Succesul sau eșecul oricărei afaceri va depinde de o serie de variabile legate de gestionarea sa. Acest lucru îi determină pe mulți să caute metode și strategii de profesionalizare a operațiunilor lor în vederea creșterii continue. În cazul companiilor familiale, multe obișnuiesc să aducă executivi experimentați care să contribuie cu cunoștințele lor pentru a remodela procesele și a impulsiona marca în segmentul său – ceva care poate fi complet benefică în acest scop, de când anumite măsuri sunt înțelese corespunzător
Astăzi, aproximativ 90% dintre companiile din țara noastră sunt de familie, conform datele IBGE. Delas, 60% își propun să își extindă operațiunile pe noi piețe, împreună cu 51% care doresc să lanseze produse și servicii din ce în ce mai bune, conform altor informații împărtășite de PwC. O astfel de ambiție este normal să fie întâlnită în orice antreprenor în vreun moment al traiectoriei sale și, multe cazuri, ajunge să schimbe perspectiva asupra înțelegerii importanței profesionalizării în fața acestor realizări
În mod normal, există trei mari motive pentru această profesionalizare: când compania se află în dificultăți financiare și observă, în acest proces, ieșirea pentru a evita închiderea ușilor sale și a se restructura economic; prin decizia propriului antreprenor de a se gândi la succesiunea afacerii sale, înțelegând că moștenitorii săi s-ar putea să nu fie pregătiți corespunzător să preia locul său; sau în dorința de a realiza o fuziune sau o achiziție, unde venirea unui executiv este de o importanță extremă pentru a asigura acest procedeu cu responsabilitate și succes
Indiferent de faptul generator al profesionalizării, sosirea acestui talent va reprezenta schimbări semnificative în cadrul ecosistemului de afaceri, creând un spațiu care nu a existat anterior și care trebuie pregătit corespunzător pentru a-și putea asuma responsabilitățile – la care trebuie de asemenea să fie discutate și înțelese clar între părți pentru a nu exista niciun obstacol din cauza lipsei de comunicare
O piatră care apare adesea pe parcursul acestui proces este inflexiunea anumitor antreprenori de a renunța la sarcinile lor pentru acest nou talent. Aceasta este ceva ce nu poate exista în decizia de a profesionaliza afacerea, având în vedere că va fi necesar să acorde și să delege o mare parte din responsabilitățile sale executivului. Până la urmă, rolul tău va fi strategic pentru evidențierea competitivă și, fără spațiul adecvat sau autonomia de a-și exercita funcțiile, planul necesar pentru a impulsiona marca va avea dificultăți în a ieși din faza de proiect
Din partea acestor executivi, mulți dintre ei ajung să accepte această provocare în căutarea unei resemnificări a carierelor lor. Ceva dincolo, unde pot contribui cu expertiza lor, cunoștințe și, în acest fel, să se simtă utili în construirea unui brand de succes. Asta face ca, din partea lor, fiiți precis o atitudine umilă în modul de a vă comporta, înțelegând poziția pe care o va ocupa și prețuind uniunea cu antreprenorul și toți membrii acelui mediu
Consiliile sunt spații excelente pentru ca acești antreprenori să ocupe, în rolul de furnizor de informații, astfel încât să poată continua să își piloteze afacerile în timp ce lasă executivului responsabilitatea, în sine, de gestionare a companiei
Este o o dinamică complexă, care întărește necesitatea unei planificări minuțioase care să cuprindă definirea rolului ce va fi îndeplinit de către executiv, evitându-se să se amestece cu cele ale antreprenorului; și o strop generos de inteligență emoțională din partea ambelor părți – într-un mod în care antreprenorul să știe să delege și să lase anumite sarcini, și că executivul să înțeleagă poziția sa și până unde poate merge pentru a atinge obiectivele stabilite
Sunt multe întrebări, dar toate valide și esențiale pentru a nu exista loc de îndoială cu privire la ceea ce se așteaptă de la fiecare dintre ei. Până la urmă, dacă nu va exista această flexibilizare din partea ambelor părți, care este sensul de a decide să îți profesionalizezi compania
