Więcej
    Start Strona Strona 4

    Jak marketing danych doprowadził Queima Diária do osiągnięcia przychodu 500 milionów R$ bez kapitału zewnętrznego

    Arkusze i prognozy już nie zachwycają inwestorów, tworząc firmy cyfrowe, które dominują w marketingu wydajności i danych, osiągają nowy poziom wyceny. To była dokładnie ta droga, któraMatheus Beirãowytyczył zakładając Queima Diária, cyfrowa platforma zdrowia i dobrostanu, która już zarobiła ponad 500 milionów R$ bez sięgania po kapitał zewnętrzny

    Beirão prowadził wzrost firmy z rzadkim w Brazylii podejściem: modelem bootstrap, gdzie każda zainwestowana złotówka była wspierana przez rzeczywiste wyniki. "Podczas gdy wielu mówiło o wycenie i rundach", skupialiśmy się na CAC, LTV i churn. Zawsze wiedzieliśmy, ile kosztuje klient, ile on zostawiał i jak utrzymać tę równowagę zdrową przez lata, twierdzi

    Przewidywalny wzrost to nowy ROI

    Zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez Brazylijskie Stowarzyszenie Startupów (Abstartups), oko 64% aniołów inwestycyjnych i funduszy na wczesnym etapie uważa, że model marketingowy jest ważniejszy niż obecne przychody przy analizie biznesu. Chociaż Beirão nigdy nie szukał zewnętrznego finansowania, zauważa, że zainteresowanie dużych grup firmami cyfrowymi jest coraz bardziej związane z solidnością strategii przejęć

    Inwestorzy lub strategiczni nabywcy chcą dostrzegać przyciąganie, brak obietnic. Mieć strategię marketingu opartego na wynikach, oparty na rzeczywistych danych dotyczących konwersji i retencji, jest więcej warte niż jakakolwiek prognoza wzrostu, punktacja

    Przypadki, które sprzedają więcej niż prognozy

    Prezentować przypadki sukcesu — jak kampanie, które generują szczyty konwersji, partnerstwa z influencerami, które zaowocowały nowymi publicznościami lub stworzeniem własnego ekosystemu cyfrowego — był decydujący w budzeniu zainteresowania potencjalnych nabywców

    W przypadku Codziennego Spalania, firma również wewnętrznie opracowała swoją strukturę technologiczną, z aplikacjami na smart TV, systemy płatności oraz centrum danych i analityki. To zestaw elementów wzbudził zainteresowanie SmartFit w 2020 roku w nabyciu istotnego udziału w firmie. „To, co się wydarzyło, to operacja, w której kupili część firmy bezpośrednio ode mnie“, osoba fizyczna. To nie był wkład w firmę, to jest strategiczny nabytek oparty na potencjale i różnicy naszego silnika marketingowego, wyjaśnij Beirão

    Nowa instrukcja dla tych, którzy budują od podstaw

    Negocjacja z SmartFit oznaczała zwrot w sektorze infoproduktów. Pokazał, że możliwe jest zbudowanie dochodowego i atrakcyjnego biznesu dla dużych graczy bez polegania na zewnętrznym kapitale, od momentu, gdy istnieje system samowystarczalnego wzrostu opartego na danych, wyróżnia Beirão, który dzisiaj działa jako doradca i inwestor w firmy zainteresowane efektywnym skalowaniem

    Dla przedsiębiorców, którzy budują biznesy w modelu bootstrap, przekaz jest jasny: dobrze wykonany marketing efektywnościowy, sojusz z danymi i spójnością, może być lepsze dla biznesu niż jakakolwiek runda inwestycyjna

    Zarządzanie i różnice w profilach zawodowych pokoleń Millenialsów i Z

    Współżycie różnych pokoleń w środowisku korporacyjnym jest wyzwaniem i, jednocześnie, wielka szansa dla firm. Pokolenie wyżu demograficznego, Pokolenie X, Millenialsi i pokolenie Z mają różne sposoby pracy, komunikować i prowadzić. W obliczu tego, zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla przekształcenia różnorodności w przewagę konkurencyjną

    Każde pokolenie można porównać do instrumentu w orkiestrze symfonicznej. Baby Boomers są jak wiolonczele, przynosząc głębię, odporność i doświadczenie historyczne. Pokolenie X przypomina saksofony, wszechstronne i zdolne do dostosowywania się do różnych scenariuszy. Millenialsi są syntezatorami, wprowadzając innowacje i technologię, podczas gdy Pokolenie Z zachowuje się jak DJ-e, remiksowanie informacji i procesów w czasie rzeczywistym

    Kiedy są dobrze prowadzone, te różnice prowadzą do harmonijnej symfonii. Jednakże, bez dobrego dyrygenta, różnorodność może prowadzić do konfliktów i nieporozumień

    Wyzwania w życiu razem

    Zarządzanie zespołami o różnych profilach wymaga lidera przygotowanego do radzenia sobie z różnymi oczekiwaniami i stylami pracy. Podczas gdy Baby Boomerzy mogą cenić hierarchię i stabilność, młody przedstawiciel pokolenia Z szuka elastyczności i celu

    Aby zilustrować tę złożoność, możemy wyobrazić sobie firmę jako konstelację, gdzie każdy pracownik jest gwiazdą z własnym blaskiem. Prawdziwym wyzwaniem nie jest tylko rozpoznanie tych różnic, ale jednak łączyć indywidualne talenty, aby stworzyć produktywny i innowacyjny ekosystem

    Planowanie strategiczne

    Firmy, które potrafią wykorzystać różnorodność pokoleniową jako motor innowacji, osiągają lepsze wyniki. Niektóre strategie obejmują

    1. Mentoring odwrotnemłodzi mogą nauczyć starszych liderów o nowych technologiach, podczas gdy uczą się o doświadczeniu rynkowym

    2. Integracja między profilamipołączyć doświadczenie pokolenia Baby Boomers i pokolenia X z innowacyjnością Millenialsów i cyfrową płynnością pokolenia Z

    3. Środowiska współpracytworzyć przestrzenie wymiany wiedzy, które promują naukę i współpracę

    4. Personalizacja zarządzaniamapowanie indywidualnych profili w celu wzmocnienia talentów i promowania zaangażowania

    Stanowiska i profile indywidualne

    Przydzielanie stanowisk wyłącznie na podstawie pokolenia to błąd. Prawdziwa asertywność w zatrudnieniu polega na ocenie kompetencji, umiejętności i postawy indywidualne. Młody przedstawiciel pokolenia Z może być doskonałym liderem, tak jak Baby Boomer może wyróżniać się w przyjmowaniu nowych technologii. Skupienie powinno być na talencie, a nie na wieku

    Co to naprawdę ma znaczenie

    Idea, że każda generacja zawsze dąży do tych samych celów na rynku pracy, jest mitem. Millenialsi mogą pragnąć bezpieczeństwa i stabilności, podczas gdy Baby Boomers mogą szukać celu i innowacji. Firmy, które szanują te indywidualności i oferują odpowiednie warunki dla każdego profilu, osiągają wyższą retencję talentów i produktywność

    Na końcu, przyszłość pracy polega na przezwyciężaniu stereotypów pokoleniowych i skupieniu się na indywidualnym potencjale każdego pracownika. Firmy, które potrafią integrować różne profile, promować współpracę i doceniać talenty, niezależnie od wieku, będą lepiej przygotowane do rozwoju i wyróżnienia się na rynku

    Menedżerowie wciąż przyjmują etykiety i tworzą podziały, które niestety ograniczają ludzki potencjał. Przyszłość pracy leży w pokonywaniu tych granic, skupiając się na tym, jak każdy może przyczynić się. Wyzwanie zostało rzucone: jesteśmy gotowi dostrzegać ludzi takimi, jakimi są, a nie przez pryzmat roku, w którym się urodzili

    Julio Amorim jest dyrektorem generalnym Great Group, specjalista w planowaniu i autor książki „Wybierz zwycięstwo: Tworzenie nawyku osiągania marzeń i celów” – e-mailjulioamorim@nbpress.com.br 

    Obowiązki podatkowe i księgowe firm

    Utrzymanie regulacji podatkowej firmy jest niezbędne, aby uniknąć problemów podczas kontroli. Obowiązki podatkowe i księgowe różnią się w zależności od przyjętego systemu podatkowego oraz rodzaju działalności prowadzonej przez firmę. Spełnienie tych wymagań zapewnia zgodność z przepisami prawa i zmniejsza ryzyko operacyjne

    Aby lepiej zrozumieć, ważne jest, aby znać różne systemy podatkowe, jak Rzeczywisty Zysk, Zysk Przypuszczony, Simples Nacional i MEI. Po zrozumieniu tego, można zgłębić główne obowiązki podatkowe i księgowe, które każda firma musi przestrzegać, aby prowadzić swoją działalność w sposób legalny i zorganizowany

    Czym są zobowiązania podatkowe i dlaczego są ważne

    Obowiązki podatkowe to obowiązki, które firmy muszą wypełniać wobec rządu, jak płatność podatków, złożenie deklaracji i wydanie dokumentów fiskalnych. Niezastosowanie się do tych obowiązków może skutkować karami finansowymi, odsetki i nawet wpisanie firmy do rejestru długów, co to utrudnia dostęp do kredytu i może zaszkodzić reputacji firmy

    Niektóre z głównych obowiązków podatkowych obejmują

    – Podatek dochodowy od osób prawnych (CIT): podatek federalny nałożony na zysk przedsiębiorstwa

    – Składka na podatek dochodowy od osób prawnych (CSLL): składka federalna przeznaczona na finansowanie zabezpieczenia społecznego

    – Program Integracji Społecznej (PIS): federalna składka przeznaczona na finansowanie wypłaty zasiłku dla bezrobotnych i dodatku wynagrodzenia

    – Składka na finansowanie zabezpieczenia społecznego (COFINS): składka federalna przeznaczona na finansowanie zabezpieczenia społecznego

    – Podatek od produktów przemysłowych (IPI): podatek federalny nałożony na produkty przemysłowe

    – Podatek od obrotu towarami i usługami (ICMS): podatek stanowy nałożony na obrót towarami i świadczenie usług

    – Podatek od usług (ISS): podatek gminny nałożony na świadczenie usług

    – Deklaracje: deklaracja zobowiązań i kredytów podatkowych na poziomie federalnym (DCTF), Cyfrowa Księgowość (ECD), Cyfrowa Księgowość Podatkowa (EFD), między innymi

    – Wydawanie fakturemisja elektronicznych faktur(NF-e) do dokumentowania operacji sprzedaży towarów i świadczenia usług

    Technologia jako sojusznik w zarządzaniu fiskalnym

    Technologia okazała się wielkim sojusznikiem w zarządzaniu finansami firm. Systemy zarządzania przedsiębiorstwem (ERP) automatyzują procesy, ułatwiają wystawianie faktur, generują dokładne raporty i zapewniają zgodność z przepisami prawa. Ponadto, integracja z systemami księgowymi i platformami e-commerce optymalizuje czas i redukuje ryzyko błędów

    Wskazówki dotyczące efektywnego zarządzania fiskalnego

    To ważne, aby firmy znały swoje obowiązki podatkowe, identyfikując wszystkie wymagania stosowane w swoim segmencie i pozostając na bieżąco z możliwymi zmianami w prawodawstwie. Organizacja dokumentów fiskalnych i księgowych jest również niezbędna, zapewniając, że są zawsze dostępne do konsultacji i audytów

    Użycie technologii może ułatwićzarządzanie podatkowe, za pomocą oprogramowania, które automatyzuje procesy i poprawia kontrolę fiskalną. Ponadto, poleganie na wskazówkach księgowego lub doradcy podatkowego przyczynia się do zgodności z prawem i redukcji ryzyka. Na końcu, dobrze zorganizowane planowanie podatkowe pozwala zoptymalizować obciążenia podatkowe i unikać nieprzewidzianych wydatków finansowych

    Brazylijskie firmy szukają w technologii sposobów na ograniczenie wydatków

    Słynny w środowisku korporacyjnym, termin "Saving as a Service" (SaaS) to model usługi, który wykorzystuje technologię, aby pomóc firmom w ciągłym i zautomatyzowanym obniżaniu kosztów operacyjnych. Inne niż tradycyjne podejścia do cięcia wydatków, to rozwiązanie łączy inteligencję danych, automatyzacja i analiza w czasie rzeczywistym w celu identyfikacji możliwości oszczędności w różnych obszarach, jak zarządzanie wydatkami, zakupy korporacyjne i efektywność energetyczna. Firmy, które przyjmują ten model, mogą zmniejszyć marnotrawstwo bez kompromisów w jakości oferowanych usług lub produktów

    Ponadto, SaaS pozwala organizacjom na outsourcing optymalizacji finansowej, licząc na platformy i specjalistów, którzy nieustannie monitorują wydatki i sugerują ulepszenia. W ten sposób, firmy nie muszą inwestować w wewnętrzne zespoły do tej funkcji, mogąc skupić się na swoim podstawowym biznesie, jednocześnie zapewniając bardziej efektywne i zrównoważone zarządzanie finansami. Ten model stał się popularny głównie w sektorach takich jak fintechy, technologia i zarządzanie przedsiębiorstwem, gdzie redukcja kosztów może mieć bezpośredni wpływ na konkurencyjność biznesu

    AWEXP, specjalizująca się w cyfrowych rozwiązaniach do zarządzania wydatkami korporacyjnymi, wyróżnia się na rynku, oferując innowacyjne usługi, które promują oszczędności i zgodność dla firm, oprócz zapewnienia efektywnej kontroli dla menedżerów i ulepszonego doświadczenia dla użytkowników

    Platforma WEXP obejmuje różne usługi, w tym karty wielofunkcyjne Pay YOU, karty korporacyjne Pay CORP z automatycznym uzgadnianiem, agregator mobilności DRIVER, narzędzie KM do zwrotu kosztów kilometrów za pomocą GPS oraz aplikacja EXPEN do workflow zwrotu wydatków. Te rozwiązania mają na celu przekształcenie zarządzania wydatkami korporacyjnymi w prosty proces, zautomatyzowany i efektywny, wzmacnia Alexander Willy, CEO WEXP

    Zgodnie z badaniem „Panorama korporacyjnych świadczeń w Brazylii 2024”, 78% brazylijskich firm planuje inwestować w platformy cyfrowe do zarządzania wydatkami w ciągu najbliższych dwóch lat. Dane to wzmacnia rosnące zapotrzebowanie na rozwiązania takie jak te oferowane przez WEXP na rynku krajowym

    WEXP została opracowana we współpracy z również brazylijską Khipo, specjalista w tworzeniu rozwiązań technologicznych w obszarach Rozwoju Web i Mobile, Doświadczenia cyfrowe, Dane i sztuczna inteligencja, Infrastruktura chmurowa, Gry i Cyberbezpieczeństwo

    Strategie posprzedażowe mogą zwiększyć retencję klientów o 42%

    To, co się dzieje po sprzedaży, może być jeszcze ważniejsze niż moment zakupu. Dobrze zorganizowana obsługa posprzedażowa to nie tylko detal w obsłudze klienta, ale jednak klucz do lojalności, wzrost i różnicowanie na rynku. Obecnie, w scenariuszu, w którym konsumenci oczekują niemal natychmiastowych odpowiedzi, ci, którzy inwestują w solidne relacje po zakupie, mają przewagę

    Zgodnie z badaniem DT Network, 64% konsumentów oczekuje odpowiedzi w czasie rzeczywistym, gdy kontaktują się z firmą za pośrednictwem wiadomości. A nagroda dla tych, którzy spełniają te oczekiwania, jest wysoka: szybka obsługa może zwiększyć wskaźnik zatrzymania klientów o nawet 42%

    Inne badanie przeprowadzone przez firmę doradczą Bain & Company podkreśla znaczenie inwestowania w zatrzymanie klientów: zwiększenie wskaźnika lojalności klientów o zaledwie 5% może zwiększyć zyski firmy o 25% do 95%, w zależności od sektora. To znaczy, dobrze przeprowadzona obsługa posprzedażowa to nie tylko kwestia obsługi klienta — to jest strategiczna inwestycja, która bezpośrednio wpływa na wyniki biznesu

    Jak stworzyć efektywną obsługę posprzedażową, niezależnie od wielkości biznesu? Dla Alberto Filho, Dyrektor generalny firmy Poli Digital, firma specjalizująca się w automatyzacji kanałów obsługi klienta, odpowiedź tkwi w personalizacji i technologii

    Alberto wymienia cztery kroki, które pomagają przekształcić obsługę posprzedażową w przewagę konkurencyjną: bliskość, automatyzacja, lojalność i proaktywne wsparcie

    1 – Małe firmy: bliskość i segmentacja

    Jeśli wolumen sprzedaży nie jest tak duży, wskazówka to postawić na bardziej bezpośredni kontakt. Listy dystrybucyjne, na przykład, są potężnym narzędziem do utrzymywania kontaktu z klientami

    "Poprzez tę strategię, można wysyłać spersonalizowane i istotne wiadomości, oferując wsparcie, wskazówki dotyczące użycia, ekskluzywne promocje i nowości. Sekret tkwi w segmentacji, zapewniając, że każda wiadomość ma sens dla klienta i nie jest tylko kolejnym ogólnym wysłaniem, wyjaśnij Syn

    2 – Wielkie biznesy: automatyzacja w celu zwiększenia obsługi klienta

    Już dla firm, które zajmują się dużą ilością sprzedaży, technologia staje się niezbędna do utrzymania efektywnej obsługi posprzedażowej bez obciążania zespołu. Integracja z oficjalnymi API głównych aplikacji do wiadomości pozwala na automatyzację procesów, jak wysłać wiadomości powitalne, potwierdzenia zakupu, przypomnienia o płatnościach i badania satysfakcji

    Ta automatyzacja poprawia doświadczenie klienta, utrzymuj bliski kontakt, nawet w dużej skali, i uwalnia zespół, aby mógł skupić się na bardziej strategicznych zadaniach, wyróżnia się CEO Poli Digital

    3 – Oprócz obsługi: nagrody i lojalność

    Utrzymywanie bliskiego kontaktu z klientem jest niezbędne, ale jednak stworzenie zachęt, aby wrócił, może być jeszcze potężniejsze. Programy lojalnościowe z ekskluzywnymi zniżkami, specjalne upominki i wcześniejszy dostęp do premier to sposoby na wzmocnienie relacji i przekształcenie klientów w prawdziwych promotorów marki

    Dobrze zaplanowany program lojalnościowy nie tylko zachęca do nowych zakupów, ale jednak generuje obrońców marki. Zadowolony klient nie tylko wraca, ale poleca swoją firmę innym ludziom, wzmacnia Synu

    Ponadto, zbierać stałe opinie, oferowanie wielu kanałów kontaktu i przewidywanie potrzeb za pomocą wskazówek i proaktywnego wsparcia to działania, które mają ogromne znaczenie w obsłudze posprzedażowej

    4 – Posprzedaż: z kosztu na przewagę konkurencyjną

    Błędem wielu firm jest postrzeganie posprzedaży jako kosztu, kiedy, w rzeczywistości, on jest jednym z największych czynników konkurencyjnych w biznesie. Wdrażanie skutecznych strategii może być decydującym krokiem w przekształceniu okazjonalnych klientów w stałych nabywców – I, więcej niż to, prawdziwi fani marki

    "Kiedy jest dobrze zorganizowany i dostosowany do potrzeb swojej publiczności", posprzedaż nie tylko lojalizuje klientów, ale jednak napędza wzrost i wyróżnia twoją firmę na tle konkurencji, kończy syn

    Zarządzanie API oraz integracja systemów i danych przynosi 50% oszczędności czasu w rozwoju projektów

    Rynek API (Interfejsów Programowania Aplikacji) przeżywa okres szybkiej ekspansji. Te narzędzia są niezbędne do integracji systemów, działając jako mosty umożliwiające bezpieczną i zautomatyzowaną wymianę informacji. Z nimi, firmy łączą platformy, optymalizują procesy i dostarczają zwinne i spersonalizowane rozwiązania. Nie bez powodu, badanie F5, „Rozproszeni aktorzy bramy: ewolucja zarządzania interfejsami API”, ujawniono, że Brazylia zajmuje trzecie miejsce na świecie pod względem zużycia interfejsów cyfrowych, z 52,4 miliony używanych API

    Stopniowy wzrost wykorzystania tej technologii na rynku podkreśla rosnącą zależność od tych zasobów w celu łączenia systemów i wspierania biznesu, ale jednak stawia duże wyzwanie: efektywne zarządzanie tymi interfejsami

    Aby zaspokoić tę potrzebę zarządzania i efektywności, aInżynieria Brazylia, część Grupy Engineering, globalna firma technologii informacyjnej i konsultingu specjalizująca się w transformacji cyfrowej, uruchomił modułową i zintegrowaną platformę DHuO, zintegrowane rozwiązanie w 100% brazylijskie, które zapewnia oszczędność do 50% w czasie realizacji projektów i w redukcji kosztów operacyjnych. 

    Poprzez wdrożenie DHuO, które mogą być stosowane w firmach z różnych sektorów, multinational zaczyna oferować elastyczność i efektywność poprzez zarządzanie API oraz integrację systemów i danych w jednym produkcie, w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku na zintegrowane rozwiązania.  

    Nasz produkt jest dużym ułatwieniem w wdrażaniu inicjatyw sztucznej inteligencji (SI) w średnich i dużych firmach, ponieważ dobra struktura i efektywna integracja są kluczowe dla uczynienia danych dostępnymi i wykonalnymi, wyjaśnij Willy'ego Sousę, dyrektor Produktów w Engineering Brasil. 

    Konsolidując różne platformy w jedno narzędzie, DHuO eliminuje potrzebę wielu dostawców, minimalizując koszty licencjonowania i infrastruktury. Udoskonalona architektura również zmniejsza zużycie zasobów w chmurze, bezpośrednio wpływając na wydatki na infrastrukturę, oprócz zapewnienia większego bezpieczeństwa i kontroli nad operacjami, co jest niezbędne do zapewnienia zgodności i bezpieczeństwa informacji, wyjaśnij Sousa. 

    Zgodnie z ekspertem, DHuO wyróżnia się również tym, że jest produktem z wsparciem w języku portugalskim, co to ułatwia przyjęcie przez krajowe firmy. Platforma ma intuicyjny interfejs, zmniejszając krzywą uczenia się i przyspieszając wprowadzenie nowych rozwiązań na rynek. Twoja zdolność do efektywnej integracji istniejących systemów i narzędzi również przyczynia się do stworzenia bardziej płynnego i wydajnego ekosystemu, pozwalając firmom łatwo łączyć swoje platformy i optymalizować procesy, wyróżnia. 

    Z tą modułową i zintegrowaną metodą, DHuO umożliwia zoptymalizowany czas wprowadzenia na rynek, co to przekłada się na większą konkurencyjność i zdolność innowacyjną dla biznesu. Ponadto, skalowalność platformy zapewnia, że rośnie ona zgodnie z potrzebami rynku, bez kompromitowania efektywności. Inną korzyścią jest skrócenie czasu naprawy awarii w interfejsach API, istotny w sektorach takich jak telekomunikacja, gdzie ciągłość operacji jest kluczowa, wyróżnia reżysera.  

    Stworzyliśmy solidną technologię, z nowoczesną architekturą i chmurą natywną, aby uprościć zarządzanie API i danymi, pozwalając firmom na optymalizację swoich zasobów w chmurze i zmniejszenie wydatków na infrastrukturę, konkluduje Sousa

    Interakcje cyfrowe: Jak tworzyć empatię za pomocą AI

    Sztuczna inteligencja przyniosła wielkie skoki w obsłudze klienta. Automatyzacja przyspiesza procesy, ale jednak stawia wyzwanie, jak zachować ludzki dotyk w interakcjach, szczególnie w obsłudze klienta. Ana Abreu, COO i współzałożycielka WeClever, pionier w dziedzinie inteligencji konwersacyjnej i zautomatyzowanej audytów, pokazuje w jaki sposób AI potrafi dodać warstwę empatii, wzmacnianie relacji i lojalność klientów w coraz bardziej połączonym świecie

    Empatia nie jest wyłącznością ludzką. Kiedy jest dobrze zastosowana, sztuczna inteligencja może rzeczywiście przyczynić się do bliższych relacji, spersonalizowane i pełne szacunku wobec klientów. Sekret tkwi w etycznym i inteligentnym wykorzystaniu technologii, zawsze kierowany przez słuch, mówi Ana

    Personalizacja oparta na danych

    W świecie cyfrowym, zbieranie i analiza danych stały się niezbędne do zapewnienia bardziej istotnych doświadczeń. Zgodnie z raportem McKinsey, firmy, które personalizują doświadczenie klienta, mają o 40% większe szanse na zwiększenie przychodów niż te, które tego nie robią

    To oznacza, że prosty chatbot może — i powinno — iść dalej niż standardowe odpowiedzi. Możesz używać wyrażeń regionalnych, dostosować język do profilu konsumenta, lub nawet sugerować produkty i usługi na podstawie historii interakcji. "Kiedy klient zdaje sobie sprawę, że został naprawdę wysłuchany", nawet w środowisku cyfrowym, on czuje się doceniany. To jest empatia w działaniu, komentuje Ana

    Automatyzacja z użyciem zhumanizowanego i spersonalizowanego języka
     

    Personalizacja interakcji wykracza znacznie poza wstawienie imienia klienta w wiadomości. Oznacza to zrozumienie twoich rzeczywistych potrzeb, odpowiadać z empatią i oferować odpowiednie rozwiązania do kontekstu

    Automatyzacja nie musi być synonimem chłodności. Wręcz przeciwnie: gdy jest dobrze skonfigurowana, IA może oferować szybkie i przyjazne wsparcie, które szanuje czas i emocje tych, którzy są po drugiej stronie ekranu, wyjaśnia Ana

    Zbieranie opinii to również dobra praktyka w budowaniu empatii cyfrowej. To nie tylko ciągle poprawia przepływy rozmów, jak pokazuje, że firma ceni opinię klienta i jest zaangażowana w ciągły rozwój świadczonych usług

    Identyfikacja emocji w czasie rzeczywistym

    Zgodnie z badaniem Capgemini, 62% konsumentów twierdzi, że mają bardziej pozytywne postrzeganie marek, gdy ich interakcje z AI wykazują empatię. Jednym z najskuteczniejszych sposobów na osiągnięcie tego poziomu jest wykorzystanie technologii zdolnych do identyfikacji emocji w czasie rzeczywistym

    Bardziej zaawansowane rozwiązania są już w stanie analizować ton rozmowy, rozpoznawanie frustracji lub wątpliwości i automatyczne dostosowywanie odpowiedzi, aby zapewnić wsparcie i skuteczniej rozwiązać problem

    Łączymy technologię z aktywnym słuchaniem, aby tworzyć bardziej ludzkie interakcje, nawet gdy nie ma człowieka odpowiadającego, mówi Ana. „Nie chodzi o zastępowanie ludzi, aleg zwiększenie zdolności do obsługi z inteligencją i wrażliwością.”

    Przyszłość ludzkich połączeń

    Oprócz kształtowania przyszłości biznesu, automatyzacja oparta na empatii przyczynia się do bardziej szanowanych i efektywnych relacji. Integrując sztuczną inteligencję z podejściem skoncentrowanym na kliencie, firmy budują trwałe i zrównoważone połączenia. Empatia cyfrowa to więcej niż trend — to jest potrzeba. Klient chce być wysłuchany, zrozumiane i dobrze obsłużone. A technologia może — i powinno — pomóc w tym, kończy Ana

    Pięć trendów, które kształtują żywienie zwierząt domowych w 2025 roku

    Przemysł żywności dla zwierząt domowych przechodzi głęboki proces reformy do 2025 roku, napędzany kryzysami geopolitycznymi, zmiany klimatyczne i transformacje w zachowaniach konsumentów. Badanie przedstawione przez Euromonitor International podczas Forum Mascotas 2024 ujawniło pięć globalnych trendów, które mają przekształcić sektor: wzrost popytu na udowodnioną zrównoważoność, wzrost diet funkcjonalnych i suplementów, wartość wygody, wzmacnianie lokalnych marek i postęp w personalizacji za pomocą sztucznej inteligencji. 

    Według André Faim, przedsiębiorca w branży zoologicznej i współzałożyciel sieciHotele Lobboi zPracować dla psa, zmiany wymagają od firm nowego podejścia, oparta na informacji i przejrzystości. Dziś, nie wystarczy twierdzić, że produkt jest zrównoważony. Opiekunowie są czujni, wymagają prawdziwych certyfikatów i chcą zrozumieć skutki każdego wyboru. Era pustego marketingu dobiegła końca, twierdzi. Faim zauważył, że brazylijscy opiekunowie, szczególnie w dużych miastach, wykazują rosnące zainteresowanie jasnymi etykietami, składniki możliwe do śledzenia i działania o mierzalnym wpływie na środowisko

    Dobro dobro i funkcjonalność

    Oprócz troski o środowisko, nowy konsument również poszukuje rozwiązań, które bezpośrednio przyczyniają się do zdrowia zwierząt. Wzrost diet funkcjonalnych i suplementów — jak probiotyki, antyoksydanty i specyficzne formuły na problemy stawowe lub trawienne — wskazuje na ruch, który już zachodzi równolegle do żywienia ludzi. Żywienie przestało być tylko czynnikiem odżywczym i zaczęło być postrzegane jako narzędzie zapobiegania i jakości życia

    W wizji André Faim, to jest droga bez powrotu. Opiekunowie traktują zwierzęta jak członków rodziny, i to odzwierciedla się w poszukiwaniu produktów, które poprawiają samopoczucie. Produkty takie jak suplementy i żywność funkcjonalna, wcześniej ograniczone do nisz, zaczynają trafiać na półki dużych sieci, punktacja

    Raport podkreśla również, że zaufanie do etykiet będzie wzmocnione przez niezależne certyfikaty, ponieważ konsument ma tendencję do nieufności wobec ogólnych terminów takich jak „naturalny” czy „zrównoważony”, gdy brakuje zewnętrznej walidacji. To wymaganie jest bezpośrednią reakcją na zjawisko greenwashingu, co sprawia, że opiekunowie szukają więcej informacji przed podjęciem decyzji o wyborze marki

    IA i personalizacja wyznaczają nową erę konsumpcji zwierząt domowych

    Inną tendencją, która zyskuje na sile w 2025 roku, jest wykorzystanie sztucznej inteligencji do personalizacji produktów i rekomendowania rozwiązań dostosowanych do każdego zwierzęcia. Od platform analizujących dane dotyczące zachowań po narzędzia dostosowujące plan żywieniowy na podstawie wagi, rasa i rutyna, technologia staje się sojusznikiem precyzyjnego odżywiania. Badania Euromonitor wskazują, że opiekunowie oczekują bardziej spersonalizowanych doświadczeń, i nie produkty generyczne, które ignorują szczególne potrzeby twoich zwierząt

    Dla Faim, IA powinna stać się narzędziem strategicznym zarówno dla przemysłu, jak i dla konsumentów. „Z ostatnimi postępami tej technologii, udało nam się zmapować wzorce konsumpcji, lepiej zrozumieć potrzeby zwierząt i oferować coraz bardziej trafne rozwiązania. Sztuczna inteligencja odgrywa bezpośrednią rolę w tworzeniu bardziej efektywnych i istotnych produktów oraz usług, podkreśla

    Ten postęp, jednakże, nie umniejsza znaczenia obsługi ludzkiej. Wyzwanie polega na zrównoważeniu technologii i empatii, oferując efektywne platformy bez utraty troskliwego podejścia, którego opiekunowie oczekują, gdy chodzi o dobrostan ich zwierząt

    Z coraz bardziej wymagającymi konsumentami, sektor żywności dla zwierząt domowych przechodzi transformację, która wykracza poza opakowanie czy smak. W 2025, będzie trzeba udowodnić, z danymi, działania i pozycjonowanie, że każdy wybór dokonany przez marki jest zgodny z nowymi wartościami konsumentów. "Nauczyciel jest lepiej poinformowany", bardziej zaangażowany i bardziej krytyczny. Kto zrozumie to jako pierwszy, ten zapewni sobie miejsce w przyszłości branży, zakończ Faim

    Wzrost oparty na reputacji i monetyzacja reputacji przez startupy B2B

    W ostatnich latach, sposób, w jaki startupy B2B rosną, zmienił się drastycznie. Wzrost kosztu pozyskania klientów (CAC), nasycenie kanałów płatnych i rosnąca nieufność rynku ujawniły problem: tradycyjny model wzrostu nie jest już wystarczający. W tym kontekście, pojawia się koncepcja Wzrostu Napędzanego Reputacją (RLG), strategia, która stawia reputację jako główną dźwignię wzrostu i przyspieszenia przychodów

    Wzrost oparty na reputacji to model wzrostu, w którym wiarygodność, autorytet i zaufanie marki napędzają akwizycję, konwersja i zatrzymanie. Zamiast tylko inwestować w marketing wydajnościowy i agresywnych SDR-ów, startupy, które stosują RLG, budują ekosystem, w którym klienci przychodzą z powodu zaufania zbudowanego na rynku

    Jeśli w Brand-Led Growth (BLG) nacisk kładziony jest na budowanie silnej i zapadającej w pamięć tożsamości marki, w RLG wzrost pochodzi z wpływu strategicznego. Firmy, które dominują ten model, nie tylko sprzedają produkt lub usługę, ale stają się wzorcami w swojej branży, zmniejszając postrzeganie ryzyka dla nabywcy i skracając cykle sprzedaży

    Startupy, które stosują model wzrostu oparty na reputacji, nie polegają nadmiernie na płatnych reklamach ani kupowanym ruchu. Zamiast tego, zdobywają widoczność dzięki strategicznemu PR, przywództwo myślowe i dowód społeczny. W tradycyjnym modelu, lejek sprzedażowy zaczyna się od płatnego ruchu, generowanie leadów i aktywne podejście. Brak RLG, klienci przychodzą z większą dojrzałością i mniejszą liczbą zastrzeżeń, ponieważ reputacja firmy została już potwierdzona na rynku, co to skraca czas zamykania umów, ponieważ stają się bezpiecznym i oczywistym wyborem dla swoich klientów. Ponadto, silna reputacja pozytywnie wpływa na zatrzymanie. 

    Jak przyspieszyć przychody dzięki wzrostowi opartemu na reputacji

    CMO startupów B2B muszą zrozumieć, że reputacja to nie tylko aktywo niematerialne – to jest przyspieszacz przychodów. Praktyczna implementacja strategii RLG, opiera się na następujących filarach

    1. Przekształć swoich menedżerów w strategicznych rzeczników
    Reputacja startupu często zaczyna się od jego liderów. CEO i CMO muszą być aktywni na rynku, dzielenie się wiedzą i prowadzenie dyskusji. LinkedIn, wydarzenia branżowe i pojazdy specjalistyczne są kluczowymi kanałami do tego

    2. Wykorzystaj PR i media spontaniczne, aby wygenerować dowód społeczny
    Stała obecność w strategicznych mediach buduje zaufanie. Klient B2B potrzebuje zewnętrznej walidacji, aby zredukować ryzyko. 

    3. Buduj zaufanie poprzez strategiczne partnerstwa
    Startupy, które współpracują z solidnymi graczami, zyskują natychmiastowo większe zaufanie na rynku. 

    4. Zbuduj ekosystem obrońców swojej marki
    Zadowoleni klienci są najlepszym kanałem pozyskiwania. Brak RLG, reputacja rozprzestrzenia się z ust do ust w sposób cyfrowy i dzięki strategicznym rekomendacjom. Świadectwa klientów i opublikowane przypadki wpływu są silniejsze niż jakakolwiek kampania wydajnościowa

    Wzrost oparty na reputacji nie jest chwilową tendencją. Na rynku finansowym, na przykład, gdzie zaufanie jest wszystkim, startup'y, które dominują tę grę, zdobywają klientów szybciej, sprzedają z mniejszym oporem i budują bariery przeciwko konkurencji. CMO, którzy to rozumieją, przestają być tylko menedżerami marketingu i stają się strategami wzrostu, używając reputacji jako prawdziwego silnika skali

    Pytanie teraz nie brzmi już „ile inwestujemy w branding?”, ale jak zapewniamy, że rynek ufa naszej marce jeszcze przed pierwszym kontaktem handlowym?” 

    Marketing emocjonalny: jak to połączenie może zwiększyć sprzedaż firm

    Ile razy wzruszyłeś się kampanią marketingową? Ludzie łączą się z ludźmi, coś, co jest coraz bardziej obecne w strategiach korporacyjnych, aby wzmocnić to emocjonalne połączenie z klientami. Kiedy marka potrafi przekształcić swoją wiadomość w angażującą historię, przestaje być tylko opcją na rynku i staje się częścią życia publiczności, coś co, jeśli będzie dobrze wykonane, może przynieść doskonałe wyniki dla reputacji marki i sprzedaży

    Nowoczesny konsument jest lepiej poinformowany, bardziej wymagający i z mniejszą cierpliwością dla marek, które tylko "wciskają" produkty. Żyjemy w erze personalizacji, o celu i przejrzystości, gdzie marki, które potrafią zhumanizować swoją komunikację i oferować autentyczne doświadczenia, z pewnością, wyjdź na przód. To, połączone z rozwojem sztucznej inteligencji i automatyzacji, sprawiło, że czynnik ludzki stał się jeszcze bardziej ceniony, podkreślając znaczenie łączenia technologii z wrażliwością w celu tworzenia niezapomnianych doświadczeń, które generują przewagi konkurencyjne

    W tym scenariuszu, wiele firm tworzy tak silne emocjonalne połączenia, że ich klienci stają się prawdziwymi fanami, łącząc się nie tylko z oferowanymi produktami lub usługami, ale z ludźmi stojącymi za tym wszystkim. Zgodnie z badaniami neuromarketingu, jako dowód na to, kampanie z treścią czysto emocjonalną osiągnęły wyniki około dwa razy lepsze niż te z treścią tylko racjonalną. Ale, dobre dobre opowiadanie wykracza poza tę emocjonalną więź

    Kiedy jest dobrze zbudowana i połączona z dobrze opowiedzianą narracją, to połączenie budzi pragnienie i potrzebę, sprawiając, że klient identyfikuje się z wartościami marki, poczuj, że ona rozumie twoje bóle i pragnienia, porozmawiaj z nim i zauważ, że za tą komunikacją kryje się większy cel – coś, co może być decydujące dla wygenerowania konwersji

    Marki, które tworzą silne wrażenie, odczuwają wpływ bezpośrednio na sprzedaż. W końcu, lojalni konsumenci mają tendencję do częstszego kupowania i bronienia danej firmy, polecając dla rodziny i przyjaciół. Ponadto, ta lojalność pomaga zmniejszyć wrażliwość na zniżki i promocje, bo ponieważ płacisz za to, co postrzegasz jako wartość. Klienci, którzy czują się zrozumiani i doceniani, mają również mniejsze szanse na migrację do konkurencji, poprawiając również wskaźnik zatrzymania

    Teraz, jak firmy mogą wzmocnić to emocjonalne połączenie i zdobyć wszystkie te korzyści? Zacznij od poznania, głęboko, twój klient. Użyj danych, aby zrozumieć swoje bóle, życzenia i zachowania. Im bardziej spersonalizowana będzie treść, większa szansa na nawiązanie prawdziwej więzi

    Mając te informacje w ręku, stwórz autentyczną opowieść. Opowiedz prawdziwe historie, z postaciami, wyzwania i emocje. Dobra narracja angażuje, ponieważ odzwierciedla sytuacje z życia publiczności, budzenie empatii i identyfikacji. Jedną z wskazówek do zbudowania tego jest wykorzystanie emocjonalnych bodźców konsumentów, w końcu, emocje takie jak przynależność, nostalgia, przezwyciężenie i empatia, gdy są używane z wrażliwością, sprawiają, że wiadomość staje się bardziej niezapomniana

    Twórz wielokanałowe i niezapomniane doświadczenia, niezależnie od zainwestowanej platformy. Kampanie powinny odzwierciedlać emocjonalny ton marki, a doświadczenie musi być płynne, spójna i urokliwa we wszystkich punktach kontaktowych. Wszystko to powinno być zgodne z bardzo wyraźnym celem i wartością, ponieważ nowocześni konsumenci cenią marki, które się pozycjonują. Przejrzystość, włączenie, zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna to tematy, które angażują, gdy są komunikowane z prawdą

    Zbieraj jak najwięcej informacji o zachowaniach i potrzebach swoich klientów, zrozumieć, jakie bodźce najlepiej działają na tę grupę odbiorców, zmierz wyniki i zrozum wpływ tego za pomocą wskaźników konwersji. Marki, które potrafią zrównoważyć te dwa uniwersa (rozum i emocje) z strategią i wrażliwością, nie tylko sprzedadzą więcej, jak również zdobędą coś jeszcze cenniejszego: lojalność emocjonalną

    [elfsight_cookie_consent id="1"]