W ostatnim dniu 29 marca, grupa Mercado & Opinião promowała wydarzenie które liczyło na udział niektórych z największych liderów biznesowych w Brazylii. Temat ‘The Big Mistakes ⁇ został poruszony z lekkością przez mówców, którzy mieli okazję opowiedzieć swoje historie, wyjaśniając postawy i decyzje które spowodowały jakiś rodzaj zaburzenia w ich trajektoriach.
⁇ Wszyscy my mamy nieporozumienia w naszym życiu zawodowym. Ważne jest uczenie się, które bierzemy z tych chwil, odwracając proces i ucząc się z niego ⁇, twierdzi wiceprzewodniczący Grupy Rynek & Opinię Paulo Motta ⁇ Demystifikując porażkę, możemy zrozumieć że potknięcie może – i powinno – zamienić się w schody do sukcesu ⁇, uzupełnił prezydent Marcos Koenigkan.
Podczas wydarzenia było możliwe zrozumieć wyzwania stojące i jak CEO-owie poruszyli się aby pokonać przeszkody. Drużyna wagi inspirowała i uświadomiła uczestnikom do stawienia czoła własnym przeciwnościom z odpornością i kreatywnością.
Poniżej, ⁇ wielkie błędy ⁇ pięciu wykonawców, którzy mówili na wydarzeniu:
Júnior Borelli, założyciel StartSe:
⁇ Umieścić wszystkie jaja w jednym koszyku i nie dywersyfikować receptury ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
Carol Paiffer, CEO i partnerka założycielska Atom Edukacyjny:
⁇ Nie patrzeć liczb firmy ⁇.
⁇ Swoją markę ma być pod swoją kontrolą. Wejścia, wyjścia, rodzaje produktów oferowanych, wszystko ma być digitalizowane. Tak więc, sterowanie jest bardziej trafne i staje się łatwiejsze ⁇.
John Rodgerson – CEO Azul Linjas Aéreas:
⁇ Inwestować w rozwiązania tylko intuicyjne ⁇.
⁇ Coraz bardziej rozumiemy że poznawanie klienta równolegle z tym, co dzieje się w gospodarce kraju jest niezbędne dla przetrwania. Pewnego raz, zmieniliśmy metodę płatności na bilety i cierpieliśmy bardzo z niewypłacalnością ⁇.
Thiago Rebello – CEO Grupy Ri Happy
⁇ Nie słuchać klienta ⁇.
⁇ Centauro jest żywym przykładem tego jak słuchanie klienta jest ważne. Po przeprowadzeniu konkretnych badań rozumiemy lepiej potrzeby naszych i dostosowujemy środowisko sklepu do tego. Wynik niesamowity ⁇.
João Appolinário – Założyciel i dyrektor generalny Polishop
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ Doszedłem do zakochania się w niektórych produktach które przyniosłem poprzez Polishop i zamówiłem kontenery z tymi samymi. Publiczność docelowa nie podobała się tyle jak ja i ‘zatknęła ⁇ w sklepach.
Pomiędzy tyle dobrych rad, najważniejsze i jednomyślne wśród liderów było o innowacji. ⁇ Musi mieć!”. ⁇ Ciągłe kwestionowanie na temat tego co firma oferuje, jak oferuje i czy może poprawić lub być inaczej – na lepsze – w jakiś sposób jest, może, największy filar podtrzymywania długowieczności wszystkich rodzajów biznesów, nie tylko w Brazyli, ale w całym świecie ⁇, kończy Paulo Motta, już z okiem na najbliższą Rynek & Opinię Conference.
