Mai este o lună până la sfârșitul anului și, în timp ce lider, esteți probabil să vă gândiți că tot ce trebuia să fie făcut, probabil că a fost deja făcut. Și că fiind aproape de sfârșit, nu mai este timp să se inverseze o situație complexă care a avut loc sau o eroare care a apărut pe parcurs și care nu a putut fi corectată. Însă, nu se poate face nimic cu adevărat
Este normal să fim obosiți, pentru că atunci când ajunge acest sezon al anului, vrem cu adevărat să se termine, pentru a putea începe totul din nou, într-o nouă formă, ca parcă ar fi o pagină albă. Dar nu este atât de simplu pe cât pare, cu atât mai mult când există procese care au fost deja deschise și care au nevoie de o concluzie, pentru a putea continua cu alții
Adevărul este că, în momentul în care credem că nu mai putem face nimic, am rămas blocați și am amânat câteva probleme pentru anul viitor, ceea ce nu este bun. Dacă nu rezolvi această problemă astăzi, va fi ca un fantomă, pentru că nu va dispărea anul viitor ca prin magie. Mai rău, poate că a crescut în dimensiune și rezoluția sa a devenit și mai dificilă
Poate te gândești, cum îmi adresez? OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie -, pot fi utile, în cele din urmă, una dintre premisele tale este de a aduce echipa pentru a ajuta, pentru a se realiza o muncă în echipă care, foarte probabil, va fi mai bine pentru a aborda tema. Managerul poate să stea de vorbă cu colaboratorii săi și să înceapă să taie vaca pentru a o mânca în fripturi, făcând o listă a durerilor și definind astfel gradul de prioritate
Începând de aici, toți pot să se gândească la ce mai poate fi rezolvat în acest an, nu trăgând atât de multe probleme în 2025. Astfel, unealta te ajută să aduci claritate și concentrare, ceea va ajuta în acest proces de alegere a ceea ce trebuie privit mai întâi și, de asemenea, cum pot fi făcute ajustările, că într-o gestionare prin OKR-uri, pot fi realizate în mod constant pe baza rezultatelor, ceea ce permite recalcularea rutei mai rapid
Cu toate acestea, este foarte important să ai în vedere că nu este viabil să rezolvi toate problemele în ultimele 45 de minute. Pentru a reuși, echipa trebuie să fie bine dimensionată pentru a aborda ceea ce este posibil să se rezolve acum, și a crea unstoc acumulatcele alte cereri care vor necesita mai mult timp sau nu merită să fie abordate acum. Nu are rost să te disperi dorind să schimbi totul, pentru a avea apoi dublu de muncă și a aranja din nou. Va fi mai rău și va provoca mai multe dureri de cap
Din acest motiv, este esențial ca managerul să folosească instrumentele care sunt disponibile în favoarea sa și să beneficieze de sprijinul colaboratorilor, pentru a putea încheia 2024 cu un sold pozitiv și fără multe restanțe. Încă mai este timp să salvăm anul, trebuie doar să te organizezi mai bine, stabilind obiective pe termen lung, mediu și în principal pe termen scurt, niciodată uitând să lucrezi pentru rezultate. Asta face toată diferența
