W poszukiwaniu coraz bardziej wykwalifikowanych pracowników konkurencja staje się coraz bardziej zażarta, oferowanie dobrej pensji przestało być wystarczające, aby przyciągnąć i zatrzymać talenty. Szczęście w miejscu pracy stało się strategiczną różnicą, z bezpośrednimi wpływami na wydajność, kreatywność i wyniki finansowe firm
Badania wskazują, że szczęśliwi pracownicy są bardziej produktywni. Zgodnie z Harvard Business Review, zadowoleni pracownicy mogą wykazać wzrost wydajności o nawet 30%. W obszarach takich jak sprzedaż, ci ci profesjonaliści mogą osiągnąć wyniki o 37% lepsze. Pozytywne środowisko obniża poziom stresu, zwiększając ogólne zadowolenie i zmniejszając rotację pracowników, co to generuje znaczne oszczędności w procesach rekrutacji i szkolenia
Dla Carli Martins, wiceprzewodniczący SERAC, hub rozwiązań korporacyjnych referencyjny w obszarze rachunkowości, prawna, edukacyjny i technologiczny,jednym z dużych wyzwań organizacji jest zapewnienie, że pracownicy są szczęśliwi nie tylko z powodu zysków finansowych, ale przez doświadczenia i wartości oferowane przez firmę. „Co to robisz w swojej organizacji, aby ludzie w niej pozostawali nie tylko z powodu wynagrodzenia“? Odpowiedź na to pytanie powinna znajdować się w centrum planowania strategicznego każdej dziedziny zasobów ludzkich, twierdzi
Strategie wykraczające poza wynagrodzenie
Dla Carli Martins, inwestowanie w dobrostan pracowników powinno być częścią szerokiej strategii korporacyjnej, w których liderzy odgrywają kluczową rolę. Stworzenie środowiska, które docenia i motywuje zespół, jest niezbędne. To obejmuje uznawanie osiągnięć i oferowanie warunków sprzyjających równowadze między życiem osobistym a zawodowym, ocenia
Wiceprezydent SERAC podkreśla, że skupienie się na szczęściu pracowników nie jest tylko praktyką HR, kolejna decyzja strategiczna. Firmy, które priorytetowo traktują swoje zespoły, zbierają korzyści w postaci większego zaangażowania, redukcja kosztów operacyjnych i lepsze wyniki finansowe w dłuższym okresie, mówi
Carla wierzy, że przyjazne i inspirujące otoczenie tworzy pozytywną pętlę, w którym pracownicy odwdzięczają się większym zaangażowaniem i innowacyjnością. „Przyjmując proaktywne podejście skoncentrowane na dobrostanie, firmy nie tylko zatrzymują cenne talenty, ale jednak tworzą silną kulturę organizacyjną, zdolny do stawienia czoła wyzwaniom rynku w ciągłej ewolucji, kończy
Sprawdź strategie zaproponowane przez Carlę Martins dla firmy inwestującej w szczęście w miejscu pracy
- Uznawanie osiągnięć: Świętowanie sukcesu jest niezbędne. „Nie SERAC, doceniamy tych, którzy osiągają cele i dokonują ważnych dostaw. Już rozdaliśmy nagrody takie jak podróże, pieniądze i nawet rozlosowaliśmy samochód. Te działania tworzą stymulujące i nagradzające środowisko, wyróżnia się Carla
- Promocja równowagi między życiem osobistym a zawodowym: Elastyczność w pracy, jak elastyczne godziny, pomagają zaspokoić potrzeby pracowników
- Programy rozwoju zawodowego: Inwestowanie w szkolenia, kursy i możliwości rozwoju pokazują zaangażowanie w przyszłość pracowników
- Korzyści związane z dobrostanem: Plany zdrowia psychicznego, wsparcie psychologiczne i inicjatywy promujące zdrowie fizyczne i emocjonalne są coraz bardziej doceniane
- Kultura feedbacku i komunikacji: Regularne słuchanie pracowników i wdrażanie ulepszeń na podstawie tego, co jest dzielone, wzmacnia poczucie przynależności
