W obliczu dynamicznego i ciągle zmieniającego się rynku, generacja Z (urodzeni między 1995 a 2021) kultywuje oczekiwania i stoi przed wyzwaniami bardzo różnymi od swoich liderówmillennialsIboomers.⁇ Długa część tej ‘galerinki ⁇ już weszła lub przygotowuje się do wejścia na rynek pracy ⁇, komentuje Mari Galindo, założycielkaŁadny dom, platforma rozrywkowa z fokusem na wideo wertykalne i generację Z
⁇ Inclusive, Glassdor wskazał, że liczba profesjonalistów Gen Z przekroczyłaby tę zboomers(urodzeni między 1945 i 1964) w 2024. Z jednej strony, podczas gdy Gen Z przynosi w swoim bagażu kilka umiejętności ważnych dla dzisiejszego scenariusza gospodarczego, przede wszystkim płynność cyfrowa, ambicja przez doświadczenie i wiedzę i zdumiewającą (w dobrym sensie) zdolność adaptacji, z drugiej strony, ich wejście na wagę na rynku pracy martwi menedżerów i rekruterów firm ⁇, wyjaśnij
Mity i prawdy o Gen Z na rynku pracy
W styczniu 2024, o Resume Builder, oprogramowanie, które używa sztucznej inteligencji, aby pomóc ludziom zbudować dobre CV, opublikowała dane alarmujące. Zgodnie z badaniem, ponad 30% rekruterów po prostu odmawia zatrudnianiaa Gen Z, preferując kandydatów starszych; jeszcze w odniesieniu do tego wyciągu, 30% menedżerów zwolniło swoich najmłodszych pracowników miesiąc po ich integracji do zespołu
Następnie, Mari komentuje główne stigmaty, które pokolenie Z boryka w dniu do dnia zawodowym. Sprawdź
1. Brak zaangażowania z pracą
MITO⁇ Trudność zarządzania Gen Z w środowisku pracy ma do, w większości przypadków, z mentalnością generacji – tak jak sposób, w jaki interpretuje karierę zawodową i, zwłaszcza, próba złamania standardów ustanowionych przez pokolenia minione, dziś uznane przestarzałe lub przestarzałe ⁇, wyjaśnia Mari
2. Edukacja otrzymana w domu przyczynia się do pewnych postaw w pracy
PRAWD ⁇⁇ Niektóre kwestie behawioralne, podczas rozmowy a także w środowisku pracy, zarówno pozytywne, jak i negatywne, pochodzą z edukacji którą młodzi mieli w domu. Nie koniecznie chodzi o cechy pokoleniowe ⁇, konto
3. Młodzi preferują pracę 100% zdalną
MITO. ⁇ Pandemia Covid-19 skończyła wpływać na Gen Z w sposób najsurowszy. Ci, którzy już szukali pracy od 2020 już byli wprowadzani do modelu home office (lub półobecnego, zależnie od segmentu), co co również kształtowało oczekiwania młodych w stosunku do rynku pracy w całości. W 2021 roku, na przykład, LinkedIn wskazało że 70% pokolenia Z wierzy że dystansowanie od starszych kolegów pracy i menedżerów negatywnie wpływa na karierę, gdyż jest trudno nauczyć się od nich na odległość ⁇, wskazuje założycielka Nice
4. Elastyczność między zawodowym i personelem to wszystko
PRAWD ⁇. ⁇ To samo badanie LinkedIn wskazane powyżej również pokazało że 38% ankietowanych preferuje model hybrydowy pracy, właśnie dlatego pomaga im utrzymać swoją osobistą rutynę i również wymieniać doświadczenia z kolegami bardziej doświadczonymi ⁇, uzupełnia
5. Nie da się zmienić postawy Gen Z w środowisku pracy
MITO. “Istnieją sposoby obejścia różnic pokoleniowych, jak postawić na mentoria i inne programy rozwoju aby poprawić etykietę i wydajność tych młodych i nawet użyć ich ambicji do tworzenia możliwości wzrostu i innowacji. Te środki pomagają nie tylko w kamienienie tego surowego diamentu nazywanego Gen Z, ale także nauczyć się od niej ⁇, instrue
Nawet jeśli, czasem czasami, na sprzeciw rekruterów i menedżerów, jest niezwykle ważne aby firmy inwestowały w najmłodszych. ⁇ Ignorowanie potencjału, który oni posiadają nie jest idealny dla żadnego przedsiębiorstwa – w kilka lat, oni będą większość w środowisku korporacyjnym, przekraczając nawet nawet temillennialsw cyfrach. Inwestowanie w Gen Z idzie poza korzyści dla firm; on jest czynnikiem głównym dla tego abyśmy mieli, dzisiaj i coraz bardziej, bardziej inkluzywny rynek pracy, dynamiczny i wytrzymały ⁇, konkluduje Mari Galindo
