A fost șocant, pentru a nu spune altceva, ce a spus executivul Tallis Gomes despre munca la distanță acum ceva timp: „(…este model este imposibil de a construi ceva. Nu fi ostatic al unui leneș care vrea să stea degeaba acasă. Din păcate, gânduri ca acestea reflectă un mare prejudiciu pe care o parte a pieței încă îl poartă. Pentru cei care își desfășoară activitățile în acest mod, este comun să auzi glume insinuând că nu facem nimic sau că suntem profesioniști în a amâna. Cine crede așa se înșală și îți voi demonstra de ce.
Un prim punct de luat în considerare este cât de bine face munca la distanță pentru oameni. Studiu realizat de Universitatea din São Paulo și FIA Business Schoolarată că 94% dintre profesioniștii care își desfășoară activitățile în acest mod spun că calitatea lor de viață s-a îmbunătățit. Acest lucru se întâmplă deoarece unele obstacole vin din exterior, cum longile ore de deplasare de acasă până la companie, o o realitate foarte crudă, mai ales în companiile situate în mari orașe precum São Paulo și Rio de Janeiro. Echilibru și calitate a vieții nu înseamnă „înșelăciune” ci motivație.
În plus, dar birou direct de acasă încă permite mai mult timp cu familia, promovând o autonomie mai mare pentru a echilibra viețile profesională și personală. Din acest motiv, lucrând fără oboseală fizică și având mai mult timp pentru a se dedica proiectelor personale, colaboratorii devin mai motivați și dispuși să își dea silința în companie. Și cum a concluzionat ocercetare realizată de consultanța Right Management, după consultarea a 30 de mii de persoane din 15 țări, persoanele motivate produc cu 50% mai mult.
Și acest lucru este confirmat și de companii, deoarece unstudiu realizat de EY,a arătat că 74% dintre angajatori au observat de asemenea o eficiență mai mare în ultimii ani. Mergând mai departe, Brazil este unul dintre liderii în indicele mondial de turnover, cu datele din Registrul General al Angajaților și Șomerilor (CAGED)indicând că rata națională ajunge la 56%. Odată cu adoptarea muncii la distanță, acest număr tinde să scadă, deoarece un studiu realizat de Robert Halfarată că 80% dintre brazilieni își doresc tocmai un echilibru mai bun între viața personală și cea profesională pentru a se simți mai fericiți în carierele lor.
Draportul de transformare digitală din America Latinăindică faptul că companiile care adoptă munca la distanță observă o creștere a productivității cu 41% mai mare decât cele care abia permit activitățile acasă. Asta se întâmplă pentru că, nu lar, oamenii tind să muncească mai mult, ceea ce beneficiază companiile. Aceasta este ceea ce arată un studiu al Departamentului Național de Cercetări Economice din Statele Unite, atest că angajații care își desfășoară activitatea de acasă ajung să lucreze, în medie, 48 de minute în plus.
Un alt punct care merită adus în discuție este problema diversității și creșterea oportunităților de muncă pentru persoanele care trăiesc departe de marile centre. Când când prezența fizică era încă tonul, o o companie din São Paulo, de exemplu, numai colabora cu cei care locuiesc în același oraș din cauza logisticii. Cu munca la distanță, oameni din regiuni îndepărtate au șanse egale de a lucra în mari companii fără, pentru asta, vor fi nevoiți să facă față unei schimbări neprogramate de municipiu.
Cu asta, se crește schimbul de idei între persoane din diferite regiuni ale Braziliei, permetând accesul la culturi distincte care, de asemenea, colaborează pentru ca mediul corporativ să fie mai inclusiv. Conform unuistudiul McKinseyarată că există diverse etnii, regional și cultural au cu 33% mai multe șanse de a obține rezultate mai mari, tocmai pentru a spori creativitatea și capacitatea de rezolvare a problemelor companiilor. În principal în tehnologie, timpuri diverse aduc mai multă inovație și disrupție.
În ceea ce privește cultura organizațională, pe care mulți o susțin că este ceva imposibil de construit în munca la distanță, eu de asemenea nu sunt de acord. Impulsul este cel mai mare exemplu al acestui lucru. Ne-am născut acum 14 ani și am fost întotdeauna 100% remote. Avem o o cultură extrem de puternică bazată pe libertate cu responsabilitate. Este posibil, da, a construi cultură în mod remote atâta timp cât remote-ul este cultura.
A mergea împotriva muncii la distanță este un regres. Conducători, cum Tallis Gomes, aplică modelul pe care îl consideră cel mai bun pentru afacerile lor, totuși, asta nu înseamnă că remote-ul nu funcționează. Este mai mult decât dovedit că funcționează. Vezi aproape 2 ani de pandemie. Adesea tindem să dăm vina pe „ce” și nu pe „cum”. Scăderea productivității în timp ce compania opera de la distanță nu înseamnă că modelul este rău. Meta însă ne arată asta.
Mark Zuckerberg, în septembrie 2023, a anunțat că angajații Meta ar trebui să renunțe la munca de acasăpentru a reveni la birou. Ce a susținut? Probleme de productivitate, afirmând că 2024 va fi „Anul Eficienței”. Acum, în ianuarie anul acesta, executivul iese din nou în public, de data aceasta pentru a comunica că gigantul tehnologic va face probabilcea mai mare undă de concedieri în masă din istoria sa. Aproape 4 mii de angajați vor fi concediați. Practic vor 5% din forța sa de muncă globală. Și care este justificarea dată? „Performanță slabă“. Adică, problema nu era de la distanță.
Problema este de obicei este în gestionare. Este necesar să înțelegem că modele diferite necesită formate de gestionare diferite. Cea mai mare greșeală este să încerci să aplici aceeași metodă de gestionare a echipei în format fizic pentru modelul remote. Rutinele, procese, fluxuri, comunicarea, și chiar uneltele, trebuie să fie diferite. Impulsul nu a trecut de la zero la peste 50 de milioane de lei în venituri datorită muncii la distanță, ci datorită unei gestionări și culturi puternice oferite tocmai de munca la distanță.
