Sukcesywni przedsiębiorcy mają wspólną cechę, jaką jest zdolność do dostosowywania swoich struktur organizacyjnych w celu utrzymania efektywności i konkurencyjności na rynku. A podstawą tego procesu jest zgodność między wartościami a długoterminowymi strategiami, co, z kolei, powinny być odzwierciedlone w działalności operacyjnej
Głównymi odpowiedzialnymi za zapewnienie tej synergii są liderzy. Badania Gallupa wykazało, że 70% zaangażowania i produktywności pracowników jest bezpośrednio związane z działaniem ich liderów. Dlatego, wzmocnienie warstwy taktycznej jest kluczowe, aby planowanie mogło być skutecznie przekształcone w działania praktyczne.
DoMarcus Marques, referencja w zarządzaniu przedsiębiorstwem i założyciel Grupy Acelerador, firmy, które dokonują okresowych i strategicznych zmian w strukturze organizacyjnej, lepiej radzą sobie z niepewnościami rynku. Planowanie z mistrzostwem nie jest luksusem, to potrzeba. Każda regulacja, plan i strategia powinny być opracowane z precyzją i wizją przyszłości, aby firma nie tylko przetrwała, niech będzie bardziej prosperujący i wyróżnia się na tak konkurencyjnym rynku, twierdzi specjalista.
- Wzmocnij przywództwo strategiczne
Silne przywództwo zgodne z wartościami firmy jest kluczowe dla kierowania zrównoważonym wzrostem. One powinny działać jako strażniczki misji, z wizji i wartości biznesu, zapewniając, że każda decyzja jest powiązana z długoterminowymi celami. Liderzy strategiczni to ci, którzy potrafią przewidywać trendy i dostosowywać się do rynku, nie pomijając wartości korporacyjnych, „ponieważ kultura firmy musi być przestrzegana, aby wyniki również mogły być osiągnięte”, wyjaśnij Marques.
Na 2025, jest niezbędne, aby przywódcy śledzili trendy i wprowadzali metodyki zwinne oraz oparte na danych, jak z użyciem sztucznej inteligencji. Jednakże, ta integracja powinna być przeprowadzona w sposób przemyślany i dostosowany do specyficznych potrzeb biznesu, zapewniając, że są przyjmowane w sposób zrównoważony. "Kiedy są używane z celem i jasnością", innowacyjne narzędzia, które mają sens w kontekście biznesu, łączą cele firmy z codziennymi praktykami, promując lepsze wyniki, podkreśla specjalista
- Zdolność do działania w warstwie taktycznej
Zarządzający, supervisorzy i liderzy, które tworzą warstwę taktyczną organizacji, mają rolę łączenia strategii z codziennością. Kiedy są przeszkoleni, ci ci profesjonaliści potrafią przekształcać strategiczne wytyczne w praktyczne działania
Firmy, które szkolą swoich menedżerów, czerpią korzyści, takie jak większe zaangażowanie zespołów, redukcja błędów i bardziej zwinna implementacja planowania. Oni są mostem między wizją zarządu a realizacją operacyjną. Inwestowanie w ciągłe szkolenie i metodologie, które ułatwiają komunikację i monitorowanie wyników, ma ogromne znaczenie, poleca Marques.
- Optymalizuj operacje
Organizacja i dobre wyniki pracowników mają bezpośredni wpływ na sukces planowania strategicznego. Wyszkolone zespoły operacyjne, dobrze przygotowane i zwinne potrafią dostarczać wyniki przy mniejszych zasobach, optymalizując koszty i podnosząc jakość produktów lub usług.
Dla Markesa, klucz tkwi w precyzyjnym wdrożeniu każdego dostosowania w strukturze organizacyjnej. Potencjalizacja operacyjna to nie tylko kwestia efektywności, ale jednak o tworzeniu kultury ciągłego doskonalenia. Z dobrze zorganizowanym planem, zmiany przestają być ryzykiem i stają się szansą na rozwój, kończy
