terminrevenge quitting (traduzido por “demissão por vingança”) tem ganhado destaque no mercado de trabalho para descrever um fenômeno cada vez mais comum: quando profissionais pedem demissão impulsivamente, movidos por frustração ou ressentimento acumulado no ambiente corporativo
Według Virgilio Marques dos Santos, specjalista w rozwoju zawodowym i partner-założyciel FM2S Edukacja i Konsultacja (startup siedziba w Parku Naukowo i Technologicznym Unicamp), esse tipo de decisão geralmente não é motivado por uma busca por novas oportunidades, ale przez pragnienie protestu lub ⁇ nauczyć lekcję ⁇ firmie
⁇ Chociaż może wydawać wyzwalające w chwili, orevenge quitting é, wiele razy, uma reação emocional e não estratégica, co generuje znaczące konsekwencje dla kariery i stabilności finansowej zawodowego ⁇, analiza
Wyczerpanie w pracy zostało wskazane jako jedną z najczęstszych przyczyn tego zachowania. Według Światowej Organizacji Zdrowia (WHO), burnout jest już uznany jako zjawisko zawodowe, co sprawia wielu profesjonalistów czuć że wyjście gwałtowne jest jedynym rozwiązaniem dla ich zużycia. ⁇ Ta impulsywna postawa, często często związana z rozłączeniem z wartościami firmy lub nawet z idealizacją ‘wielkich zwolnień ⁇, szkodzi karierze w sposób nieodwracalny ⁇, wyjaśnia specjalista
On podkreśla, że problemem nie jest frustracja w sobie, która jest prawomocna, ale sposób, w jaki ona jest zarządzana. ⁇ Pomiędzy bodźcem i odpowiedzią, jest przestrzeń. W tej przestrzeni, jest moc wybierać odpowiedź ⁇, cytuj go, odnosząc się do myślenia Viktora Frankl. TOrevenge quittingignoruje tę przestrzeń i prowadzi do pośpiesznych decyzji, które nie przyczyniają się do rozwoju zawodowego
Chociaż opuścić pracę może być decyzją konieczną w niektórych przypadkach, ekspert ostrzega do znaczenia zaplanowanego wyjścia. ⁇ Pęknięcia nagłe ryzykują przyszłość finansową i zawodową, zwłaszcza w czasach niepewności gospodarczej ⁇, twierdzi. Podkreśla że sposób, w jaki wychodzi się z pracy wpływa na relacje na rynku pracy
⁇ Przed podjęciem ostatecznych decyzji, profesjonaliści muszą zastanowić się nad tym, co jest naprawdę powodem dyskomfortu. Często, korzeń problemu nie leży w pracy samej w sobie, ale w sytuacjach punktowych które ewentualnie byłyby rozwiązane z dialog ⁇, następuje. Tak więc, szuka otwartą rozmowę z kierownictwem czy kolegami prowadzi do niespodziewanych rozwiązań, oprócz demonstrowania dojrzałości i zaangażowania. ⁇ Kiedy wyjście jest nieuniknione, planowanie jest kluczowe. Gwarantowanie bezpiecznej transformacji, z inną szansą już wyrównaną lub rezerwą finansową, pomaga uniknąć żalów ⁇
Ponadto, chwile niezadowolenia również ujawniają się jako wartościowe możliwości dla samorozwoju. ⁇ Jest idealny czas na poszukiwanie nowych umiejętności, kursy lub mentorstwa, rozszerzając horyzonty dla lepszych możliwości w przyszłości. Wyjść z tego co nie służy nam już jest ważne, ale nacisk powinien być w przyszłości którą chcemy zbudować, a nie w zemsty ⁇, odbija
Na końcu, on cytuje Daniel Goleman, autor ⁇ Inteligencji Emocjonalnej“, do wzmocnienia znaczenia zarządzania emocjami. ⁇ Przekształcanie frustracji w lewary wzrostu i porzucanie tego, co nie ma już sensu są postawy dojrzałe i strategiczne, zdolne otworzyć nowe ścieżki w karierze. 2025 może być rok, w którym przekształcasz przeciwności w możliwości, z fokusem i inteligencją emocjonalną do budowania bardziej obiecującej przyszłości ⁇, konkluduj
