Spre deosebire de ceea ce își imaginează mulți, o o idee bună nu este suficientă pentru a avea succes în lumea afacerilor. A face a antreprenoriatului este mult mai complexă decât atât. De exemplu, multe startupuri care încep, dezvoltă produse și servicii geniale și demonstrează o mare listă de potențiale pe care această inovație le poate rezolva. Însă, multeori nu își fac bine tema pentru acasă, ca ca primul punct, ceea ce numim a defini un focus. Orice proiect, să fie domeniul în care este implementat, necesită acest element și recomandarea este de a se concentra pe problemă în loc de soluție
Prima întrebare pe care trebuie să o pui în această etapă de ideare este: ce problemă importantă și relevantă din punct de vedere economic poate fi rezolvată? În plus, cum este, care este dimensiunea acestei piețe, care sunt concurenții noi și cei deja stabiliți cu care va trebui să mă confrunt. Aici merită subliniat că soluția concurentă este orice „lucru” care folosește banii care ar fi folosiți pentru a plăti pentru serviciu, dar a fost folosit pentru a plăti altul.Astfel gândind, cinema concure cu cina sau cu teatrul. Aceasta este prima înțelegere despre acest punct de vedere, înainte de a declara că nu are concurenți pe piață
La piciorul de dud, se naște jaca
Este foarte dificil ca inovația să apară în cadrul propriei afaceri. Programele deConstructor de afaceride exemplu, ce sunt organizații care dezvoltă proiecte promițătoare, oferind resurse intelectuale și operaționale startup-urilor din portofoliile lor, încă reprezintă o mare provocare metodologică. Este necesar să deconstruim tot ce se știe și se are certitudine pentru a inova, și este dificil de realizat cu picioarele și mâinile legate de procesele zilnice ale afacerii care deja se află în dezvoltare. Prin urmare, întotdeauna va fi mai ușor să provocăm inovația într-un mediu protejat de relația cu ziua de zi
În acest aspect, acceleratoarele și Hubs, cum este cazul CyKlo Agritech axată pe agribusiness, au îndeplinit acest rol de a găzdui proiecte inovatoare pentru companiile deja existente pe piață. A vorbi despre inovație înseamnă a pune la îndoială adevărurile afacerii care deja există și care plătește facturile, de aceea, un mediu alternativ permite realizarea acestei dinamici cu un consum mai mic de energie din partea echipelor implicate
Exact în acest sens de a ajuta este că impactul pandemiei asupra domeniului accelerării startup-urilor a fost foarte semnificativ. Interesul pentru rutine care implică prezența fizică a devenit mai mic și a fost necesar să ne adaptăm la moment. Optând pentru spații fizice mai mici sau crearea de noi utilizări comune pentru zonele ample, care cândva erau pline de oameni
A existat și o schimbare în procesele de validare, în cazul biotehnologiei și domeniilor înrudite, care cerințe echipei acceleratorului mai mulți profesioniști verticalizați în tezele susținute de acesta pentru a face o muncă complementarăîn locul respectivîn locul propriei echipe a startup-ului. Similar cu atunci când angajezi un agent pentru a face ceva în numele tău, în acest caz, această echipă nouă a acceleratoarelor preia unele dintre sarcinile de la locul de accelerare. De exemplu, poate fi executarea unui protocol de germinare într-un centru de cercetare sau monitorizarea zonelor de testare în ferma clientului unde soluția este testată
De aceea, dacă Mahomed nu merge la munte, muntele trebuie să vină la Mahomed. După pandemie atunci, apelul pentru calitatea vieții a provocat un fenomen cu acest nume, Mahomed. Acceleratoarele își deschid birouri complementare, aproape de geografiile unde se găsescOrașe inteligente(centre urbane cu accent pe tehnologie). Unde sunt ei, antreprenorii studiază, moram și lucrează acolo și sunt seduși de posibilitatea de a dezvolta parteneriate cu aceste acceleratoare care sunt prezente în regiunea lor geografică
Între timp, este important de subliniat că în cazul acceleratoarelor 2.0, ce sunt nișate în accelerări ale unei piețe verticale specifice, trebuie de asemenea să mențină sedii în locurile cheie ale activității sale. Pentru agtech-uri, care se concentre pe agribusiness, sediul trebuie să fie în orașe care trăiesc acest segment și activitățile acestei linii de afaceri. În cazul Cyklo, aceasta reduce spațiul din Matopiba (sediul companiei) și creează încă două birouri, unul în São Paulo, direcționat către startup-urile din interiorul statului și altul în Santa Catarina, cu ochii pe cele din vestul lui Catarinense
În cele din urmă și nu în ultimul rând, este important de menționat că resursele financiare pentru startup-uri în faza preliminară a vieții lor, devin rare. Bancile și agenții financiari tradiționali care lucrează în această etapă de accelerare pe care o numim începutul călătoriei, vine reducându-și prezența la nivel mondial
Aici în Brazilia, începe să apară o mișcare de restructurare a acestor actori, care trec, de exemplu, a uni acceleratoare și gestionari de capital de risc în noi modele de finanțare. În următorii ani, vom vedea diverse parteneriate între bani semănță, capital înger, acceleratoare și hub-uri, reorganizarea ofertei de finanțare + accelerare + bani inteligenți + finanțare post-accelerare + finanțare pentru faza operațională mai intensă, în afară de creșterea care va fi convenită anterior și oferită ca pachete, reducerea efortului și costului de vânzare și negociere
