Nie ma różnicy między mężczyznami a kobietami, gdy mowa o przywództwie korporacyjnym. To jest główne ustalenie badania przeprowadzonego przez Hogan Assessments i opublikowanego w marcu tego roku. Badanie miało na celu ocenę sześciu mitów dotyczących zachowań kobiet w zarządzaniu związanych z poziomem ambicji, apetyt na ryzyko, zdolność radzenia sobie ze stresem, wizja strategiczna i innowacja
Badania przeprowadzono na podstawie przeglądu trzech dużych zbiorów danych obejmujących ponad 25 tysięcy globalnych menedżerów, w tym wliczone cechy osobowości, klasyfikacje wydajności i kluczowe kompetencje. Badanie skupiło się na zrozumieniu, czy mężczyźni i kobiety różnią się pod względem cech osobowości, jak również zidentyfikować wszelkie różnice płci w cechach osobowości, które przewidują skuteczność przywództwa
„To niesamowite, że nawet dzisiaj społeczeństwo – w tym media – reverberować stereotypy zachowań wobec kobiet na stanowiskach kierowniczych, jak powiązać lęk z czymś typowo kobiecym, co utrudnia podejmowanie decyzji. Ostatnio usłyszeliśmy, inkluzywny, Mark Zuckerberg [dyrektor generalny Meta] mówi, że firmy potrzebują więcej 'męskiej energii', zdanie, które zostało powtórzone do znudzenia na całym świecie, i że nie ma żadnych podstaw naukowych, wyjaśnia Roberto Santos, współwłaściciel Ateliê RH, pionierska konsultacja w zakresie stosowania metodologii Hogan w Brazylii
W Brazylii, dane IBGE (Brazylijski Instytut Geografii i Statystyki) wskazują, że tylko 39% kobiet zajmowało stanowiska kierownicze w 2022 roku– chociaż wskaźnik uczestnictwa kobiet na rynku pracy osiągnął 53,3% w tym samym roku. W 2023, badanie przeprowadzone przez Krajowy Obserwatorium Przemysłu wykazało, że liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych pozostawała na tym samym poziomie, choć mają poziom wykształcenia dwukrotnie wyższy niż mężczyźni
W rzeczywistości, na całym świecie występuje podobna dysproporcja. Badanie przeprowadzone na całym świecie przez Grant Thornton International wykazało, że, w 2023, kobiety zajmowały 33,5% stanowisk kierowniczych wyższego szczebla na całym świecie, chociaż stanowią 42% globalnej siły roboczej
Mity obalone przez badania
"Wszystkie analizowane mity", badanie potwierdza, że nie ma różnic w osobowości między mężczyznami a kobietami w roli menedżerów. Ale niestety, kobiety wciąż napotykają ogromne bariery w awansie zawodowym – i te wyniki są ważne, ponieważ wzmacniają potrzebę porzucenia przestarzałych i opartych na uprzedzeniach przekonań, które uniemożliwiają wysoko wykwalifikowanym kobietom zajmowanie stanowisk kierowniczych, ocenia Santos
Pierwszym ocenianym mitem była ambicja kobiet, często kwestionowana jako gorsza od męskiej. W przeciwieństwie do tego, co się wydaje, analizy wyników osobowości wykazały, że mężczyźni i kobiety w zarządzie mają podobny poziom ambicji, bez znaczących różnic między płciami. Pomiar ambicji został przeprowadzony na podstawie skali „Ambicja”, obecny w Inwentarzu Osobowości Hogan (HPI). W praktyce, wynik pokazuje, że wydajność w pracy, jeśli chodzi o tę kwestię, jest to równe dla mężczyzn i kobiet
Inny analizowany punkt dotyczy podejmowania decyzji i skłonności do ryzyka, często kojarzone z mężczyznami. Badania Hogan Assessments wykazały, że mężczyźni i kobiety są równie zdecydowani i skłonni do podejmowania ryzyka, obalając ideę, że kobiety są bardziej ostrożne lub niezdecydowane
Ponadto, cechy takie jak nadmierna ostrożność które, w ramach metodologii Hogan, odnosi się do nadmiernej troski o krytykę, jak również być uprzejmym – zdefiniowane jako bycie niespokojnym, aby zadowolić, i wahać się w działaniu z autonomią – są równie szkodliwe dla mężczyzn i kobiet
Powszechnie rozpowszechniona wiara, że kobiety nie są naturalnymi liderami, również została zakwestionowana. Wykorzystując skale związane z Modelem Pięciu Czynników (Dopasowanie, Ambicja, Socjalność, Wrażliwość interpersonalna, Ostrożność, Inkwizytwny i Podejście do Nauki, dane wskazały, że kobiety mają te same podstawowe cechy przywództwa co mężczyźni
Innym powszechnie rozpowszechnionym mitem jest to, że kobiety muszą przyjąć tradycyjnie męskie cechy, aby być skutecznymi liderami. Badania wykazały, że cechy uznawane za męskie, jak dominacja lub siła, nie przyznają mężczyznom szczególnej przewagi; na odwrotnie, wydajność liderów obu płci jest negatywnie wpływana przez tę cechę
Na końcu, badanie analizowało również zdolność mężczyzn i kobiet do radzenia sobie w sytuacjach wysokiego stresu oraz ich kompetencje w zakresie innowacji i strategii. Wyniki ujawniły, że nie ma istotnych różnic między płciami w tych umiejętnościach, pokazując, że zarówno mężczyźni, jak i kobiety osiągają podobne wyniki w kontekstach wysokiego ciśnienia oraz w obliczu wymagań dotyczących strategii i innowacji
W ten sposób, Santos kończy, organizacje powinny odkryć rzeczywiste wewnętrzne bariery kulturowe, które ograniczają dostęp kobiet do stanowisk kierowniczych, ponieważ najczęstsze mity dotyczące różnic w osobowości między płciami są naukowo kwestionowane przez te i inne badania
