Adoptarea practicilor ESG (De mediu, Social și Guvernanță, a devenit una dintre principalele priorități în lumea corporativă. Indiferent dacă motivația este de a provoca un impact social pozitiv sau de a întări imaginea reputațională pe piață, 71% dintre companiile braziliene adoptă sau au început deja vreo acțiune de sustenabilitate. Datele sunt din cercetarea 'Panorama ESG 2024' publicată recent de Camera Americană de Comerț pentru Brazilia (Amcham).
Chiar și cu un peisaj în evoluție, provocările pentru succesul și integrarea acestor inițiative în cadrul organizațiilor sunt încă imense. În afară de obstacolele legate de resurse, există un punct fundamental care, uneori, tinde a fi neglijat: conexiunea cu cultura.Aceasta înseamnă că tema trebuie să fie legată de gestionare și, în acest sens, implicarea activă a conducerii superioare este esențială.
Încă conform raportului Amcham, 77% dintre respondenți au subliniat rolul CEO-urilor ca fiind esențial pentru promovarea agendei ESG în companii, consolidând responsabilitatea managerilor pentru dezvoltarea și continuitatea acțiunilor interne.
O o analiză a consultanței germane Roland Berger aprofundează și mai mult această perspectivă. Studiul subliniază că pentru 84% din conducerea superioară din Brazilia, sustenabilitatea este centrală pentru afacere, dar o 42% când aceeași întrebare este adresată celorlalți angajați.
Diferența de percepție adusă de cercetare este cauzată de lipsa aplicării sustenabilității în rutina companiei, probleme de comunicare internă și lipsa de sinergie între obiective și stimulente. Pentru 21% dintre respondenți, este tema trebuie tratat ca o prioritate în cadrul culturii organizației.
Integrând agenda ESG
Fără a vedea valoarea în ceea ce este propus, cu greu este posibil să contezi pe aderarea și implicarea echipei. Astfel, pentru ca practicile ESG să fie efectiv încorporate, este esențial să le integrăm în cultura organizațională – și nu există a vorbi despre cultură fără a lua în considerare absolut toate nivelurile ierarhice.
Când se vorbește despre inițiativele orientate spre diversitate și incluziune, de exemplu, este nevoie să avem în vedere ce acțiuni vor fi desfășurate pentru a garanta că tema nu rămâne doar un discurs. În acest sens, se consideră procesele de recrutare și selecție, instruire și dezvoltare, în afară de politicile interne de promovare și retenție a talentelor.
Această integrare necesită transparență și comunicare deschisă pentru ca valorile să fie asimilate și împărtășite de angajați, clienți și investitori. În acest fel, este important să informăm despre inițiativele realizate prin publicarea de rapoarte, detaliind obiectivele atinse și domeniile de îmbunătățit. În plus, se recomandă menținerea canalelor de comunicare deschise, permițând feedback și sugestii din partea angajaților.
La final, este nevoie să reflectăm asupra a ceea ce reprezintă această agendă: ce valori și principii este dispusă să îmbrățișeze organizația? Până la urmă, când agenda face parte din ADN-ul companiei, fiecare decizie și acțiune trebuie să reflecte acest angajament, este este responsabilitatea tuturor celor care formează acea echipă.
