Tehnologia și problemele de mediu, Sociale și de Guvernanță (ASG /ESGau devenit unele dintre pilonii fundamentali pentru practic orice antreprenor sau om de afaceri care dorește să crească. Era sustenabilității a trecut deja. Din păcate, planeta noastre și existența noastră au nevoie deja de o nouă propunere. Acum, nu este suficient ca afacerile să fie durabile. Ei trebuie să aibă un rol activ în regenerarea ecosistemului nostru
De aceea, este necesară trecerea la o nouă eră a Afacerilor Regenerative, care activează în mod activ cu modele restaurative, din perspectiva oamenilor și a propriei afaceri. Aceste modele depășesc rezultatul zero în impactzero netsau neutralitate de carbon în lanțul său. Ei reușesc să creeze formate care privilegiază restaurarea ecosistemelor în care sunt incluse
În acest model, procesele de afaceri create de companie sunt gândite, literalmente, pentru a fi regenerativi pentru mediul în care generează impacturi. Aceasta înseamnă nu doar utilizarea de resurse regenerabile, dar mai mult și a crea modalități prin care însăși logica extractivă a acestor resurse să permită ca ecosistemul să înflorească și mai mult prin prezența acelei companii în mediul de extracție
Natura este, de sine, totalmente eficientă și autoregenerativă. Gândește-te că sistemele corporative regenerative sunt noi, oameni, acționând și făcând lucrurile ca însăși naturasisteme de viață regenerative).
Există patru medii în care regenerarea poate avea loc în mod sistemic: în afaceri, în economie, în oameni și în cultura organizațională. Din perspectiva primelor două, trebuie să înțelegem că transformările au loc în cadrul modelului de afaceri. Și din ultimele două, că ea se trezește la nivelul autocunoașterii
Fie de o parte sau de alta, dacă compania nu integrează și nu încorporează capacitatea de a genera și captura valoare, impactul nu devine sistemic. Adică, fără a dezvolta noi abilități și competențe, nicio afacere nu poate spune că trece printr-o transformare
Deși sunt foarte relevante în prezent, tehnologiile singure nu sunt răspunsul. Nu este suficient să antrenezi nivelul de leadership în Inteligența Artificială dacă a doua zi nu există un impact asupra modelului de afaceri sau asupra operațiunii companiei tale. Cu toate acestea, stăpânirea competențelor tehnologice este tocmai diferențiatorul care asigură agilitatea în călătoriile de transformare
Regenerarea depășește reziliența și sustenabilitatea. É uma estratégia que impulsiona a empresa e exige que ela se torne protagonista em sua cadeia de impactos. Modelele de afaceri regenerative necesită o abordare holistică, unde procesele de afaceri sunt planificate intenționat pentru a fi benefice ecosistemului
Tehnologia ca factor de transformare a afacerilor
Cu toate că există diverse îngrijorări cu privire la utilizarea exponențială a soluțiilor de IA care crește considerabil consumul de energie electrică în lume, tehnologia însăși este, de asemenea, o cale de soluție
În primele versiuni ale blockchain-ului am trăit necesitatea intensivă de utilizare a energiei electrice, inclusiv pentru a răci structurile de procesare a datelor. Dar, de exemplu, formate mai raționalizate de arhitectură a soluțiilor și noi tehnologii au permis o reducere de peste 90% a acestui consum în generațiile mai recente de aplicații Ethereum
Și când ne uităm la IA, am început să avem un exemplu al acestui scenariu potențial promițător: aArk Investindică faptul că instrumentele de IA pot crește cu aproape 140% productivitatea angajaților în următorii opt ani. În termeni financiari, aceasta echivalează cu o creștere de, aproximativ, 50.000 de dolari pe persoană angajată, rezultând în 56 de trilioane de dolari în întreaga lume. Această disponibilitate de timp și resurse ar putea schimba nivelul afacerilor care sunt pregătite pentru această tranziție
Cu toate acestea, doar persoanele și companiile care vor fi într-o stare mai mare de pregătire pentru schimbările agile pe care le vom trăi în următorii ani se vor putea bucura de acest nou moment, fie ele climatice, de comportament și tehnologice. În acest context, învățarea abilităților tehnice devine din ce în ce mai relevantă nu doar pentru domeniile IT ale companiilor.
Există o corelație puternică între indivizii care valorizează învățarea continuă și dezvoltarea unor medii de înaltă performanță în companii. Persoane cu o mentalitate de creștere, cele care caută constant îmbunătățirea și învățarea, aduc o o dinamică pozitivă pentru locul de muncă. Acești indivizi nu doar că își îmbunătățesc propriile abilități, dar și își inspiră colegii să facă la fel, creând un ciclu virtuos de dezvoltare și inovație.
La rândul său, companiile care încurajează învățarea și curiozitatea intelectuală tind să aibă culturi organizaționale mai robuste și mai reziliente. Când angajații simt că au libertatea și sprijinul de a explora idei noi și de a dobândi noi cunoștințe, ei se simt mai angajați și motivați. Aceasta nu doar că crește satisfacția la locul de muncă, dar, de asemenea, contribuie la o productivitate și eficiență mai mari.
A trecut vremea în care aveam privilegiul de a împinge către generațiile viitoare problemele pe care le-am moștenit. Provocările viitorului nu au fost niciodată atât de perceptibile în viața noastră de zi cu zi. Și următoarea generație de lideri trebuie să înțeleagă că marele limitator al unui viitor mai promițător este propria noastră incapacitate de a gândi diferit și de a acționa. Omentalitatelipsa de conducere este cea mai mare amenințare la adresa viitorului
