Przedsiębiorca, który nie deleguje, nie mnoży. Kto podejmuje wszystkie decyzje samodzielnie, staje się własnym ograniczeniem wzrostu firmy. WedługGrupa MXE, referencja edukacyjna w rozwiązaniach dla przedsiębiorców i ich firm, to jest jedna z najtrudniejszych prawd do zaakceptowania dla tych, którzy prowadzą działalność w Brazylii
I przychodzi z innymi równie powszechnymi diagnozami: wysoka rotacja, improwizowane procesy, operacja na uczuciach, stracony czas na biurokrację, brak przewidywalności i niska dojrzałość w zarządzaniu ludźmi. Odbicie tego jest widoczne: według Sebrae, ponad 50% małych i średnich przedsiębiorstw zamyka działalność w ciągu czterech lat
Jest wielu przedsiębiorców, którzy rozwijają się bez struktury, pchnij dalej, i za godzinę rachunek przyjdzie. Wzrost bez zarządzania to ryzyko. Wzrost bez procesów to chaos. "Wzrost bez dobrego zespołu to wyczerpanie", twierdzi Felipe Cintra, CEO Grupy MXE
Niewidoczne bóle, które paraliżują twoją firmę
- Nie potrafisz delegować –i myślisz, że nikt nie robi lepiej niż ty
Centralizacja może działać w pierwszych latach, ale jednak się zawiesza. Lider musi wyjść z operacji i stworzyć drugą warstwę zarządzania
Diagnoza: Brak liderów średniego szczebla i kultura autonomii
Rozwiązanie: Struktura zespołu, definicja ról i rzeczywista decentralizacja (z bezpieczeństwem i nadzorem)
- Twoja operacja zależy od ludzi, którzy "potrafią to zrobić", ale jednak nie o procesach, które gwarantują wynik
Firma staje się wrażliwa na odejście jednego pracownika
Diagnoza: Zarządzanie oparte na kluczowych osobach, bez zapasowej wiedzy
Rozwiązanie: Mapowanie i standaryzacja procesów, wdrożenie KPI i wykorzystanie AI do tworzenia przewidywalności
- Codzisz pożary każdego dnia i nie możesz spojrzeć na rozwój
Krótki okres pochłania wszystko
Diagnoza: Zarządzanie reaktywne, bez planowania strategicznego
Rozwiązanie: Rutyna wskaźników, metodologia prioryzacji i kultura analizy (z wsparciem AI do analizy danych)
- Twój wskaźnik rotacji jest wysoki – a ty to znormalizowałeś
Jeśli myślisz, że wszyscy „skaczą z pracy”, uwaga: to może być bezpośredni odzwierciedlenie twojego zarządzania
Diagnoza: Brak jasności dotyczącej kultury, cele, odpowiedzialności i plan rozwoju
Rozwiązanie: Restrukturyzacja HR, ścieżki rozwoju i wzmocnienia kultury organizacyjnej
- Nadal próbujesz rozwijać firmę tymi samymi narzędziami, których używałeś, gdy miałeś 5 pracowników
Arkusze, ręczne notatki, kontrole na WhatsApp
Diagnoza: Ograniczona technologia, operacja rzemieślnicza i wąskie gardło w procesach
Rozwiązanie: Wdrożenie ERP-ów, integracja obszarów i wykorzystanie sztucznej inteligencji do szybszych i trafniejszych decyzji
"Biznes, który w 100% zależy od założyciela, nie jest gotowy do skalowania". Przedsiębiorca musi wyjść z trybu 'wszystko robię' i przyjąć rolę stratega. To pozwala na stały rozwój, podsumował CEO
O Grup MXE
Grupa MXE, referencja edukacyjna w rozwiązaniach dla przedsiębiorców i ich firm, jest specjalizowany w budowie i wdrażaniu efektywnych procesów, mentoring dla przedsiębiorców i szkolenia dla zespołów oraz liderów. Założony w 2023, ma na celu strukturyzację procesów, optymalizować zarządzanie i wspierać rozwój firm.
Z klientami w ośmiu krajach, w tym Japonia, Kanada, Portugalia, USA i Argentyna, grupa wpływa na tysiące przedsiębiorców poprzez swoje dwie główne inicjatywy: MXE Edukacja, skierowany na szkolenia, wykłady, mistrzowie i zanurzenia, i MXE Usługi, co zawiera Up Grow Consultoria, specjalizująca się w strukturyzacji procesów i zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz w pełni wyposażona sala audytoryjna na wydarzenia, które obsługuje 120 osób
Pod kierownictwem multi-przedsiębiorcy Felipe Cintra, założyciel i dyrektor generalny, i Maycon Manfio, COO, MXE stała się punktem odniesienia w rozwoju przedsiębiorstw. Z rozwijającym się zespołem, grupa obsługuje firmy z różnych sektorów, jak agro, detaliczny, przemysł spożywczy, zdrowie, handel elektroniczny, produkcja przemysłowa i usługi, wspierając przedsiębiorców w efektywnym i zrównoważonym rozwijaniu ich działalności
