Suntem în decembrie, ceea ce reprezintă oficial sfârșitul anului, nu există îndoieli. Și chiar dacă ai reușit să salvezi 2024 sau nu, subiect pe care l-am discutat înainte, trebuie să fi început să te gândești la planificarea pentru 2025. Ideal ar fi să fi început deja, dar independent de unde te afli în acest proces, îți voi oferi câteva puncte pe care ar trebui să le iei în considerare
Primul lucru pe care ți-l recomand să-l faci poate părea simplu la început, dar mai puțini oameni fac acest exercițiu în mod corect: a învăța din ceea ce s-a întâmplat pe parcursul anului trecut pentru a putea înțelege cu adevărat ce a funcționat de fapt și mai ales ce a mers prost. Destul de evident, nu este adevărat? Însă, ceea mai mult văd companii refuzând să facă asta
Faptul este că atunci când oamenii nu se refuză să se uite înapoi, fac evaluarea aceasta rapid și prost făcută. Până la urmă, cred că e mai ușor să lași barca să curgă. Chiar și ceea ce a mers bine nu este folosit pentru a consolida unele dintre aceste bune practici, doar sărbătorim și gata. Adică, am pierdut ocazia de a învăța atât din ceea ce a funcționat, cât și din ceea ce cu siguranță nu funcționează
Pentru a ști unde sunt greșelile, trebuie să cunoaștem detaliile execuțiilor, dar se știm că un manager, în fața atâtor sarcini, adeseaori de multe ori nu reușește să fie conștient de absolut tot, deci a nu există nimic mai bun decât să ascultăm opinia angajaților despre ceea ce s-a făcut în decursul anului, deoarece sunt în prima linie. Echipa trebuie să joace împreună în construirea ideilor, în caz contrar, acesta este deja un punct care trebuie rezolvat
Marea problemă este că atunci când nu ne dăm seama sau, mai rău, nu acceptăm că a mers prost, am ajuns să persistăm în ceva care nu avansează și probabil nu are viitor. Este ca ca si cum am da cu pumnul într-o lamă de cuțit. A începe un nou an cu această mentalitate nu este ceva bun pentru tine și cu atât mai puțin pentru afacerea ta, care este nevoie de un plan consistent
Din acest motiv, dacă compania dumneavoastră nu utilizează încă OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie -, poate a sosit momentul perfect pentru a implementa. Însă, fiiți foarte atenți, OKR-urile nu sunt doar un fișier Excel pe care îl urmezi și îi dai unverificaîn ceea ce a completat. Instrumentul necesită o implementare precisă pentru a funcționa cu adevărat
Uită-te cu atenție la datele disponibile: ce îți spun metricile? De ce anumite acțiuni nu au atins rezultatul așteptat? Oare a lipsit planificarea? Ipotezele nu au fost validate? Echipa a încercat, a încercat, dar în direcția greșită? Sunt multe întrebări care pot apărea în acest moment, dar se uită la OKR-urile bine construite facilitează această muncă de a genera învățare
Prin urmare, când va fi realizat planul pentru 2025, în loc să te gândești la un singur ciclu anual, țineți cont să repetați acest proces la fiecare trimestru, deoarece una dintre premisele instrumentului sunt cicluri scurte, care permit recalcularea rutei mai repede, fără a pierde din vedere termenul mediu și lung. În acest fel, vei accelera procesul de învățare al organizației tale și vei crea un plan mai structurat pentru anul următor
Ce trebuie să iau în considerare când fac un plan pentru 2025
