W obecnym scenariuszu biznesowym wysoce konkurencyjnym, zdolność do innowacji nie jest już wyróżnikiem, to strategic necessity. Firmy, które wprowadzają innowacje w swoją kulturę wewnętrzną, mają 2,5 razy większe szanse na osiągnięcie swoich celów finansowych, według badania McKinsey.
Dla Filipe Bento, CEO Atomic Group, innowacja wykracza znacznie poza przyjęcie nowych technologii. Ona rodzi się w środowisku, które stymuluje kreatywność, zachęca do współpracy i tworzy warunki, aby pomysły przekształcały się w konkretne rozwiązania. Innowacyjne firmy nie tylko reagują na zmiany, one je przewidują i kształtują przyszłość swoich rynków, twierdzi.
Grupa Atomic, które łączy pięć firm skoncentrowanych na rozwoju startupów i edukacji biznesowej, ma innowacja jako jeden z jej podstawowych filarów. Według Filipe Bento, podstawą tej mentalności była kultura organizacyjna BR24, pierwsza firma w grupie.
BR24 zawsze ceniła wymianę wiedzy i wspólne budowanie. Ta esencja została rozszerzona na całą grupę Atomic, tworzenie środowiska, w którym ludzie mają autonomię do eksperymentowania, mylić się i szybko uczyć. „Marzyć wielkości to część naszego DNA”, wyjaśnij.
Aby zapewnić, że innowacja zachodzi w sposób zorganizowany i ciągły, grupa podejmuje praktyczne i powtarzalne inicjatywy. Między nimi, są Weekly i Monthly — spotkania, które gromadzą pracowników wszystkich firm w grupie, aby dzielić się spostrzeżeniami, śledzić projekty i dostosowywać wysiłki strategiczne. Innowacja zachodzi w codziennej współpracy i wolności do testowania nowych podejść. Stworzyliśmy środowisko, w którym każdy pracownik czuje się częścią budowy przyszłości, wyróżnia Bento.
Oprócz sprzyjającego środowiska, liderstwo odgrywa kluczową rolę w konsolidacji kultury innowacji. Dla Bento, nie wystarczy zachęcać do kreatywności — trzeba stworzyć przestrzeń, w której innowacja będzie ciągłą praktyką.
Rola przywództwa polega na praktycznym pokazaniu, jak współpraca może być potężnym narzędziem strategicznym. Innowacja nie dzieje się w izolacji, ale jednak na skrzyżowaniu pomysłów, w wyzwaniu dla status quo i gotowości do testowania nowych rozwiązań, podkreśla CEO Atomic Group.
Wpływ tej mentalności już odzwierciedla się w wzroście grupy. A BR24, na przykład, zarejestrował przychód w wysokości 20 milionów R$ w 2024 roku i opracował rozwiązania przełomowe, takie jak Powerbot i PowerZap.
Jak zbudować kulturę innowacji w firmach?
Dla Filipe Bento, wdrożenie kultury innowacji wymaga konkretnych i codziennych działań, które angażują wszystkie poziomy organizacji. On wymienia kilka kluczowych strategii, aby przekształcić środowisko korporacyjne i wspierać innowacje
Stworzyć kanał pomysłów – Przestrzeń, w której pracownicy mogą w sposób zorganizowany sugerować ulepszenia i innowacje.
Ustanowić spotkania brainstormingowe – Organizować regularne spotkania w celu omówienia wyzwań i zaproponowania rozwiązań, wykorzystując metodologie takie jak Design Thinking do stymulowania kreatywności.
Wdrożyć programy zachęty do innowacji – Organizowanie wewnętrznych wyzwań, aby zmotywować zespoły do proponowania ulepszeń i nagradzania innowacyjnych pomysłów.
Inwestowanie w ciągłe kształcenie – Oferować szkolenia na temat nowych metodologii i technologii, aby utrzymać pracowników na bieżąco i przygotować ich do innowacji.
Przeprowadzić testy pilotażowe – Walidować nowe pomysły na małą skalę przed ich szerokim wdrożeniem, redukując ryzyko i optymalizując wdrażanie innowacyjnych rozwiązań.
Kultura innowacji, według Bento, nie buduje się z dnia na dzień, ale jednak z konsekwentnymi inicjatywami, które zachęcają do eksperymentowania i nagradzają kreatywność. Firmy, które nieustannie innowują, wyróżniają się, ponieważ tworzą środowisko, w którym pomysły nie tylko się pojawiają, ale są opracowywane i wdrażane z strategią, kończy.
