Obecnie, w firmach z różnych segmentów, coraz coraz częściej zdarza się, że zespoły składają się z członków w różnym wieku, co może mieć swoje zalety i wady. Jednakże, czasami, ta różnica wieku może powodować dystans między ludźmi, a to do liderów należy naprawić tę kwestię, co zazwyczaj zaczyna się, gdy sam lider nie potrafi poradzić sobie ze wszystkimi pokoleniami
Zrozumiałe jest, że lider w określonym wieku ma większą 'sympatię' do osób w swoim przedziale wiekowym, ale to nie może stać się powodem do wprowadzenia różnicowania. Na przykład, jeśli jestem starszym liderem, będę brał pod uwagę tylko to, co mówią starsi współpracownicy i nie będę słuchał młodszych? I to samo dotyczy młodszych liderów, że nie słuchają starszych współpracowników
Wiemy, że bycie dobrym liderem nie jest łatwym zadaniem i nie dzieje się z dnia na dzień, jest częścią procesu i może być czasochłonne. Menadżer, który zajmuje to stanowisko, musi być na to przygotowany i gotowy do codziennego doskonalenia się, wprowadzając poprawki w swojej postawie, aby rozwinąć odpowiednie zachowanie w związku z zajmowanym stanowiskiem. I wiele razy, trzeba porzucić zachowania, które nie mają już sensu
W końcu, dobry lider wymaga kilku kluczowych umiejętności, które rozwijają się z upływem czasu, jak mieć aktywne słuchanie, być sprawiedliwym i bezstronnym w codziennych decyzjach, nauczyć się delegować zadania i sprawić, aby pracownicy czuli, że mają bezpieczną przestrzeń w miejscu pracy, gdzie mogą dzielić się pomysłami, wyrażać wątpliwości, a nawet zgłaszać konstruktywną krytykę
Faktem jest, że działanie w ten sposób stanowi już duże wyzwanie dla wielu, co zwiększa się, gdy firma ma w zespole osoby w różnych przedziałach wiekowych. A dlaczego to mogłoby być wyzwaniem? Kiedy mamy osoby w różnym wieku, musimy dostosować naszą formę komunikacji i traktowania, aby każda grupa mogła zrozumieć przekazywaną wiadomość w sposób właściwy
Widzę wiele negatywnych komentarzy na temat Pokolenia Z, na przykład, kim są osoby w wieku od 14 do 28 lat. Jednak, czy to naprawdę ten 'terror menedżerów', tak jak są klasyfikowane w różnych artykułach, które przeczytałem, to są liderzy, którzy nie potrafią sobie z nimi poradzić? Ponieważ w momencie, gdy mamy obok siebie ludzi z innych pokoleń pracujących razem z nami, jest fundamentalne udzielić odpowiedniej orientacji
W tym sensie, wierzę, że OKRy – Cele i Kluczowe Wyniki – mogą pomóc liderom być dobrymi dla wszystkich pokoleń, ponieważ dążymy do osiągnięcia wyników poprzez ambitne cele, mało ważne jest, ile lat ma osoba mówiąca, pod warunkiem że zostaną postawione hipotezy i dane, aby później zidentyfikować, które z nich okazały się prawdziwe i zostały zweryfikowane, a które nie
W ten sposób, narzędzie stymuluje pracę zespołową i również zachęca każdego pracownika do wykonywania swojej funkcji w jak najlepszy sposób, co to ułatwia, że osoby w różnych grupach wiekowych współpracują razem, aby osiągnąć lepsze wyniki, tworzenie bardziej potężnego zespołu wielopokoleniowego
