W miarę jak firmy wdrażają generatywną sztuczną inteligencję, czy liderzy powinni zastanowić się, czy szkolenie pracowników nadąża za tym rozwojem. Prawie połowa globalnych pracodawców (48%) już korzysta z AI, ale brak talentów z określonymi umiejętnościami niepokoi 31% z nich. Dane pochodzą z Raport Trendów na 2025 rokz ManpowerGroup, globalny lider w rozwiązaniach siły roboczej.
Mimo skupienia na innowacyjnym przyjęciu, firmy, wiele razy, brak przygotowania profesjonalistów do korzystania z narzędzi sztucznej inteligencji, co to może przyczynić się, między innymi czynnikami, z powodu niedoboru talentów na rynku —wskaźnik w Brazylii osiąga 81%, według danych z badanie Niedobór talentówrównież od ManpowerGroup.Oprócz myślenia tylko o wdrażaniu technologii, liderzy muszą przeanalizować do czego i jak będą jej używać, i co brakuje, aby współpracownicy doskonalili umiejętności.
Ponieważ wiele firm koncentruje się na produktywności, którą może przynieść sztuczna inteligencja, nie precyzując jasno intencji strategicznego użycia. Ona pomaga, tak, w wydajności, dopóki za nią stoją ludzie, aby poprowadzić ją do jej maksymalnego potencjału. Dowód na tym, że wydajność wykwalifikowanych profesjonalistów może wzrosnąć nawet o 40% dzięki temu narzędziu, w porównaniu z tymi, którzy jej nie używają, drugi badania Harvard Business Review, z Boston Consulting Group.
Jednakże, dla Andréa Felgueiras,dyrektor ds. marketingu wykonawczego ds. przyciągania talentów w ManpowerGroup, ci którzy jeszcze nie posiadają tej umiejętności mogą czuć się przytłoczeni zapotrzebowaniem na produktywność, które wiąże się z AI. Brak jasności co do tego, jak będzie wyglądało wdrożenie rozwiązań, i przygotowania pracowników, może mieć wpływ na zdrowie psychiczne i skuteczność w realizacji obowiązków. Wielu nie wie, czym jest sztuczna inteligencja, zatem, nie będą potrafili zoptymalizować użytkowania. Jednocześnie, ktoś wie, ale nie ma wystarczających umiejętności, które wymaga ta funkcja. Aby uniknąć tych scenariuszy, firmy muszą zacząć od zera, określenie jak będzie przebiegało korzystanie z narzędzi oraz jakie są możliwe wąskie gardła i wyzwania z tym związane, zarówno w odniesieniu do pracowników, jak i innowacji w biznesie, komentuj.
Aby wyposażyć pracowników w umiejętność skutecznego korzystania z dostępnych zasobów, interesujące jest mapowanie poziomów wiedzy na temat sztucznej inteligencji. Tak więc, czy możliwe jest określenie, jakie ścieżki podążać z każdym profilem, z kursami wprowadzającymi lub intensywnymi. Na podstawie tego, powinno się wytyczać ścieżki nauki dla różnych poziomów i monitorować postępy.
To ciągłe szkolenie jest drogą do zaspokojenia rosnącego zapotrzebowania na wykwalifikowanych specjalistów do pracy z AI i pokonania obecnej luki kompetencyjnej. Pracodawcy muszą ją wykorzystywać jako sposób na rozwój biznesu i ograniczenie niedoboru talentów.
Takie szkolenie i świadomość na temat sztucznej inteligencji powinny być ruchem 360º, we wszystkich działach firmy, nie tylko dla części z niej. To obejmuje poziomy kierownicze i liderów, którzy przejmą inicjatywę i zarządzą pracownikami; i rekrutujący, będą obserwować nowe talenty i muszą umieć zidentyfikować, jakie umiejętności związane ze sztuczną inteligencją są potrzebne, komentuje wykonawczynię. Oczywiście, że profesjonaliści będący ciekawymi i angażujący się w szkolenia są ważnymi wyróżnikami, ale w tym wyścigu o adopcję SI, są to firmy pełniące rolę głównego bohatera, uzupełnia.
Te zmiany pomogą profesjonalistom i pracodawcom nie zostać przestarzałymi wobec rozwoju sztucznej inteligencji na rynku pracy. W końcu, w ciągu pięciu lat, 69 milionów nowych miejsc pracy zostanie utworzonych, a wymagane umiejętności mają się zmienić o 50% (w porównaniu z 2016 rokiem); Tylko generatywna sztuczna inteligencja powinna przyspieszyć tę transformację do 68%, wskazują dane z Światowego Forum Ekonomicznego.
Dyrektor podkreśla, że ruch będzie wymagał zmian kulturowych w firmach, jak każda innowacja, która pojawiła się wcześniej i zdefiniowała na nowo sposób pracy. Trzeba znaleźć równowagę między chęcią innowacji a posiadaniem zespołu gotowego na to, komplementuje Andréa
