Observ că reținerea talentelor a devenit o provocare tot mai mare pentru o mare parte din companii – nu doar în tehnologie, dar mai multe în general, care trebuie să se ocupe de persoane din diferite generații în echipă și care adesea pierd colaboratori cu un potențial uriaș din motive care ar fi putut fi evitate. Și de ce credeți că acest lucru a început să crească?
Ce am observat, în special după pandemie, este o 'explorare mascată' a angajaților, oferind condiții de muncă inadecvate, o atmosferă toxică – pentru a folosi jargonul la modă, cu salarii sub nivelul pieței și, multe ori, fără beneficii. Astăzi, oamenii au mai multe posibilități pe piață și nu acceptă să fie nevoiți să îndeplinească multe funcții fără a fi remunerați corespunzător pentru asta.
Insatisfacția poate apărea din mai multe motive, dar când ne ocupăm de buzunar, „groapa este și mai adâncă”. Fără a conta că colaboratorii, în special, cei mai tineri, nu obisnuiesc să suporte tăcuți unele impuneri care sunt făcute și, din această cauză, ajung să fie taxați ca fiind leneși sau că nu vor să muncească. Și știm că de multe ori, nu este adevărat.
Conform raportul din 2024 realizat de Talent Trends, compania de recrutare și selecție Michael Page, aproximativ 28% dintre brazilieni, chiară fiind mulțumiți de locurile lor de muncă, caută activ noi oportunități. Acest dat, adăugat la creșterea nemulțumirii salariale – care a crescut de la 39% la 52% într-un an, semnalizează o nemulțumire în creștere pe piața muncii.
Adesea, lideranța pierde angajați excelenti din cauza prostiilor, deoarece nu a vrut să crească salariul sau să ofere vreun beneficiu – chiar că există merit în acel colaborator,sau pentru că a impus condiții care mai mult dăunează decât ajută. Aceste lucruri mici ajung să epuizeze oamenii, care caută alte oportunități de muncă, pentru a putea părăsi compania în care se află și a începe un alt loc de muncă.
Companiile trebuie să fie din ce în ce mai conștiente că trebuie să schimbe anumite comportamente pentru a reuși să atragă și, în principal, recrutarea talentelor care fac deja parte din echipă. Este important de subliniat că nu spun că managerii ar trebui să facă tot ce vor angajații, dar trebuie să aibă ascultare activă pentru a putea oferi condiții mai bune de muncă în general și posibilități de creștere.
Da, salariul sau remunerația financiară este importantă, dar un salariu bun, o oră obosește, în funcție de mediul de lucru, care este definit în esență prin conducere și modul în care se face management. În acest sens, utilizați un instrument precum OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie, poți ajuta în acest proces. Te întrebi: de ce?
Instrumentul propune ca membrii echipei să participe la stabilirea obiectivelor, două obiective și rezultatele care trebuie atinse la sfârșitul ciclului, ceea ce este important pentru evoluția companiei, va face ca fiecare colaborator să se simtă mai valorificat, deoarece le permite să vizualizeze cum munca lor impactează întregul. Aceasta crește foarte mult angajamentul angajaților și va fi un impuls în eforturile de a atinge rezultatele dorite.
