Kiedy Larissa Isensee zaczęła pracować w fabryce tekstylnej swojego dziadka, który nosi twoje nazwisko, w wieku 14 lat, ona ledwo mogła sobie wyobrazić, że, nieco ponad dekadę później, prowadziłby biznes z wizją strategiczną, która uczyniłaby go sukcesem. Dziś, w wieku 26 lat, jestem dyrektorem generalnym jedynego przemysłu w Brazylii specjalizującego się w produkcji krosien okrągłych do tkanin z maszyn już złomowanych, oferując oszczędności swoim klientom.
Jeszcze nastolatek, podjął się wyzwania sprzedaży maszyn tekstylnych. Zawsze chciałem zrozumieć każdy szczegół tego, co sprzedawałem. Znajomość działania maszyn była niezbędna, abym mógł budować zaufanie u klientów, konto. Jej dedykacja do doskonalenia się w technikach sprzedaży i głębokiego poznawania produktów sprawiła, że stała się liderką i specjalistką w sprzedaży jeszcze w bardzo młodym wieku.
Kiedy twój dziadek postanowił przejść na emeryturę, ona dostrzegła okazję, którą niewielu odważyłoby się chwycić. Mając zaledwie 22 lata, przejął zarządzanie firmą, wynajmując przemysł z wyzwaniem jego odbudowy. Zgodnie z 8. edycjąKobiety w zarządzie, badanie przeprowadzone przez Deloitte, globalna firma doradcza i audytorska, tylko 6% dyrektorów generalnych to kobiety na całym świecie. "Nigdy nie dałem się zastraszyć". To, co się liczy, to ile jesteś gotów się uczyć i poświęcać, twierdzi.
W tamtym czasie, fabryka zmagała się z długami i skromnym przychodem w wysokości 1 R$,2 miliony rocznie. Larissa, z twoim doświadczeniem w sprzedaży, zidentyfikował największy problem: komunikacja z klientami. "Wiedziałem, że musimy zmienić sposób, w jaki łączymy się z ludźmi". Trzeba było więcej niż sprzedawać; było konieczne poinformowanie i szczegółowe przedstawienie naszym klientom o tkaniu okrągłym i jego zaletach, wyjaśnij.
Z tą zmianą klucza, która była decydująca dla rozwoju twojego nowego biznesu, ona przekształciła swój zespół, inwestując w specjalistyczne szkolenie. Każdy pracownik musi być specjalistą. Oni nie są tam tylko po to, aby sprzedawać, ale jednak w celu rozwiania wątpliwości i budowania zaufania, wyróżnia
W zaledwie dwa lata, młoda CEO nie tylko udało się renegocjować wszystkie długi przemysłu, jak również potroić przychody, które wzrosło do prawie 4 milionów R$ w 2024.
Jednym z wyróżników przemysłu jest produkcja krosna okrągłego z maszyn już złomowanych, coś unikalnego w Brazylii. To rozwiązanie zrównoważone pozwala małym przedsiębiorcom zaoszczędzić do 70% na początkowej inwestycji, ułatwiając dostęp do sprzętu wysokiej jakości.
Innowacja i doskonałość w obsłudze nie tylko umocniły twoją pozycję na rynku krajowym, ale jednak otworzyli także inne granice. Dziś, eksportuje ekskluzywne części z krosna okrągłego do całej Ameryki Łacińskiej, łamiąc bariery i przenosząc brazylijską wiedzę ekspercką poza nasze granice.
Młody, jednak określona, Larissa Isensee wykorzystuje swoją wiedzę w sprzedaży i ducha przywództwa, aby zapisać swoje imię w historii brazylijskiego przemysłu tekstylnego. Dla niej, sekret sukcesu tkwi w pasji do tego, co się robi, i w odwadze do innowacji. Moja największa motywacja zawsze polegała na pokazaniu, że, z wiedzą i determinacją, można przekształcić nawet największe wyzwania w możliwości
Historia Larissy jest inspiracją dla młodych przedsiębiorców, którzy marzą o tym, aby wprowadzić zmiany. Przyszłość należy do tych, którzy wierzą w moc idei i w pracę z odpowiedzialnością. To jest wiadomość, którą chcę zostawić dla wszystkich, podsumowuje młoda CEO.
