Obchodzone 23 kwietnia, Światowy Dzień Książki to więcej niż hołd dla literatury, to zaproszenie do refleksji nad transformującą mocą czytania. W zakresie korporacyjnym, ona staje się strategicznym sojusznikiem, pomagając liderom podejmować bardziej trafne decyzje, stymulować kreatywność i budować bardziej innowacyjne wizje biznesowe
Dla wielu menedżerów, czytanie jest częścią rutyny ciągłego rozwoju, jak w przypadku Billa Gatesa, który już zadeklarował, że czyta około 50 książek rocznie, nawyk, który uważa za niezbędny dla swojego rozwoju osobistego i zawodowego. W tym szczególnym dniu, zebraliśmy tytuły, które ukształtowały sposób myślenia, liderować i przedsiębiorczość wielkich nazwisk na rynku. To są dzieła, które wykraczają poza teorię i oferują praktyczne lekcje na temat zarządzania, zachowanie organizacyjne, innowacja i przywództwo z celem. Sprawdź zalecenia
João Victorinojest założycielem kanałuGodzina pieniędzy, administrator przedsiębiorstw, profesor MBA w Ibmec i doradca finansowy
„KsiążkaSzybko i wolno: dwa sposoby myślenia, napisane przez Daniela Kahnemana, otworzyło mi świadomość, jak często nasze decyzje są pod wpływem czynników zewnętrznych i mogłyby być lepsze. Obala wiarę, że człowiek jest zwierzęciem rozumnym. Czasami, małe sytuacje potrafią tworzyć uprzedzenia, które wpływają na nas w sposób głęboki.”
Maria Fernanda Antunes Junqueira jest założycielkąCUPONATION, największa platforma ofertowa, gospodarka i inspiracje zakupowe z Brazylii
„KsiążkaMoc potęgi nawyku, Charles Duhigg, głęboko mnie poruszyło, pokazując jak małe codzienne wybory kształtują wielkie rezultaty — zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. Jako lider firmy, kobieta i matka, mam intensywną rutynę i wiele wymagań. Nauczyłem się, że tworzenie dobrych nawyków i konsekwentnych rutyn jest kluczem do zrównoważenia priorytetów, liderować z koncentracją i nadal mieć miejsce na to, co najważniejsze. Książka pomogła mi zrozumieć, że prawdziwa zmiana zachodzi w szczegółach codziennego życia – i to jest to, co staram się zastosować w moim stylu przywództwa.”
Piotr Signorellijest założycielemPragmatykajest jednym z największych specjalistów w Brazylii w zarządzaniu, z naciskiem na OKR-y
„Książka, która zmieniła moje spojrzenie, toSiedem nawyków wysoce efektywnych ludzi, Stephen Covey, co przeczytałem w 2001 roku, kiedy byłem na ostatnim roku studiów. Jest rozdział, który porusza sfery kontroli, to znaczy, co to, co jest w twojej kontroli, a co nie jest w twojej kontroli, co to, co możesz lub czego nie możesz wpływać, i poziom troski, jaki wkładasz w każdy z tych tematów. To było dla mnie bardzo ważne! I już zasugerowałem wielu osobom, aby również zastanowiły się nad tymi tematami, bo by bardzo pomogło
Rafael Rojasjest współzałożycielem i CTOBudz, brazylijska technologia dla zwierząt, która wykorzystuje sztuczną inteligencję do wspierania opiekunów zwierząt
„KsiążkaSkóra w grze, do Nassim Nicholas Taleb, zbadaj znaczenie podejmowania rzeczywistych ryzyk przy podejmowaniu decyzji, które wpływają na innych ludzi. W moim przekonaniu, to nie znaczy, że wystarczy prowadzić, trzeba być wystawionym na konsekwencje własnych wyborów. Mieć 'skórę w grze' wyrównuje interesy, generuje większą odpowiedzialność i wzmacnia długoterminową wizję firmy. Ta lektura pomogła mi zbudować tę wizję biznesu: kto prowadzi, musi być gotów naprawdę zaangażować się w wpływ decyzji strategicznych
Rodrigo Vitor é założyciel i dyrektor generalnyWydanie, agencja specjalizująca się w wydarzeniach i marketingu na żywo
Wybrałem książkęReinwencjonowanie organizacji, Frederic Laloux, ponieważ przedstawia głęboko innowacyjne podejście do tego, jak firmy mogą być bardziej ludzkie, ewolucyjne i napędzane celem. W momencie, w którym Fito przeżywa cykl ekspansji i konsolidacji, lekcje z dzieła bezpośrednio współbrzmią z tym, co staramy się zbudować: organizację współpracującą, z autonomicznymi czasami i silną kulturą. Czytanie skłoniło mnie do przemyślenia roli przywództwa, bardziej jako ułatwiacz niż dyrektor i podkreśliła znaczenie aktywnego słuchania, o poczuciu posiadania i wolności z odpowiedzialnością. Od tego czasu, decyzje strategiczne były kierowane tym bardziej organicznym spojrzeniem, połączony z istotą tego, kim jesteśmy: marka, która tworzy niezapomniane doświadczenia z znaczeniem.”
