Jednym z największych przeszkód w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw jest próba przedsiębiorcy do utrzymania absolutnej kontroli nad wszystkimi decyzjami i procesami. Chociaż bezpośrednie zaangażowanie w operacje wydaje się oznaką zaangażowania, ta centralizacja kompromituje skalowalność biznesu i wyczerpuje czas menedżera. Aby konsekwentnie się rozwijać, jest niezbędne, aby liderzy nauczyli się delegować z rozwagą i budowali zespoły gotowe do przejmowania odpowiedzialności z autonomią
DrugiSamuel Modesto, specjalista w zarządzaniu przedsiębiorstwem i mentor biznesowy, wiedzieć, co delegować — i jak delegować — to umiejętność strategiczna. To nie oznacza, że menedżer rezygnuje z kontroli, ale jednak tworząc inteligentny system, w którym każda osoba wnosi swoje najlepsze. Przedsiębiorca musi wyjść z operacyjnych zadań i przyjąć swoją rolę jako lider wzrostu, ocenia
Delegowanie to nie rezygnacja: to kierowanie z jasnością
Pierwszym krokiem do skutecznej delegacji jest zidentyfikowanie, które zadania naprawdę wymagają uwagi przedsiębiorcy, a które można bezpiecznie przekazać. Zarządzanie procesami wewnętrznymi, rutynowa obsługa lub wykonywanie zadań operacyjnych to wyraźne przykłady działań, które mogą — i muszą — być wykonywane przez inne osoby. „Najczęstszym błędem jest myślenie, że nikt nie robi tego tak dobrze jak właściciel“. To myślenie ogranicza rozwój biznesu i generuje przeciążenie, komentuje Modesto
Jednakże, delegowanie nie oznacza przekazywania zadania i znikania. Konieczne jest udzielenie wskazówek, śledzić wyniki i być dostępnym, aby wspierać zespół. Różnica między delegowaniem a porzuceniem to ciągła odpowiedzialność. Lider powinien pozostać obecny, śledząc wskaźniki i dostarczając informacje zwrotne, punktuje specjalista
Środowiska, które stymulują protagonizm, tworzą silniejsze firmy
Oprócz techniki, środowisko również musi być sprzyjające. Firmy, które pragną bardziej autonomicznych zespołów, powinny budować kulturę zaufania, gdzie pracownicy czują się bezpiecznie podejmując decyzje, sugerować rozwiązania i popełniać błędy, gdy to konieczne. Według Modesto, empowerment nie dzieje się na mocy dekretu, ale jednak przez sposób, w jaki przywództwo prowadzi codzienne życie
Firmy, które wzmacniają swoje wewnętrzne przywództwo, inwestują w klarowną komunikację i cenią opinie zespołów, tworzą ekosystem, w którym zbiorowy wzrost jest nieunikniony. Kiedy pracownik dostrzega, że ma przestrzeń i wsparcie, on zaczyna działać z większą odpowiedzialnością i inicjatywą, wyróżnia
Dla specjalisty, uwolnienie przedsiębiorcy od zadań operacyjnych i wzmocnienie działania zespołu sprawia, że firma staje się mniej zależna od jednej osoby, aby funkcjonować, oprócz maksymalizacji prędkości i zdolności innowacyjnej. "Wzrost wymaga przygotowanych liderów i aktywnych współpracowników". Tylko w ten sposób przedsiębiorca będzie mógł skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie: na przyszłości biznesu, kończy Modesto
