Până la sfârșitul anului 2025, Generația Z — născută între 1997 și 2012 — va reprezenta 27% din forța de muncă globală, conform datelor de la Zurich Insurance și Forumul Economic Mondial. 86% din tinerii din această generație spun că a avea un sentiment de scop este esențial pentru satisfacția lor profesională, conform unei cercetări Deloitte. Și mai mult: 70% au spus că prioritizează companiile cu valori etice — chiar dacă asta înseamnă să câștigi mai puțin. Pe de altă parte, a fluctuație între profesioniștii din generația Z este mai mare decât media, doar 35% deles se consideram engajados no trabalho, număr mai mic decât cel observat între Millennials sau Y (42%) și Geração X (48%)
Diferența de valori în raport cu generațiile anterioare demonstrate în cercetări este izbitoare. Dacă Baby Boomers și o parte din Millennials valorizează stabilitatea și mulți ani într-o aceeași companie, studii indică faptul că generația Z preferă autonomia, flexibilitate și impact social. Modelul hibrid și munca la distanță, de exemplu, au devenit o realitate: 72% dintre tineri au renunțat deja, sau au considerat să lase, companii care nu ofereau această libertate.
Reginaldo Boeira, președintele KNN Group, que reune 12 companii și conduce o echipă de peste 16 mii de angajați, mulți din Generația Z, pe lângă diverși antreprenori din alte generații, crede că provocarea este să înțelegi schimbările. Sunt adept al modelului de management mai umanizat, bazat pe dialog și ascultare activă între generații pentru a găsi un punct de echilibru și cel mai bun direcționament, afirmă
Reginaldo stimulează colaboratorii, franquiados și manageri să înțeleagă toate generațiile și profilurile lor pentru a avea o transformare de afaceri eficientă și pozitivă și care să se reflecte într-un bine comun, personal și în afaceri. Există într-adevăr o diferență comportamental între generații care reprezintă provocări pentru ambele părți, atât pentru antreprenor, dinastiile care precede generației Z,cu privire la tânărul care începe cariera, însă, în același mod, unul are nevoie de celălalt. Cea mai importantă este conștientizarea colectivă și promovarea dialogului constant. De asemenea, este important să subliniem că fiecare persoană este unică și că nu se poate eticheta pe cineva în funcție de grupa de vârstă, dar valoare intenției autentice de a face diferența și pentru binele tuturor, explică
Nu există parte corectă sau greșită în această „poveste”, nimeni nu este vinovat. Există numeroși antreprenori care au atins succesul prin numeroase provocări și, în același timp, au numeroase dorințe. Dacă generațiile mai tinere înțeleg că în spatele angajatorului există o ființă umană, ar putea folosi mai mult simțul scopului și înțelege că sustenabilitatea poate fi exercitată și prin empatie. Pe de altă parte, Există numeroși tineri din Generația Z cu un talent incredibil care doresc să-și găsească locul și să învețe. În același mod, celelalte generații pot folosi profilul orientat spre stabilitate și maturitate dobândite pentru a contribui.Pe lângă responsabilitățile antreprenorului de a înțelege noua generație, există, de asemenea, responsabilitatea noilor generații de a înțelege comportamentul celor mai în vârstă. Adesea, ambii acționează unul pentru binele celuilalt, dar din cauza lipsei de deschidere din ambele părți și a diferenței de profiluri, există o "șoc", subliniază
Conversa deschisă, uniunea, încrederea și simțul responsabilității părților sunt puncte fundamentale pentru progres și echilibru, orienta
