Postać CEO często jest przedstawiana jako symbol nieosiągalnego sukcesu i determinacji. Jednakże, za tą obrazem, istnieje złożona rzeczywistość, która obejmuje kwestie wpływające zarówno na zdrowie psychiczne, jak i na wydajność zawodową.
Według Luciany Lima, neuropsycholog i profesor w Insper, warunki takie jak syndrom oszusta i emocjonalna wrażliwość są powszechne wśród wysokich rangą menedżerów. Każda osoba może rozwinąć te warunki, niezależnie od tego, jak bardzo udany lub kompetentny wydaje się na zewnątrz, podkreśla
Syndrom oszusta to zjawisko psychologiczne, w którym jednostki nieustannie kwestionują swoje osiągnięcia i zmagają się z uporczywym lękiem przed byciem postrzeganym jako „oszuści”, nawet gdy osiągają wysokie poziomy sukcesu.
Zgodnie z niedawnym raportem Korn Ferry Consulting, około 71% dyrektorów wykonawczych i 65% starszych menedżerów zgłosiło doświadczanie objawów tego syndromu, które obejmują niską pewność siebie oraz uczucia niekompetencji lub braku przygotowania do swoich obowiązków
Dla wielu dyrektorów generalnych, szczególnie w konkurencyjnych i wymagających środowiskach, to uczucie może być zaostrzone przez stałą presję na wyniki i potrzebę utrzymania wizerunku sukcesu za wszelką cenę, uzupełnia neuropsycholog.
Oprócz syndromu oszusta, wrażliwość emocjonalna to inny ważny aspekt, który należy wziąć pod uwagę. CEO często stają przed trudnymi decyzjami, surowe krytyki i znaczny ciężar odpowiedzialności. To może prowadzić do stanu, w którym presja związana z pracą i izolacja decyzji kierowniczych mogą głęboko wpłynąć na dobrostan psychiczny tego profesjonalisty
Wrażliwość emocjonalna odczuwana przez profesjonalistów na ich stanowiskach wywołuje szereg konsekwencji, które mogą być odczuwane w obszarach związanych z reputacją, do kariery, do związków i zdobytego zaufania. Ten stan może znacząco wpływać na podejmowanie decyzji strategicznych i dynamikę interpersonalną w organizacjach, dodaj Limę
Neuropsycholog podkreśla, że podatność nie powinna być postrzegana tylko w negatywnym świetle. Akceptować, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, punktacja.
W obliczu tego wyzwania, kluczowe jest promowanie kultury organizacyjnej, która ceni autentyczność i wsparcie emocjonalne dla tych profesjonalistów. „Rozpoznawanie i radzenie sobie z tymi warunkami nie jako słabość, ale jako wspólna ludzka rzeczywistość, jest niezbędne do osiągnięcia indywidualnego sukcesu CEO, ale także dla ogólnego dobrostanu w organizacjach, kończy Luciana Lima
