Cred că și susțin cu tărie că pentru a ne atinge obiectivele, atât în viața personală, cât și în cea profesională, trebuie să învățăm să stabilim obiective. Știu că ceea ce spun poate părea simplu, însă, multe persoane cred că a stabili un obiectiv este doar să scrii ce dorești să atingi pe o hârtie și gata, este făcut, dar nu se bănuis că este un proces mai complex
De exemplu, în mediul de lucru, când stabilim un obiectiv pentru echipă, care trebuie respectată până la un anumit termen, trebuie să descoperim și să cartografiem care vor fi căile pe care le vom folosi pentru a o îndeplini. Și pentru asta, trebuie să știm gradul de dificultate și dacă noi – lângă echipă – dispunem de uneltele necesare pentru a pune teoria în practică
Cu toate acestea, pentru mine, problema este tocmai când atingem obiectivele prea ușor sau prea repede. Probabil că te întrebi: dar asta nu este ceva pozitiv? Nu întotdeauna. În unele cazuri, poate demonstra angajamentul colaboratorilor pentru a ajunge la rezultatul așteptat, dar în altele, a atinge o obiectiv cu o asemenea agilitate poate însemna că era un obiectiv leneș în fața potențialului echipei
O o obiectiv pe care îl consider leneș este acela pe care avem practic 90% certitudine că îl vom atinge, nu contează calea sau uneltele, dar mai multă insistență în a defini pentru a putea face un 'check' la sfârșitul anului și a spune că a fost îndeplinit. Această comportare nu ar trebui să mai fie adoptată de companii, căci dă impresia falsă de provocare îndeplinită, când adevărul, nu a fost nicio provocare
Importanța de a avea obiective clare și ambițioase nu este un subiect nou. Din 1979 până în 1989, Universitatea Harvard a întrebat absolvenții săi: Ați stabilit obiective clare și scrise pentru viitorul dumneavoastră? Ai stabilit planurile pentru a le realiza? Doar 3% dintre absolvenți aveau obiective clare, scrise și cu planuri de acțiune; 13% aveau obiective, dar nu le aveau scrise și, nici nu aveau planuri de acțiune pentru a le atinge. Ceilalți 84% nu aveau nicio țintă specifică, decât să termin anul școlar și să mă bucur de vară
Zece ani mai târziu, în 1989, cercetătorii au revenit la interviuri cu aceleași persoane. S-a constatat că cei 3% care aveau obiective și planuri clar definite, în scris, câștigau, în medie, de zece ori mai mult decât ceilalți 97% împreună! Adică, asta doară importanța a ceea ce spun, și că obiectivele ambițioase pot într-adevăr face diferența în rezultatele pe care ne așteptăm să le atingem
Acesta este un concept încorporat într-o gestionare care adoptă OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie -, deoarece te ajută să eviți obiectivele pe care le consider leneșe și să impui obiective mai ambițioase. Este clar că nu spun să pui lucruri care sunt imposibil de îndeplinit, dar moment în care am ridicat nivelul, am început să explorăm abilități diferite
OKR-urile vor ajuta foarte mult în acest proces, deoarece lucrează cu cicluri mai scurte, de obicei de trei luni, facilitează observarea eventualelor erori care pot apărea în planul de execuție al strategiei. În acest fel, este viabil să recalculăm ruta, întotdeauna amintindu-se să lucreze pentru rezultate, cu un accent și claritate pentru a atinge obiectivul în termenul stabilit anterior
Așa cum spune Steven Kotler, unele obiective sunt imposibile, dar altele sunt imposibile până când cineva le atinge. Foc în acestea
Obiectivele tale sunt ambițioase sau leneșe
