Transformacja cyfrowa szybko zmienia modele biznesowe, wymagając nie tylko opanowania nowych technologii, ale, głównie, zdolność adaptacji. DoBeatriz Nóbrega, doradczyni konsultacyjna i specjalistka ds. transformacji organizacyjnej, liderzy, którzy chcą się wyróżnić w tej sytuacji, muszą rozwijać elastyczne i strategiczne myślenie. „Elastyczność nie jest wyróżnikiem, alejna potrzeba. „Kto nie dostosowuje się do zmian, zostaje w tyle”, twierdzi
Obecna sytuacja wzmacnia tę potrzebę. Zgodnie z Biuletynem Focus, prognozy ekonomiczne wskazują na umiarkowany wzrost w 2025 roku, wymagając od firm efektywności i innowacji, aby mogły pozostać konkurencyjne. W tym kontekście, adaptowalność liderów może być decydującym czynnikiem między prosperowaniem a napotykaniem trudności
Dlaczego zdolność adaptacji jest niezbędna w transformacji cyfrowej
Transformacja cyfrowa nie ogranicza się do przyjęcia nowych narzędzi technologicznych. Ona obejmuje zmiany strukturalne w sposobie, w jaki firmy działają, gerują wartość i nawiązują relacje ze swoimi klientami. Według specjalistki, szybkość, z jaką te zmiany zachodzą, sprawia, że zdolność adaptacji staje się kluczową umiejętnością
Dziś, cykl innowacji jest bardzo krótki. To, co jest teraz istotne, może nie być za sześć miesięcy. Liderzy muszą mieć elastyczność, aby przeglądać strategie i reorientować swoje zespoły bez paraliżowania operacji, wyjaśnij. Dane Fundacji Getulio Vargas (FGV) wskazują, że firmy prowadzone przez elastycznych menedżerów osiągają wyniki o 20% lepsze w okresach przejścia technologicznego, potwierdzając pozytywny wpływ tej kompetencji
Jak rozwijać zdolność adaptacji w przywództwie
Wskazuje, że zdolność adaptacji może być rozwijana poprzez proste praktyki, bardziej spójne. Pierwszym krokiem jest porzucenie oporu wobec błędu. „Liderzy, którzy postrzegają błąd jako część procesu uczenia się, mają łatwiej w szybkim dostosowywaniu swoich decyzji”, twierdzi
Ona sugeruje stworzenie środowiska, w którym zachęca się do eksperymentowania. “To nie znaczy działać bez planu”, ale jednak pozwolić na testowanie nowych pomysłów bez obaw o początkowe niepowodzenia. Innowacja zachodzi tylko w środowiskach, gdzie błąd nie jest karany, ale bardziej analizowane w celu wprowadzenia ulepszeń, wyróżnia
Ponadto, Biabroni znaczenie rozwijania aktywnego słuchania jako części zdolności adaptacyjnych. Liderzy, którzy słuchają swoich zespołów i są otwarci na opinie, mają jaśniejszy obraz potrzebnych zmian. Często, rozwiązanie leży w ludziach, którzy są na pierwszej linii, wyjaśnij
Szybkie podejmowanie decyzji w niepewnych scenariuszach
Jednym z wyzwań transformacji cyfrowej jest nieprzewidywalność. Nowe technologie się pojawiają, regulacje się zmieniają, a zachowanie konsumentów szybko się przekształca. Aby poruszać się w tym scenariuszu, liderzy muszą być zwinni w podejmowaniu decyzji
Nie można oczekiwać, że będzie się miało 100% informacji przed podjęciem działania. Szybkie podejmowanie decyzji, na podstawie danych częściowych, najważniejsze, to umiejętność podstawowa. Elastyczny lider to ten, który dostosowuje ścieżkę w miarę postępu, twierdzi
Ona podaje jako przykład firmy technologiczne, które przyjęły koncepcję krótkich cykli decyzyjnych, jak sprinty w metodach zwinnych. Zamiast planować wielkie projekty długoterminowe, te firmy dzielą swoje cele na mniejsze cykle, ciągłe przeglądanie wyników i wprowadzanie poprawek w razie potrzeby, wyjaśnij
Elastyczność emocjonalna i odporność
Oprócz elastyczności technicznej, mentorka podkreśla znaczenie elastyczności emocjonalnej w prowadzeniu w czasach transformacji. Presja na wyniki i szybkość zmian mogą powodować stres i frustrację. Elastyczni liderzy nie tylko dobrze radzą sobie z presją, ale jednak przekazują zaufanie swoim zespołom, twierdzi
Według Beatriz, isso requer o desenvolvimento da resiliência — a capacidade de se recuperar rapidamente diante de adversidades. Lider resiliencki nie tylko pokonuje wyzwania, ale jednak ucz się od nich, tworzenie cyklu ciągłego doskonalenia, wyjaśnij
Współpraca i wizja systemowa jako filary adaptacyjności
Inny ważny aspekt adaptacyjności to zdolność do współpracy. Beatriz wyjaśnia, że transformacja cyfrowa często wymaga integracji różnych obszarów i kompetencji w firmie. Liderzy muszą mieć systemowe podejście, rozumiejąc, jak zmiany w dziale mogą wpłynąć na całą organizację, twierdzi
Ona sugeruje, aby liderzy inwestowali w praktyki współpracy, jak spotkania międzydziałowe i projekty multidyscyplinarne. "Kiedy różne obszary współpracują", firma ma większe szanse na identyfikację możliwości innowacji i szybkie reagowanie na potrzeby rynku, wyjaśnij
A adaptabilidade não traz apenas benefícios operacionais — ela também impacta diretamente os resultados financeiros das empresas. Zgodnie z badaniem firmy doradczej PwC, firmy, które przyjmują elastyczne praktyki przywódcze, odnotowują wzrost przychodów o 30% większy niż te z tradycyjnymi modelami zarządzania
Ona wierzy, że, w scenariuszu ożywienia gospodarczego, ta różnica będzie jeszcze bardziej widoczna. „Firmy, które potrafią szybko dostosować się do zmian, mają tendencję do bycia bardziej odpornymi i do wykorzystywania możliwości przed konkurencją“, wyjaśnij
