Suntem în ultima lună a anului 2024 și acum este momentul să privim cu mare atenție la angajații companiei dumneavoastră, cu scopul de a oferi un feedback individualizat și – în principal corect – pentru fiecare dintre ei, în afară de a reuși să înțelegem cum munca oamenilor afectează organizația în ansamblu, fie acest impact pozitiv sau chiar negativ
Adevărul este că sfârșitul anului aduce de obicei acea senzație de oboseală și de dorință de a se termina cât mai repede. Cu toate acestea, tu ca manager, trebuie să faci ca membrii echipei tale să nu se simtă descurajați, din contră. Aceasta este o perioadă în care angajații trebuie să fie mulțumiți de locul de muncă pe care îl au, ceea va fi rodul unei munci care trebuie să fi fost făcută de-a lungul lunilor
Și de ce spun asta? Oamenii pot începe să se gândească la încheierea ciclurilor tocmai în luna decembrie, pentru a începe o nouă etapă anul viitor, având în vedere bonusul garantat. Și asta include demisia de la locurile lor de muncă actuale, pentru a accepta noi oportunități care sunt mai interesante sau care au atras atenția, pentru funcții mai atrăgătoare sau un salariu mai mare și mai bun
Faptul este că pentru a culege, trebuie să semeni. În aceste cazuri, este foarte important ca liderul să fi realizat o muncă de-a lungul lunilor pentru a captiva echipa, făcând ca oamenii să nu vrea să plece, cu atât mai mult într-un moment festiv și de încheiere, unde colaboratorii din majoritatea companiilor obișnuiesc să sărbătorească realizările anului și să stabilească obiective de atins în viitor
Din acest motiv, este esențial să știi care sunt durerile membrilor echipei, pentru a fi posibil eventual să le remedieze și astfel, a reține talente, care sunt cu siguranță diferențele în performanța generală a companiei. Nimeni nu este de neînlocuit, dar este lucru este bun să știm că putem conta pe oameni competenți care se dedică să ofere cele mai bune performanțe zilnic
O premisa a OKR-urilor – Obiective și Rezultate Cheie -, estează exact legată de importanța echipei pentru atingerea rezultatelor, și instrumentul poate ajuta liderii să conștientizeze ce trebuie făcut pentru a oferi condițiile ca angajații să dorească să rămână în companie și să fie mulțumiți. Și aceasta se extinde de la un mediu de lucru sănătos la creșterea beneficiilor, de exemplu
Nu întotdeauna un salariu mare va „ține” o persoană într-un loc de muncă, deoarece există și alte probleme care influențează decizia de a rămâne sau de a pleca. Sondajul consultanței GPTW – Loc de muncă excelent – a enumerat cele 5 factori care motivează permanența angajaților în companii, și salariul nu este pe primul loc: 1° Oportunitate de creștere; 2° Calitatea vieții; 3° Remunerație și beneficii; 4° Alinierea valorilor; 5° Stabilitate
În fața acestui scenariu, este esențial ca managerul să înțeleagă că este necesar să construiască în fiecare zi un proces în care membrii echipei vor dori să rămână în companie, nu din lipsa de alternative, dar pentru că vor cu adevărat să fie acolo. Și aceasta este diferența pentru a reuși să reții talentele și în același timp să ai colaboratori care sunt cu adevărat fericiți cu poziția pe care o ocupă
Când se utilizează bine tot potențialul oferit de OKR-uri, liderul implică echipa în definirea priorităților și le oferă autonomie pentru a putea lucra. Crede-mă, aceste două puncte sunt fundamentale pentru un angajament mai mare al angajaților, care vor duce la rezultate mai bune
Nu se schimbă o echipă care câștigă
