Szybkie zmiany na rynku pracy i rozwój technologii redefiniują rolę liderów i pracowników. Maksymalne „rządzi ten, kto może, a słucha ten, kto ma rozum” już nie ma sensu, ponieważ badania pokazują, że pracownicy są bardziej zainteresowani utrzymaniem swojego dobrostanu i zdrowia emocjonalnego niż pracą w firmie, która nie podziela tych samych wartości. Badanie „Stan pracy hybrydowej”, od Owl Labs, na przykład, podkreśla, że 22% pracowników ustala bardziej wyraźne granice, unikając przyjmowania zadań poza swoje obowiązki. Inne 20% nie odpowiadają na komunikację firmową poza godzinami pracy.
W tym scenariuszu, liderzy odgrywają kluczową rolę. Są mostem łączącym potrzeby firmy z oczekiwaniami pracowników. Dla założycielki QUARE i specjalistki w zakresie rozwoju ludzi, Carolina Valle Schrubbe, 2025 przyniesie unikalne wyzwania i możliwości dla osób zajmujących stanowiska kierownicze, z naciskiem na takie trendy jak praca hybrydowa, postęp sztucznej inteligencji (SI) i rosnące znaczenie praktyk różnorodności, równość i inkluzja (DE&I)
“Praca hybrydowa, skonsolidowany jako preferowany model przez wielu profesjonalistów, będzie jednym z głównych filarów nowoczesnego przywództwa. Badania wskazują, że firmy, które przyjmują ten format, mają większą łatwość w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów. Jednakże, liderzy będą musieli zrównoważyć elastyczność z produktywnością, oprócz opracowywania skutecznych strategii utrzymania spójności zespołów rozproszonych geograficznie, wyróżnij ją.
Oczywiście, w coraz bardziej technologiczny świat, nie ma już możliwości, aby zostawić sztuczną inteligencję w tyle. Będzie nadal jedną z najbardziej przełomowych technologii na rynku, przekształcanie operacji korporacyjnych i wyposażanie liderów w dokładne dane do podejmowania decyzji strategicznych. Karolina twierdzi, że, pomimo automatyzacji rutynowych zadań, AI będzie wymagać, aby liderzy priorytetowo traktowali innowacje i zachowali ludzkie podejście w kluczowych decyzjach. Ona również podkreśla, że innym wyzwaniem będzie etyczna implementacja tej technologii, zapewniając, że będzie używana w sposób przejrzysty i odpowiedzialny
Różnorodność i zrównoważony rozwój: priorytety strategiczne
Z drugiej strony, tematy, które są omawiane od wielu lat, stają się coraz silniejsze, jak ma to miejsce w przypadku zrównoważonego rozwoju, co sprawia, że firmy, menedżerowie i pracownicy muszą dostosowywać się każdego dnia. Na 2025, praktyki DE&I i zrównoważonego rozwoju będą miały kluczowe znaczenie, analizuje założycielkę QUARE. „To, co wcześniej było traktowane jako temat niszowy, teraz ustala się jako priorytet strategiczny. Liderzy będą musieli promować inkluzywne środowisko, doceniając różnorodność perspektyw w celu wspierania innowacji i wydajności organizacyjnej. Ponadto, zrównoważony rozwój będzie kluczowy, z wymaganiem, aby firmy dostosowały swoje cele wzrostu do pozytywnego wpływu na środowisko i społeczeństwo, twierdzi.
Kluczowe umiejętności dla lidera przyszłości
Dla Karoliny, scenariusz na 2025 rok będzie wymagał empatycznych liderów, komunikatywni i elastyczni, które promują emocjonalnie bezpieczne środowiska i wspierają kulturę ciągłego uczenia się będą różnicą. "W 2024", liderzy, którzy stworzyli środowiska zaufania i priorytetowo traktowali inkluzję, wyróżnili się jako przykłady. Ci ci liderzy, które rozpoznały luki i zainspirowały zespoły do autonomii i kreatywności, to są modele, które powinniśmy naśladować w nadchodzącym roku. Sukces liderów będzie zależał od równowagi między strategicznym wykorzystaniem technologii, jak AI, i humanizacja relacji, z naciskiem na praktyki inkluzywne i zrównoważone. Te trendy definiują nie tylko przyszłość przywództwa, ale jednak pozytywny wpływ, jaki może wywrzeć na organizacje i społeczeństwo, kończy.
