Zidentyfikowanie głównych przeszkód ograniczających rozwój firmy jest głównym celem przedsiębiorcy, który pragnie się rozwijać. Te blokady mogą być związane z źle zdefiniowanymi strategiami, nieefektywne procesy wewnętrzne, brak innowacji, lub nawet niezgodność w zespole. Z nadejściem końca roku, konieczne jest przeprowadzenie pełnej analizy biznesu i ustalenie jasnych celów, optymalizować procesy i inwestować w innowacje, aby uwolnić swoje przedsiębiorstwo w 2025 roku.
Eleandro da Costa,CEO i wspólnik sieci Jumper! Zawody i Języki, sieć, która przewiduje przychody w wysokości 40 milionów R$ w 2024 roku, wyodrębnił pięć wskazówek, które pomogą w rozwoju twojego biznesu
CelWzmocnij cel firmy dla społeczeństwa i zespołu, jaka jest twoja rola i znaczenie dla biznesu oraz jak możesz go wspierać dzięki swojej wiedzy, z twojej ekspertyzy. Miej jasne cele i stwórz krótkoterminowe zadania, średni i długi termin. Po tej fazie, zidentyfikuj, jak zamierzasz zrealizować te cele, wyjaśnij Eleandro
Zidentyfikuj profil klientaZainwestuj czas w lokalną społeczność i swoją grupę docelową. Wykorzystaj narzędzia takie jak badania, bezpośrednia informacja zwrotna i analiza zachowań w celu zaspokojenia potrzeb klientów. Jeśli nadal nie spełniasz wymagań swoich klientów, zidentyfikuj punkty, które należy poprawić, jeśli to możliwe, wprowadź nowe usługi lub dostosuj działalność, aby móc dostarczyć to, czego oczekuje ta grupa docelowa.
Uprość procesyAnalizuj swoje procesy wewnętrzne, zidentyfikuj wąskie gardło i wysłuchaj krytyki oraz sugestii swojego zespołu. Zautomatyzuj powtarzalne zadania i zoptymalizuj wykorzystanie czasu swojego zespołu na swoją korzyść
Trzeba mieć uważne spojrzenie na możliwości, jak nowe technologie, partnerstwa strategiczne, tendencje konsumpcyjne i wykwalifikowane osoby, które pomogą ci w tym procesie. Zrealizowanie tego przekierowania pozycjonuje firmę do zdrowego wzrostu, mówi CEO Jumper! Zawody i Języki
Skup się na przewadze konkurencyjnejZidentyfikuj, co twoja firma robi lepiej niż konkurencja i wykorzystaj to. Bądź w obsłudze klienta, brak marketingu, lub nawet w miejscu, w którym firma jest zlokalizowana. Eleandro opowiada, że jednym z dużych atutów Jumper! i skupić się na mniejszych miastach
„Kiedyś wszyscy chcieli tylko wielkie miasta“, ale to było bardzo oklepane. Mniejsze gminy mają wiele pozytywnych aspektów, pierwszym jest właśnie relacja z klientem. Marketing na prowincji jest łatwiejszy do zrealizowania, masz dostęp do różnych środków komunikacji za kwotę nie tak wysoką jak w dużych stolicach. Postawienie billboardu w dużym mieście jest drogie, w radiu często nie przynosi oczekiwanych rezultatów, a reklama w telewizji, jest bardzo drogi także. W miejscach z mniejszą liczbą mieszkańców radio działa bardzo dobrze, outdoor jest tańszy, możesz brać udział w różnych wydarzeniach i być bliżej społeczności, co to jest bardzo ważne. Aby franczyza odniosła sukces, trzeba być zaangażowanym w ten region, mówi CEO
Wzmocnij zarządzanie finansamiMiej ścisłą kontrolę nad wpływami i wydatkami gotówki, zidentyfikuj i ogranicz zbędne wydatki oraz inwestuj w obszary, które przynoszą większy zwrot, jak wykwalifikowani ludzie i technologia, na przykład.
Jeśli część finansowa jest trudnością, przyprowadź profesjonalistów, którzy opanowali tę dziedzinę do swojego zespołu. To zaoszczędzi ci pracy, ból głowy i błędy w zarządzaniu, ostrzeżenie dla CEO
