Companii de orice dimensiune, din cele mai variate activități economice, au un dever de acasă: implementa Agenda ESG (Mediu, Social și Guvernanță) sau Mediu, Social și Guvernanță.
Spunem că este o temă de acasă pentru că aderarea la Agenda ESG nu este o simplă chestiune de alegere, de a vrea sau a nu vrea. Este un dever adevărat – o dator cu societatea, cu planeta. E, de asemenea, face bine pentru afacere, având în vedere că piața și consumatorii, din fiecare dată mai mult, exigă și valorizează organizațiile angajate în sustenabilitate.
Știm că integrarea acestor practici nu este un proces ușor, niciodată făcut peste noapte. Nu există un moment în care ne oprim și spunem: „Gata, Agenda ESG finalizată cu succes. Este un proces continuu și necesită angajament, planificare și regularitate în implementarea practicilor în cadrul companiei.
Un studiu al Beon ESG și Aberje, denumit, “Maturitatea ESG în companiile braziliene: progrese și provocări”, cu date recente, din ultimul an (2024), arată că doar 20% dintre organizații publică raport de sustenabilitate, și că doar 27% dispun de evaluarea materialității practicilor utilizate. Pe de altă parte, același studiu semnalează că în ultimii ani angajamentul companiilor față de ESG este în creștere.
Litera „S”, de Social, este este care concentrează aproape totalitatea acțiunilor. Conceptul de responsabilitate socială este în cultura companiilor de mult timp, cu mult înainte de apariția Agendei ESG. În Brazilia, am avut ascensiunea, în anii 1990, de practici de responsabilitate socială corporativă, fomentate de sectorul trei.
Înainte, responsabilitatea socială se concentra pe promovarea nevoilor de bază ale oamenilor. Inițiative de contrapartidă socială, acțiuni de formare, campaniile de combatere a inegalităților sunt la originea. Astăzi, în afară de acestea, vedem promovarea egalității etnice și rasiale și respectul pentru diversitate.
Pentru pilonul Mediu Ambient, urgențele climatice au aprins semaforul de avertizare. În acest fel, se extind exemple de organizații cu măsuri de atenuare sau chiar eliminare a impacturilor. Certificările care atestă practici sustenabile sunt aici pentru a stimula și a recunoaște companiile cu adevărat angajate în supraviețuirea planetei.
În ceea ce privește guvernanța, există necesitatea de auto-critică, a privi la corporației. De aceea, poate fi cel mai complex. Necesită schimbarea culturii și ruperea paradigmelor. Găsirea echilibrului între conservarea istoriei și identității companiei și, în același timp, a adopta principii, structuri și procese care generează valoare durabilă, este una dintre cele mai complicate sarcini.
Agenda ESG necesită conștientizare, a-ți sufleca mânecile și a avea reziliență pentru a continua, chiar că rezultatele nu sunt imediate, și niciodată măsurabile. Între timp, întoarcerea vine. Dacă încă nu ai început, merită zicala: „Niciodată nu e prea târziu”. Dacă deja este implementat: Felicitări!
De la Reynaldo G. Júnior și Marco Stoppa, directori ai Reymaster Materiale Electrice, din Curitiba, companie cu aproape 40 de ani de activitate pe piață.
