Wierzę i gorąco bronię, że aby osiągnąć nasze cele, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, musimy nauczyć się wyznaczać cele. Wiem, że to, co mówię, może wydawać się proste, jednak, wiele osób myśli, że ustalenie celu to tylko zapisanie na papierze tego, co chce się osiągnąć i gotowe, jest zrobione, ale jednak nie podejrzewają, że jest to bardziej skomplikowany proces
Na przykład, w miejscu pracy, gdy wyznaczamy cel dla zespołu, która musi być spełniona do określonego okresu, musimy odkryć i zmapować, jakie będą drogi, które wykorzystamy, aby ją zrealizować. I po to, musimy znać stopień trudności i czy my – obok drużyny – posiadamy niezbędne narzędzia, aby wprowadzić teorię w życie
Jednakże, dla mnie, problem polega właśnie w tym, że osiągamy cele zbyt łatwo lub zbyt szybko. Z pewnością zastanawiasz się: ale czy to nie jest coś pozytywnego? Nie zawsze. W niektórych przypadkach, może wykazać zaangażowanie pracowników, aby osiągnąć oczekiwany wynik, ale w innych, osiągnięcie celu z taką szybkością może oznaczać, że był to cel leniwy w obliczu potencjału zespołu
Cel, którą uważam za leniwą, to taka, której osiągnięcie mamy praktycznie 90% pewności, nie ma znaczenia, jaka droga czy narzędzia, ale jednak nalegamy na zdefiniowanie, abyśmy mogli na koniec roku zaznaczyć, że zostało to zrealizowane. To zachowanie nie powinno być już przyjmowane przez firmy, bo daje fałszywe wrażenie spełnionego wyzwania, kiedy w rzeczywistości, nie było żadnego wyzwania
Znaczenie posiadania jasnych i ambitnych celów nie jest nowym tematem. Od 1979 do 1989, Uniwersytet Harvarda zapytał swoich absolwentów: Czy ustaliłeś jasne i pisemne cele na swoją przyszłość? Ustanowiłeś plany na ich realizację? Tylko 3% absolwentów miało jasno określone cele, pisane i z planami działania; 13% miało cele, ale nie miały ich na piśmie i, nie mieli również planów działania, aby je osiągnąć. Pozostałe 84% nie miało żadnego konkretnego celu, chyba że zakończyć rok szkolny i cieszyć się latem
Dziesięć lat później, w 1989, badacze ponownie przeprowadzili wywiady z tymi samymi osobami. Stwierdzono, że 3%, które miały jasno określone cele i plany, na piśmie, wygrywali, średnio, dziesięć razy więcej niż pozostałe 97% razem! To znaczy, to tylko pokazuje znaczenie tego, o czym mówię, i jakie ambitne cele mogą rzeczywiście wpłynąć na wyniki, które chcemy osiągnąć
To jest koncepcja wprowadzona w zarządzaniu, które przyjmuje OKR-y – Cele i Kluczowe Wyniki -, bo pomaga unikać celów, które uważam za leniwe, i narzucać bardziej ambitne cele. Oczywiście nie mówię, żeby wprowadzać rzeczy, które są niemożliwe do zrealizowania, ale jednak od momentu, w którym podnieśliśmy poziom, zaczynamy eksplorować różne umiejętności
OKRy będą bardzo pomocne w tym procesie, ponieważ pracując w krótszych cyklach, zazwyczaj trzy miesiące, umożliwiają dostrzeganie ewentualnych błędów, które mogą pojawić się w planie realizacji strategii. W ten sposób, jest to wykonalne, aby przeliczyć trasę, zawsze pamiętając o pracy na wyniki, z fokus i jasność, aby osiągnąć cel w ustalonym wcześniej czasie
Jak mówi Steven Kotler, niektóre cele są niemożliwe, ale inne są niemożliwe, dopóki ktoś ich nie osiągnie. Skup się na tym
Twoje cele są ambitne czy leniwe
