Văd frecvent colaboratori lucrând demotivați în companiile în care se află și, multe ori, asta nu înseamnă că nu le place locul de muncă sau funcția pe care o exercită, dar care de farmec pentru ceea ce fac. Și când ne oprim din a crede în ceea ce facem, logo acelera să nu mai aibă niciun sens și, în cele din urmă, ajungem să renunțăm
Este clar că motivația nu apare dintr-o dată și nu este ceva ce se va întâmpla brusc în viața profesională a unei persoane, mai ales când deja este descurajată, dar este proces pe care liderul trebuie să încerce să-l stimuleze zi de zi, ca parcă ar face parte din rutina sarcinilor. În unele cazuri, acțiuni simple pot schimba sentimentul unui angajat. Diferența constă în percepția detaliilor
Cu toate acestea, problema începe când conducerea începe să vadă stimularea motivației echipei ca pe o simplă obligație. Probabil că te întrebi: de ce este aceasta o problemă, având în vedere că am spus că trebuie să facă parte din rutină? Se întâmplă că, în momentul în care liderul crede că motivarea angajaților este doar un element pe lista sa și că trebuie îndeplinit doar pentru a bifa, este semn că nu funcționează
Conform datelor unei cercetări realizate de consultanța Robert Half, al cărui scop era de a înțelege cum se simt companiile și angajații în legătură cu munca, rolul liderilor în consolidarea fericirii angajaților este considerat foarte relevant. Aproximativ 94% dintre profesioniștii intervievați cred că satisfacția este influențată de activitatea conducerii
Număr destul de semnificativ, nu crezi? Aceasta doar confirmă ceea ce spun că managerii au un rol fundamental în motivarea echipei și anumite atitudini pot într-adevăr face diferența. De exemplu, ascultarea activă din partea liderului este capabilă să facă ca oamenii să se simtă văzuți și auziți, ceea va avea un impact pozitiv asupra modului în care se percep în companie
În acest proces de motivare, colaboratorii trebuie să înțeleagă că funcțiile lor respective fac diferența pentru organizație ca un întreg și că împreună, participă la un mecanism mare care permite funcționarea afacerii. Și acest lucru va fi posibil de înțeles doar dacă conducerea va indica și va arăta că fiecare are valoarea sa, încurajându-i să devină din ce în ce mai buni
Una dintre modalitățile prin care liderul poate motiva și menține echipa motivată, este clarifică direcția în care se îndreaptă, care sunt obiectivele și de ce există. Pe parcursul lunilor, în întâlniri, acest lider trebuie să practice ascultarea activă pe care am menționat-o anterior, și a direcționa eforturile colaboratorilor către această misiune a echipei care contribuie la misiunea organizației
Frustrar așteptările este de asemenea o modalitate de a submina motivația, din această cauză, a avea metrici clare care arată că am atins obiectivul este esențial. Aceasta va facilita interacțiunile, transformând discuțiile mai obiective și mai puțin încărcate de alți factori mai calitativi care, multe ori, cauzează mai mult zgomot și distragere decât contribuie la atingerea scopului
Motivarea angajaților nu este doar o obligație
