea devine o aliat strategic, ajutând liderii să ia decizii mai asertive, să stimuleze creativitatea și să construiască viziuni de afaceri mai inovatoare
Pentru mulți executivi, lectura face parte din rutina de dezvoltare continuă, cum este cazul lui Bill Gates, care a declarat că citește aproximativ 50 de cărți pe an, obice pe care îl consideri esențial pentru creșterea ta personală și profesională. În această zi specială, am adunat titlurile care au modelat modul de gândire, a conduce și a întreprinde de mari nume ale pieței. Sunt lucrări care depășesc teoria și oferă lecții practice despre management, comportament organizacional, inovație și leadership cu scop. Verifică recomandările
João Victorinoeste fondator al canaluluiOra banilor, administrator de afaceri, profesor de MBA de la Ibmec și educator financiar
„CarteaRapid și lent: două moduri de a gândi, scris de Daniel Kahneman, mi-a deschis conștiința asupra cât de multe momente avem în care deciziile noastre sunt influențate de factori externi și ar putea fi mai bune. Dărâmă credința că omul este un animal rațional. Uneori, situații mici pot crea prejudecăți care ne afectează profund.”
Maria Fernanda Antunes Junqueira este fondatoare aCUPONARE, cea mai mare platformă de oferte, economia și inspirații de cumpărare din Brazilia
„CarteaPuterea obiceiului, de Charles Duhigg, m-a marcat profund pentru că a arătat cum alegerile mici de zi cu zi formează rezultate mari — atât în viața personală, cât și în cea profesională. Ca lider al unei companii, femeie și mamă, am o o rutină intensă și plină de cerințe. Am învățat că a crea obiceiuri bune și rutine consistente este cheia pentru a reuși să echilibrez prioritățile, a conduce cu concentrare și încă a avea spațiu pentru ceea ce contează cel mai mult. Cartea m-a ajutat să înțeleg că schimbarea reală are loc în detaliile zilnice – și aceasta este ceea ce caut să aplic în modul meu de a conduce.”
Pedro Signorellieste fondator alPragmaticăși unul dintre cei mai mari specialiști din Brazilia în management, cu accent pe OKR-uri
„O carte de care a schimbat viziunea mea a fost“Cele șapte obiceiuri ale oamenilor foarte eficienți, de Stephen Covey, ce am citit în 2001 când eram în ultimul an de facultate. Există un capitol care abordează sferele de control, adică, ceea ce este în interior și ce este în afara controlului tău, ce poți sau nu influența, și nivelul de îngrijorare pe care îl acorzi fiecărui dintre aceste teme. Asta a fost foarte important pentru mine! Și am sugerat mai multor persoane să reflecteze și asupra acestor teme, pentru că ar ajuta foarte mult
Rafael Rojaseste cofondator și CTO alBuds, o o tech pet brazilian care utiliza inteligência artificial para empoderar tutores de animale
„CarteaPiele în joc, de Nassim Nicholas Taleb, explorează importanța asumării riscurilor reale atunci când iei decizii care afectează alte persoane. În viziunea mea, asta înseamnă că nu este suficient să conduci, este nevoie să fii expus consecințelor propriilor alegeri. A avea „pielea în joc” aliniază interesele, cree mai multă responsabilitate și întărește viziunea pe termen lung a companiei. Această lectură m-a ajutat să îmi construiesc această viziune despre afaceri: cine conduce trebuie să fie dispus să se angajeze cu adevărat față de impactul deciziilor strategice
Rodrigo Vitor é fondator și CEO alFito, agenție specializată în evenimente și marketing live
Am ales carteaReinventând organizațiile, de Frederic Laloux, pentru că el prezintă o abordare profund inovatoare despre cum companiile pot fi mai umane, evolutive și motivate de scop. Într-un moment în care Fito trăiește un ciclu de expansiune și consolidare, învățăturile lucrării rezonează direct cu ceea ce căutăm să construim: o organizație colaborativă, cu timpi autonomi și o cultură puternică. Lectura m-a făcut să reconsider rolul liderului, ci mai mult ca facilitator decât ca director și a subliniat importanța ascultării active, de simțul de proprietate și de libertatea cu responsabilitate. De atunci, deciziile strategice au fost ghidate de această viziune mai organică, conectat cu esența a ceea ce suntem: o marcă care creează experiențe memorabile cu semnificație.”
