Rotacja pracowników jest wyzwaniem, z którym borykają się firmy wszystkich rozmiarów i branż. Utrata pracowników może generować znaczące straty finansowe i negatywnie wpływać na produktywność oraz kulturę organizacyjną. W obliczu tej sytuacji, Akademia Talentów, HRTech oferująca rozwiązania dla działów HR i menedżerów ludzi, przeprowadził badanie z 512 pracownikami 7 firm w celu analizy intencji i zatrzymania w organizacjach
Badanie ujawniło, że wskaźnik zamiaru zatrzymania pracowników wynosi, średnio, z 8,48 punktów w skali od 1 do 10. Badania zidentyfikowały istotne różnice między pokoleniami a płciami. Podczas gdy pokolenie Y (urodzeni w latach 1981-1996) wykazało najwyższą średnią intencję zatrzymania (9,4 punkty, pokolenie Z (urodzeni w latach 1997-2012) odnotowało najniższą średnią (6,76 punktów. Już w odniesieniu do płci, kobiety wykazały niewielką przewagę nad mężczyznami, ze średnią 8,29 punktów przeciwko 8,48 punktów
Tabela według generacji:
– Geração Y — média retenção: 9,4
– Pokolenie wyżu demograficznego — média retenção: 8,67
– Pokolenie X — média retenção: 7,72
– Generacja Z — média retenção: 6,76
Tabela ze względu na płeć:
– Sexo masculino — média retenção: 8,48
– Sexo feminino — média retenção: 8,29
Rynek pracy staje się coraz bardziej konkurencyjny i dynamiczny, co to sprawia, że stworzenie efektywnych strategii utrzymania pracowników zaangażowanych i zadowolonych jest niezbędne. Inwestowanie w rozwój zawodowy to jeden z najskuteczniejszych sposobów na zatrzymanie talentów i zapewnienie zrównoważonego wzrostu organizacji, wyróżnia się Renata Betti, współzałożycielka i CMO Talent Academy
Aby zatrzymać talenty pokolenia Z, jest istotne zrozumieć ich unikalne cechy, co różni ją od pokolenia Y i innych pokoleń. Urodzeni w erze cyfrowej, ci ci młodzi cenią sobie technologicznie zaawansowane i kulturowo inkluzywne środowiska pracy. Skuteczną strategią jest oferowanie elastyczności w pracy, aby zaspokoić preferencje dotyczące równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Ponadto, Pokolenie Z szuka celu w swojej karierze i ceni firmy, które promują pozytywny wpływ społeczny i różnorodność, kontynuuj Betti, którzy wraz z partnerami Maurício Betti i psychologiem Jaqueline Padilha prowadzą zespół w znaczący sposób składający się z pracowników pokolenia Z
Interesujące jest to, że te punkty, które wymieniłem, są również bardzo ważne, gdy mowa o zatrzymywaniu kobiet. Do tego, kluczowe jest stworzenie inkluzywnego i elastycznego środowiska pracy, które wspiera równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Wdrażać polityki równości płacowej, wydłużenie urlopu macierzyńskiego i oferowanie możliwości przywództwa to również skuteczne środki na zwiększenie zatrzymania kobiet, kończy Renata Betti, co to znaczy lider i matka
