În prezent, în companii din diverse segmente, este din ce în ce mai comun ca echipele să fie formate din membri de vârste diferite, ceea ce poate avea avantajele și dezavantajele sale. Cu toate acestea, uneori, această diferență de vârstă poate cauza distanțare între oameni și este responsabilitatea conducerii să corecteze această problemă, care începe de obicei atunci când liderul însuși nu reușește să facă față tuturor generațiilor
Este de înțeles că un lider de o anumită vârstă are mai multă 'afinitate' cu persoanele care sunt apropiate de grupa sa de vârstă, dar aceasta nu poate deveni un motiv pentru a exista diferențiere. De exemplu, dacă sunt un lider mai în vârstă, voi considera doar ce spun colaboratorii mai în vârstă și nu voi asculta pe cei mai tineri? Și același lucru se aplică liderilor mai tineri, că nu ascultă colaboratorii mai în vârstă
Știm că a fi un bun lider nu este o sarcină ușoară și că nu se întâmplă niciodată peste noapte, face parte a unui proces și poate fi îndelungat. Managerul care este plasat în această poziție trebuie să fie pregătit pentru aceasta și dispus să se îmbunătățească în fiecare zi, îmbunătățind postura ta pentru a dezvolta un comportament adecvat față de funcția pe care o ocupi. Și de multe ori, este nevoie să abandonăm comportamentele care nu mai au sens
Până la urmă, un lider bun necesită câteva abilități esențiale care se dezvoltă în timp, cum să ai o ascultare activă, a fi just și imparțial în deciziile de zi cu zi, a învăța să delege sarcinile și să știe cum să facă ca angajații să simtă că au un spațiu sigur în mediul de lucru, unde pot împărtăși idei, a expune întrebări și chiar a face critici constructive
Faptul este că a acționa în acest mod este deja o mare provocare pentru mulți, care crește pe măsură ce compania are persoane din diferite grupe de vârstă în echipă. Și de ce ar putea fi aceasta o provocare? Când avem persoane de vârste diferite, trebuie să ne adaptăm modul de comunicare și de abordare pentru ca fiecare grup să poată înțelege mesajul care este transmis în mod corect
Văd multe comentarii negative despre Generația Z, de exemplu, ce sunt persoanele cu vârste între 14 și 28 de ani. Însă, oare chiar sunt acest „teror al managerilor”, la felul în care sunt clasificate de diversele articole pe care le-am citit, sunt liderii care nu știu cum să se descurce cu ei? Pentru că, în momentul în care avem persoane din alte generații lucrând alături de noi, este esențial să oferim orientarea corespunzătoare
În acest sens, cred că OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie – pot ajuta liderii să fie buni pentru toate generațiile, deoarece căutăm să atingem rezultate prin intermediul unor obiective ambițioase, nu contează vârsta celui care vorbește, de când sunt formulate ipoteze și date, pentru ca mai apoi să se identifice care dintre ele s-au dovedit a fi adevărate și au fost validate și care nu
În acest fel, unealta stimulează munca în echipă și, de asemenea, încurajează fiecare angajat să își îndeplinească funcția cât mai bine posibil, ceea ce facilitează ca persoane din grupe de vârstă diferite să colaboreze pentru a obține rezultate mai bune, formându-și o echipă multigenerațională mai puternică
