Elon Musk și Donald Trump au o relație tumultoasă, acum se înțelegând despre câteva probleme, acum se dezvăluind despre altele, într-o conflict de orgolii unde câștigătorul este cel care are mai multă putere. Și chiar dacă vorbim despre președintele Statelor Unite, Musk nu se lasă mai prejos când vine vorba de a avea influență, atât de mult încât a fost chiar Trump cel care l-a chemat să fie șeful Departamentului de Eficiență Guvernamentală
În plus, fiind proprietarulX(vechiTwitter), Musk a reușit să realizeze o fapta pozitivă pentru campania prezidențială a lui Trump pe rețelele sociale, facând ca informațiile să ajungă la un număr gigantic de utilizatori. Date despreAsociația Preseireveală că miliardarul a cheltuit aproximativ 200 de milioane de dolari pentru a susține actualul președinte, ceea ce putem considera un conflict clar de interese, dar aceasta este o poveste pentru un alt text
În timp ce circulă speculații despre posibila sa ieșire din guvern, mă opresc pentru a reflecta asupra acțiunilor lui în această perioadă. Lăsând deoparte polemicile și controversele pentru a analiza doar partea profesională, consider că Musk poate fi o piesă fundamentală în orice gestionare. Dar ce?? El este o persoană care are multă concentrare și claritate în ceea ce vrea să atingă, lucrând în principal pe baza rezultatelor, și reușind să-i livreze
Cred că aceasta este forma ideală pentru orice colaborator de a lucra într-o companie, indiferent de funcția sa. Elon Musk a fost implicat în diferite companii și a activat în segmente distincte, dobândind cunoștințe și experiență pentru a obține o viziune mai amplă și mai bună asupra fiecărei situații, reușind să aducă eficiență în fața adversităților, ca de exemplu, demisia în masă pe care a promovat-o înX.
În acest sens, cred că poate că el areabilități tehnicesă-i evidențieze, în afară de a avea o viziune că greșelile servesc ca o învățare și că provocările pot impulsiona să mergi mai departe. Până la urmă, Elon Musk a pus capăt „meme-ului” că racheta nu merge înapoi, că a reușit să pună această acțiune în practică înSpaceX. Adică, este unpovesteceea ce face ca acțiunile lui să genereze valoare în timp, prin intermediul competenței
Aici nu apăr sau judec, ci doară expunând cum unele atitudini ale acestei figuri, care generează atât de multă controversă, pot fi utile într-o gestionare. Desigur că Elon Musk face greșeli și una dintre cele mai grave, pentru mine, a fost când a solicitat prin e-mail tuturor angajaților să trimită o listă cu realizările lor săptămânale. Această acțiune a trecut peste orice ierarhie, disprețuind oamenii în general
Toată compania trebuie să învețe să lucreze cu încredere, în caz contrar, nu va fi progres. Există alte modalități de a afla cum munca fiecărui membru al echipei impactează și generează rezultate pentru companie, neprinzându-i pe oameni pe nepregătite. Lideratul trebuie să fie atent pentru a putea orienta în cel mai bun mod, direcționându-i spre unde trebuie să meargă. El trebuia să ajungă la rezultate, oare a luat în considerare să solicite prin proces normal pentru fiecare conducere? Oare ar avea răspunsurile la timp
În situații mai grave, este nevoie de o acțiune energică, unde uneori este mai important să transmiți un mesaj decât acțiunea în sine. Aceasta este responsabilitatea conducerii de a aplica în momentele pe care le consideră adecvate. Nu cred că avem elemente pentru a judeca dacă era adecvat sau necesar. Se întâmplă multe lucruri în spatele cortinelor. Dar trebuie să învățăm din aceste situații, fie pentru a le aplica în contextul nostru, fii pentru a decide, definitiv, că nu este cazul
Trebuie să ai un 'Elon Musk' în managementul tău
