Construirea unei cariere pentru a ajunge la scaunul de CEO nu este ortodoxă. Pentru a deveni căpitanul care va conduce compania și echipajul său, există o dinamică naturală de creștere necesară pentru ca acest profesionist să dezvolte abilitățile necesare pentru a se conecta și a inspira echipele, direcționând conform obiectivelor dorite. Dar, marea întrebare pe care cei ambițioși în această poziție o pun este: care este cea mai bună modalitate de a atinge acest post? E, celelalte experiențe trebuie să aibă pentru a contribui la această călătorie?
Multe studii indică faptul că o mare parte dintre CEO-ii actuali au ocupat, anterior, funcția de CFO. De fapt, aceasta este un scaun destul de avantajos din punct de vedere competitiv în drumul spre poziția de CEO, și de obicei este calea cea mai logică pentru asta.
Directorul Financiar este cel care de obicei are „cheia seifului” companiilor. El urmărește domeniul comercial al întreprinderii, proiectele interne, și menține relații bancare importante pentru sănătatea economică a corporației. Pentru a gestiona responsabilități mai sensibile în cadrul operațiunilor de afaceri și a avea acces la informații de un grad înalt de relevanță internă, este este ceea ce îl face, prin urmare, unul dintre profesioniștii cu cel mai mare grad de credibilitate și penetrare internă, când este comparat cu ceilalți executivi.
Cum are o înclinație mai tehnică în responsabilitățile sale, normalmente, se caută persoane cu strategii din alte domenii (comercial, marketing, vânzări etc.) pentru a-l ajuta în direcția promovării la funcția de CEO – toate acestea, caracteristici care justifică predominanța mai mare a CFO-urilor în fața Chief Executive Officer-ului.
Cu toate acestea, cu toate că această dinamică ajunge să prevaleze și să fie cea mai „naturală” a pieței, nu este un proces științific și rigid de urmat, fără a exclude alte persoane din alte domenii de a atinge această poziție. În practică, cei care să parcurgă această traiectorie ar trebui să se preocupe, mult mai mult decât a dezvolta abilitățile tehnice precise, a se îmbunătăți ca lider de oameni și de procese, având capacitatea de a inspira și de a face livrări pentru a avansa în timp către poziții mai seniori, trecând de la a fi un profesionist vertical la unul transversal.
Până la urmă, un bun CEO ar trebui să aibă o viziune strategică și minuțioasă asupra tuturor domeniilor companiei. Chiar că nu dispun de o cunoaștere amplă și aprofundată în toate, va trebui să vadă întregul cu inteligență și să știe să facă lucrurile să se întâmple. Aceasta, în afară de a se înconjura de persoane strategice care să-l ajute în această luare de decizii, în care am încredere pentru a înțelege, cu o mai bună asertivitate, tot ce se întâmplă intern pentru a ști ce să faci pentru a îmbunătăți rezultatele obținute.
Estee inegabil că poziția de CEO este una dintre cele mai dorite pe piață în ceea ce privește avansarea în carieră. Deși, de mult timp, a fost văzută doar ca o poziție care ar aduce bonusuri enorme ocupanților săi, astăzi aceste referințe aduc și elucidă povara lor – nu doar în termeni de responsabilitate, cum și despre singurătatea de a-l ocupa, în ceea ce privește luarea deciziilor și relevanța pentru progresul și prosperitatea corporativă.
Această mai mare claritate, cu toate că a făcut ca multe persoane să nu mai dorească, puternic, a ocupa acest post, a fost o mișcare extrem de pozitivă de a trezi autorreflecția individuală asupra a ceea ce își doresc în carierele lor profesionale.
Celor care își doresc să devină CEO, este nevoie să ai clar în minte complexitățile responsabilităților acestei poziții, pentru ce, când se confruntă cu orice răscruce, nu tindeți să abandonați nava în loc să aveți reziliență și perseverență pentru a depăși dificultățile și a propulsa compania în segmentul său. É, de fapt, o o scaun singuratic, dar decât, celor care într-adevăr vor să accepte provocarea, poate aduce avantaje excepționale pentru renumele tău pe piață.
